English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Binnen vindend de Leider (Sleutels tot Leiding Zen)

Verbindingen RSS Feed





De meesten geloven dat de leiding een ingeboren kwaliteit geen die wat hebben, anderen is. Zij geloven dat de gemaakte leiders geboren niet zijn. Niets kan van de waarheid verder zijn. Elke één van ons heeft het potentieel zich lang te bevinden, een licht te zijn aan anderen, duidelijk een visie en een opdracht te bepalen en last te nemen. Binnen elk individu wacht een "Binnenleider" geboren te zijn.

De meeste gooi weg wegens diverse vrees? zoals vrees voor hun eigen sterkte, op een afstand houdend vertrouwde vrienden, en openbare criticsm.. Nochtans, deze en anderen vrees kunnen gemakkelijk worden behandeld wanneer de 10 Sleutels tot Leiding worden gekend en toegepast. De weg aan het worden een leider is eigenlijk een leert hoe te elk van zijn middelen te gebruiken en weg die van de persoonlijke groei, allen wordt dat men kan zijn. de Een paar sleutels volgen:

Sleutel 1? Ben een Voorbeeld van Wat u anderen wilt zijn.

Wij allen hebben verwachtingen van anderen, en vele leiders brengen het grootste deel van hun tijd door die anderen probeert ertoe te brengen om aan hun normen te voldoen.. Zij eisen loyaliteit, betrouwbaarheid, en het enthousiasme, wil anderen honderd per cent zijn geëngageerd aan het krijgen van de baan gedaan. Dit zijn fijne verwachtingen. Nochtans, alvorens hen op anderen te plaatsen, levend u hen zelf volledig ervoor zorg.

U kunt meer van anderen vragen niet dan u van zich vraagt. Wie u bent altijd veel meer luid dan spreekt wat u zegt. Neem een persoonlijke inventaris van alle kwaliteiten u in anderen wilt. Dan neem een persoonlijke inventaris van hoe uitdrukkelijk u deze kwaliteiten in uw eigen leven. Pluk één kwaliteit een dag en het werk met het. Me bewust ben van hoe en toen u deze kwaliteit zou kunnen uitdrukken en welke verschillend het zou maken, zowel aan zich als anderen.

Sleutel 2? Zeg Wat u bedoelt en doet Wat u zegt

Dit wordt ook genoemd zijnd authentieke, of gerichte mededeling. Wanneer wij één ding denken, zeg een andere en doe dan iets anders, niet alleen zijn wij persoonlijk uit groepering, maar het basisbericht wij meedelen is dat op wij niet kunnen worden vertrouwd. Wij zijn in onevenwicht en integriteit.

Er zijn verborgen agenda's die werken en wij leven niet van de fundamentele waarheid van wie wij zijn. De integriteit is een zeer belangrijke kwaliteit nodig in leiders. Dit wordt ontwikkeld en door directe, eerlijke mededeling meegedeeld.

Zeg Wat u bedoelt? speel geen spelen en manipuleer anderen. De manipulatie loopt altijd mis. Hoewel het kan zijn opwekkend om op uw team te zijn, als anderen worden gemanipuleerd, vroeg of laat zullen zij gebruikt en terugslag voelen. Een ware leider inspireert vertrouwen. Op hij/zij kan worden vertrouwd. Dit wordt ontwikkeld wanneer u zegt wat u bedoelt en doet wat u te zijner tijd zegt. Wanneer u uw beloften aan anderen houdt, zullen zij hun beloften aan u houden.

De zeer belangrijke 3 Ware Leiders dienen anderen, overheersen zij niet

Vele individuen denken aan een leider zoals hebbend macht over anderen. Deze leiders gebruiken verkeerd hun bevoegdheid te overheersen en te controleren. Dit is leiding, maar geen overheersing. Het is een teken van zwakheid, niet sterkte.

