De bouw van het Winnende Team
Winnende per toeval gecreeerde teams aren't. Eerder, het team of de projectleiderfuncties zoals een bus die speciale talenten in mensen en, tezelfdertijd erkent hen om naar een gemeenschappelijk doel ertoe brengt samen te werken. De volgende stappen zullen u helpen een samenhangende team en een reeks selecteren het in de juiste richting.
Evalueer teamkandidaten.
U kunt worden verzocht om een team van spelers van verschillende of concurrerende organisaties te assembleren om een speciale taak over te nemen. Of, u moet van uw eigen personeel zij plukken die aan een bepaald project zouden moeten samenwerken. Te vaak, beoordelen de leiders slechts de eisen van een project en selecteren mensen op technische kwalificaties. Maar die benadering kan ontbreken als de persoonlijkheden en de specifieke talenten niet inschakelen. De teams slagen wanneer de leiders zo veel gedachte aan teamverhoudingen in verband met de taken geven die moeten worden uitgevoerd.
De leden van het team zouden elkaars talenten moeten aanvullen. Bijvoorbeeld, kan één arbeider het gemakkelijk vinden om met idee op de proppen te komen, maar kan het moeilijk vinden om problemen te analyseren. Een andere arbeider kan analytische vaardigheden hebben maar kan niet creatief zijn. Deze twee zouden aan elkaars sterke punten spelen. Erken ook dat sommige mensen een project kunnen nemen en het in werking stellen met weinig begeleiding. Anderen vergen elk nauwkeurig beschreven detail. Zorg ervoor u een mengsel van noodzakelijke vaardigheidsreeksen hebt om de baan gedaan te krijgen.
Krijg het team van de grond.
Verduidelijk het volgende voor teamleden. Het grote beeld en de doelstellingen. Verklaar het de opdracht/doel van het team en hoe het met de doelstellingen van het bedrijf of van de afdeling past. Daarom zullen de leden meer gemotiveerd en gemachtigd geïmpliceerd om worden te worden. De positieve attributen en de ervaring van elk lid dat tot zijn of haar selectie leidde. Verklaar de behoefte aan een verscheidenheid van vaardigheden of deskundigheid inzake het ontwikkelen van efficiënte teams. "Wie doet wat wanneer." Wanneer een team wordt gevormd, zijn de mensen vaak verward over hun bijzondere rollen en verantwoordelijkheden. Krijg het team onmiddellijk betrokken bij het vestigen van specifieke doelstellingen op korte termijn evenals het bepalen van de stappen die worden vereist om deze doelstellingen te verwezenlijken. Dit helpt snel leden zich van ' me ' aan ' bewegen wij ' opvoert van efficiënt groepswerk.
Handhaaf betrokkenheid en productiviteit.
In dit stadium, beginnen de leden te begrijpen welke rollen spelen die zij hebben moeten om om de doelstellingen van het team te bereiken. De volgende stap is een reeks grondregels van te bepalen hoe zij samen zullen werken. De leden van het team moeten efficiënt teamgedrag bepalen. Bijvoorbeeld, moeten zij bespreken hoe zij conflict zullen behandelen, hoe zij besluiten, hoe zij ongepast of averechts gedrag zullen richten, enz. zullen nemen.
Kijk uit voor deze gevaarstekens.
U hebt een probleem als leden: Neem de geen verantwoordelijkheid voor hun acties; Onderbreking in subgroepen in plaats van het delen van het werk; Verwacht dat anderen oplost hun problemen; mis uiterste termijnen en verlies rente in hun werk.
Als de problemen zich onder teamleden voordoen, handel snel. Heb gepland regelmatig "zie hoe wij" vergaderingen kwesties, conflicten, en onzekerheden doen behandelen. Verstrek ook aan de gang zijnde interactieve vaardigheden opleidend in de technieken van het groepsoplossen van problemen.
Verwacht geen teams om me in dark te ontwikkelen. Zorg ervoor u het licht hebt verstrekt dat de betrokkenheid, de participatie, en de productiviteit van het lid zal vonken.
Marcia Zidle, de ' mensen smarts ' traint, de werken met bedrijfsleiders om hun hoofdpijnen van het mensenbeheer snel op te lossen zodat kunnen zij op hun #1 baan Ã"â de nadruk leggen om winsten te kweken en te verhogen. Zij biedt vrije hulp door de Briefing van de Leiding, een wekelijks e-bulletin met praktische uiteinden op leidingsstijl, werknemersmotivatie, rekrutering en behoud en verhoudingsbeheer aan. Teken door te gaan in aan http://leadershiphooks.com/ en krijg het bonusrapport "61 Spaarders van de Tijd van de Leiding en de Spaarders van het Leven". Marcia is de auteur van Welk werkelijk de middelen van Handboeken Ã"â voor managers aan de voorlijn en het macht-door-de-Uur programma'sã"â snelle, geschikte, echte leven, betaalbare cursussen voor leiding en personeelsontwikkeling werkt. Zij is beschikbaar voor media gesprekken, conferentiepresentaties en paneelbesprekingen over de heetste kwesties die de werkplaats vandaag beïnvloeden. Contact Marcia bij 800-971-7619.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
