Outdoor team ontwikkeling? onschuldig plezier of ernstige leren?
De Sales Director had georganiseerd een grote conferentie, de zaal was eerste klasse, de service uitstekend en de inhoud van de workshops en presentaties zeer motiverend. De enige potentiële "vliegen in de zalf "was de teambuilding middag die werd gepland voor buitenshuis, zoals blijkt uit de nota waarin het feit dat de waterdichte jassen, broeken en laarzen moeten worden meegebracht naar de te nemen conference.The "gerucht-molen" was overuren. 'We gaan abseilen. " stelde een vertegenwoordiger. "Nee, ik heb gehoord is het een oriëntatielopen uitdaging." beweerde een ander. "Dat rivier in de buurt moet worden in de vergelijking. Misschien zijn er kano's betrokken? Of zelfs vlotten!" Minds gingen in over-station en met de regen begint te vallen en de bewolking begint niet alleen verhogen, maar lijken lager en lager te krijgen, een somberheid daalde zowel het weer als in termen van motivatie van het individu. De bar presenteerde een veel betere optie! Er was een sterke stijging van de rente in de late jaren tachtig en jaren negentig in "passieve-gebonden" type teambuilding oefeningen waarbij zeer uitdagende fysieke activiteiten gecentreerd rond kano's, vlotten, abseilen en in het algemeen "Afbramen it", maar er is veel anekdotische feedback die dit type van de teambuilding neiging om de individuele ontwikkeling te ondersteunen, in tegenstelling tot de ontwikkeling van werkelijk teams.What is potentieel nodig zijn minder inspannende activiteiten buitenshuis team dat niet alleen uitdaging Het team en het individu, maar ook creëren ervaringsleren dat de deelnemers terug kunnen nemen en toe te passen met hun teams in hun eigen werkomgeving. De activiteiten moeten ook plezier en niet het opwekken van een angst voor de persoonlijke veiligheid in gevaar wordt gebracht! De Sales Director was het buitengedeelte van het management en het team de taak aanpak gedaan voordat gezien en was ervan overtuigd dat de "niet-zware" type van de outdoor-team activiteit werd de weg vooruit. Tijdens de pre-event kort, waren de verwachtingen beheerd en angsten verdwenen. Nee, er was geen abseilen, bergbeklimmen, kanoën of oriëntatielopen. Integendeel: elke verkoop team had een aantal taken uit te buiten bereiken in een specifiek tijdschema en elk team zou worden waargenomen door een externe coach ondersteund door een "veiligheids-adviseur", die wist dat de taken "achteruit". Elk team zou worden gescoord op de planning, besluitvorming, communicatie en flexibiliteit in hun pogingen om de verschillende taken die bij het doen van een aantal dingen met buizen, kooien, touwen, ladders, ballen te voeren, en een assortiment van andere werktuigen en structuren. Het gevoel van opluchting door de kamer was zeer duidelijk, maar er was nog een gevoel van "wat ga ik leren?" rond, vooral als de regen verder gedaald en de duisternis gesloten, waarom buiten? Het uitvoeren van taken buiten heeft verschillende voordelen voor het uitvoeren van hen binnen. Ten eerste neemt het de teams uit hun werkomgeving en geeft hen een vrijval van de druk van het kantoor of de conferentie kamer in het hotel. Zelfs de regen en wind kan een verfrissende verandering van de constante ring van de mobiele en de Dulcet tonen van de manager! Ten tweede, de enorme verplaatsing van de ene locatie naar de volgende bevrijdt van de geest en ook energie vrij voor gebruik zowel fysiek als mentaal. Eindelijk een goede pittoreske locatie kan zeer inspirerend en motiverend. Het buitenleven Ook geeft mensen de ruimte om na te denken en ruimte om verplaatsen, iets wat kan ernstig vernauwde worden bij een poging om de taken binnenshuis doen met grote groepen teams.Our sales teams worden nu ingevoerd om de taken en hoewel er veel energie en opwinding over zijn er verschillende gradaties van focus en planning lijkt een minimum te beperken. Alle energie worden gebruikt in de teams "duiken" in het eerste taak. Verschillende ideeën en meningen worden geuit, sommige geluisterd, anderen genegeerd. Sommige mensen komen "op de voorgrond", anderen beginnen om meer stil en "sluipen" in de achtergrond. Aangezien ze getimed evenementen, de druk om de taak te voltooien stijgt en stemmen worden opgevoed, samen met spanningen. Frustraties van wat meer duidelijk geworden, vooral wanneer de "veiligheidsadviseur" punten in mindering voor verschillende van de taak regels en beperkingen genegeerd! Tot