De ware sterkte komt uit het begrip van dat de echte functie van een leider, is om een grotere visie te dienen te realiseren, aan een oorzaak voorbij zijn persoonlijke zorgen worden gewijd. Eerder dan om te denken dat anderen realiseert daar u moeten dienen, dat elke persoon op uw team iemand is u daar moet helpen. Het is uw baan om het beste in hem/her.When uit te brengen u hen helpt allen worden zij kunnen zijn, wanneer u uw visie deelt en het levend in hen brengt, u leiden echt..

Deze sleutel kan worden uitgevoerd door uw aandacht op het welzijn van anderen, niet alleen noodzakelijk op uw doel te zetten.. Anderen, die uw zorg ontdekken, voelen gegeven voor en uplifted. Zij werken natuurlijk aan het beste van hun capaciteiten en bieden in ruil daarvoor steun aan.

Sleutel 4? Erken anderen Elke Stap van de Manier

Wij nemen zo veel voor verleend. Wanneer anderen acties voeren die nuttig zijn, meestal gaan zij ongemerkt. Een ware leider maakt een punt van het opmerken van zelfs de kleinste acties van die hij, leidt en hen elke stap van de manier erkent. De voortdurende erkenning niet alleen moedigt verdere actie aan, maar is een vorm van dankbaarheid.

Het bouwt impuls zowel in de verhouding als het project. Het individu dat is erkend voelt gekend en getaxeerd. Hun bijdrage wordt bevestigd. Dit bouwt een sterke betekenis van zelfwaarde in hen en staat eveneens creatiever hen toe om te zijn.

Niet alleen zijn het noodzakelijk om anderen, maar ook oneself te erkennen. Verg tijd om de stappen neer te schrijven u elke dag, in het bijzonder die hebt gevergd die u dichter bij uw doel brengen. Beschouw als dit een boek van wint. Lees uw over dagelijks wint. Neem een ogenblik en erken aan zich allen u hebt verwezenlijkt. Anders, mengen onze acties samen en zijn snel verloren spoor van. Wij zijn ons gewoonlijk slechts bewust van wat om wordt verlaten te doen, en vaak ervaren geen vervulling elke stap van de manier.

SLEUTEL 5? Geef Krediet voor Succes aan anderen

Eerder dan in limelight te zijn, die het lof voor een goed-gedaane baan oogst, geef het lof en de erkenning aan anderen. Vermeld hun bijdragen. Geef krediet waar het krediet gepast is. Doe openbaar dit. Niet alleen zal hun loyaliteit aan het project, maar samen met het hun goodwill verdiepen.

Wanneer u al lof voor zich neemt, verschijnen de jaloersheid en de concurrentie.. De strijd van de macht, vrees, en de impuls van wroksappen de energie en. De obstakels en de hindernissen doen zich voor. Het minder lof dat u voor zich hebt genomen, het meer project bloeien=zal=.

Dit is leiding die erkent dat niemand een alleen doel kan bereiken. Het is gebaseerd op het oude zeggen, "Meer prijzen wij anderen, meer zijn prijzenswaardig wij zelf."

Cc/author/2005

Dr. Brenda Shoshanna is een psycholoog, een spreker en een auteur. Dit artikel is gebaseerd op haar meest recente boek, Levend door Zen, (Timeless Truths voor het Dagelijkse Leven), zijn http://www.livingbyzen.com / Dr. Shoshanna de verhoudingsdeskundige op i.village en vakman Zen op lange termijn. Haar werk concentreert zich op het integreren van psychologische en geestelijke principes in het dagelijkse leven. Sommigen van haar andere boeken omvatten Zen en de Kunst van het Vallen in Liefde, (Simon en Schuster), Mirakelen Zen die, (Vrede in een Krankzinnige Wereld vinden), Wiley, Wat hij u niet kan vertellen en moet zeggen, (Putnam) en vele anderen. Zij kan bij topspeaker@yahoo.com worden bereikt. Haar persoonlijke website is http://www.brendashoshanna.com/. (212) 288-0028

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu