Uitlijning teams met organisatorische doelstellingen
Teams hoeven niet te worden aangepast aan de doelstellingen van de organisatie. Teams kunnen werken aan wat zij menen te zijn de juiste dingen. Zij kunnen werken hard aan het creëren van de resultaten die ze denken materie. Ze kunnen volledig worden inzetten voor het succes van hun perspective.A niet-gebonden team kan genieten van elkaar en hun werk. Ze konden volbrengen veel, en dat alles kon worden volledig in tegen wat de organisatie nodig heeft. Kun je zien dit gebeurt? Het is niet alleen een fantasie, ik heb het gezien, en ik durf te wedden dat je hebt ook. Misschien bent u zelfs ervaren it.Teams niet kan slagen in een vacuüm, maar veel te vaak dat is wat organisaties verwachten dat ze doen, en zij kan leiden tot de scenario's Ik heb zojuist described.Sometimes dit vacuüm wordt gecreëerd door nalatigheid? leiders gewoon niet over te denken of zijn 'te druk' om in te stellen kader voor team succes. Andere keer de reden is optimisme? leiders geloven in hun team leden en hun vaardigheden. Immers zij ingehuurd heldere mensen? en lichte mensen zullen er wel alle out.And soms het vacuüm wordt veroorzaakt door een veel wijdverbreide probleem - geen duidelijke organisatorische doelen, doelstellingen en strategieën bestaan voor aanpassing aan. Leiders moet duidelijke strategieën en ze moet een duidelijke lijn van het zicht in de gehele organisatie, zodat de mensen en teams kunnen verbinden hun werken aan de belangrijke strategieën van de organization.It moeite neemt om een team, in afstemming met de organisatie van de doelstellingen en strategieën. En het is onmogelijk als deze doelstellingen en strategieën niet exist.Yes, strategieën en doelen kunnen bestaan. En ja, ze zijn meegedeeld. Dit is een goed begin, maar is niet genoeg. Teams kunnen niet winnen de duidelijke richting die zij nodig hebben zonder conversatie. Het is de verantwoordelijkheid van leiding te bepalen dat de gelegenheid voor gesprek. Dit gesprek biedt het inzicht dat het team de context die zij nodig hebben om hun doelen te bereiken en om de beslissingen die langskomen tijdens hun work.If u wilt bouwen sterkere afstemming tussen de werkzaamheden van het team en de organisatie van de doelstellingen, het volgende: Begin bij het begin. Zorg ervoor dat de organisatie de doelstellingen en strategieën zijn vastgelegd. Zo niet, er is niet veel kans van het team is zeer succesvol. Ten minste het team behoeften te begrijpen, vanaf het begin, waarom hun werk product zaken in het groter plaatje en hoe kunnen zij een positieve impact.Generate gesprek. Niet leveren van de doelen in de e-mail als u vragen mensen om toe te treden tot het team. Do not put it in het pakket van materialen mensen krijgen wanneer zij worden aangeworven. Zorg ervoor dat de tijd te hebben conversatie. De aanpassing zijn wij op zoek naar behoeften te diep? bijna viscerale. Help individuen en het team te ontwikkelen zin en doel. Help hen te begrijpen hoe ze kunnen maken werk dat matters.Get het team helpen. Krijgen hun input. Vergeet niet dat u probeert te maken van de aanpassing en de overeenkomst. Wanneer mensen de kans hebben om vorm te geven aan de doelstellingen van het team en toen hebben ze de gelegenheid om input in deze besluiten zullen zij meer overleg met de goals.Provide een verbinding. Teams moeten iemand in leiderschap "boven" hen dat kunnen bieden ondersteuning en middelen, iemand die kan beantwoorden vragen en houd ze op schema. Enkele mensen noemen dit een team sponsor. De opdrachtgever dient niet te worden in het team, maar zij leiderschap, ondersteuning en verbinding. De opdrachtgever houdt het team van het gevoel alsof ze zijn allemaal alone.Make hen verantwoording af. Als de aanpassing is duidelijk en de doelstellingen, dan is het team moet worden gehouden voor de resultaten. In organisaties waar verantwoording is laks in het verleden, kan dit blijkbaar als een schok, maar het zal niet lang duren voor deze verantwoordelijkheid niet alleen stations resultaten, maar verbetert teamdynamica too.It is gemakkelijk om te zien hoe deze maatregelen zullen helpen een team lukken? is het makkelijker om dat te doen wanneer zij weten wat succes is. Maar meer dan hen te helpen bij het leveren het gewenste resultaat, het gevoel van helderheid, de betekenis en de richting die deze stappen helpen creëren teams krijgen gedurende vele andere hindernissen die de teams maken in termen van inzet en "getting langs" met elk other.Why? Omdat mensen willen behoren tot iets dat gebied, zij willen een deel van het maken van een verschil. Ze willen dingen te geloven inch Wanneer we ze die dingen, die samen zullen werken via vele persoonlijke problemen en uitdagingen en zij ook meer inzetten voor het einde product.As leiders kunnen we helpen teams vinden deze dingen, en tegelijkertijd het verbeteren van onze kans op het krijgen van de resultaten die we willen. Alles in het neemt is het werk, communicatie en betrokkenheid te helpen teams krijgen afgestemd met de belangrijkste doelstellingen van de organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Kevin Eikenberry 2005. Kevin is Chief Potentiële Officer van The Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), een leren consulting bedrijf dat helpt klanten hun potentieel door middel van een scala van opleidingen, consultancy en sprekende diensten. Te ontvangen uw gratis speciaal verslag over "Exploitatie van uw potentiële" ga naar http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp of bel ons op (317) 387-1424 of 888.LEARNER.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