slot klinkt het fluitsignaal voor het einde van de eerste taak. Er is een gevoel van opluchting dat het allemaal meer dan gepaard met een gevoel van "we kunnen beter doen op de volgende taak!" Anderen lijken te hopen dat de grond opent en slikt ze! De coach, als waarnemer, bezit een post-taak debriefing. Zij vragen het team om een eigen doe-evaluatie: Wat deden ze het goed doen als team? Wat werkte niet zo goed? Wat gaan ze doen volgende keer als gevolg van het leren die zij hebben genomen van de taak nummer een? De coach geeft ook hun eigen feedback op basis van hun observaties van hoe de gevormde team, gepland, gecommuniceerd, besluiten genomen, opgelost conflicten en in het algemeen werkten samen. De teams gaan nu over na de debriefing met een actieplan moet ervoor zorgen dat zij meer samenhang in de manier waarop ze het aanpakken van de volgende taak overall.The lessen worden opgevolgd en de volgende taak is weer genomen met kracht, maar deze keer de oorspronkelijke energie is gericht op planning in hoe ze gaan om de taak aan te pakken. Er is meer luisteren, naar voren brengen van ideeën en alternatieven en beter gebruik van hun middelen is evident. Het team hebben geleerd van hun eerste ervaringen en blijven leren met de steun van hun coach. Na elke taak een debriefing wordt gehouden en je kunt werkelijk voelt en zie de teams begonnen met gel als ze werken op elke taak. De regen is nog steeds naar beneden, maar niemand is zich bewust van? ze zijn ook gericht op de taak en hoe ze werken samen. Zij kunnen daadwerkelijk genieten van de ervaring! Twee en een half uur later de vierde en laatste taak is afgerond en samen met de zucht van verlichting kunt u ontdekken een echt gevoel van voldoening en ook van trots op wat ze hebben bereikt als een team. Een laatste debriefing wordt gehouden in de bar en de coach geeft een overzicht van de gebeurtenissen van de middag. Wat is er bereikt op het gebied van hen werkt meer coherente als een team? Hoe werkt wat er gebeurd is die middag betrekking hebben op de werkplek en hoe gaan ze te vertalen wat ze geleerd over zichzelf en het team in praktische strategieën die zal zorgen voor het team levert meer zaken voor het bedrijf? De laatste handeling is voor het team leider bouwen van een actieplan voor de ontwikkeling van het team, zodat het leren van de dag niet verloren gaat in de "drukte" van de werkplek. Het team heeft nu een manier forward.From de aanvankelijke angst en scepsis, de energie blijkt bij de prijsuitreiking is een bewijs van hoe 'buiten team ontwikkeling "kan motiveren zowel individuen en teams. Welk team won bijna incidentele en hoewel de gebruikelijke "boos" en gejuich omhoog gaan, de feedback geeft aan dat niet alleen de hele ervaring was leuk en plezierig zijn belangrijke lessen geleerd dat bewegen de verkoop teams vooruit in hun zoektocht van verbeterde results.Oh, en ondanks de regen, was het landschap uitstekend. En niet een kano in zicht! Het bovenstaande verhaal is een generieke op basis van een aantal soortgelijke interventies met farmaceutische bedrijven. Wat eigenlijk hebben deze bedrijven getrokken uit de ervaring van 'buiten' ontwikkeling? Feedback van de deelnemers geeft aan dat deze gebeurtenissen het volgende kan produceren:? Beter begrip van elk teamlid en hun sterktes en ontwikkeling.? Evenzo lacunes in de mogelijkheden binnen het team als geheel kan worden geïdentificeerd en plannen opgezet om de capaciteit lacunes te verhelpen.? Een beter begrip van de dynamiek en processen team samen met een kans om te beginnen te ontwikkelen het team-working vaardigheden die nodig zijn om productief te voeren team processen.? Een kans om 'weg van de werkplek' en neem de tijd om dit team prestaties te analyseren en hoe het team naar voren en kan bewegen verbetering van de productiviteit.? Een kans voor de manager te bouwen hun leiderschap en coaching vaardigheden.? Een gelegenheid voor de teams in de lucht betreft, hoop, angsten en ideeën.? Veel van het bovenstaande treedt alleen op als uitstekend coaching en facilitering vindt plaats tijdens het evenement. Met andere woorden, het doen van de taken niet garanderen dat de resultaten alleen!? Fun helpt en maakt leren! Er zijn echter nadelen aan 'outdoor' ontwikkeling:? De weer! Als het regent op grote schaal en zonder onderbreking kan worden de-motiverend en ongemakkelijk.? Als de versoepeling is niet eerste klas dan het leren uit de taken kunnen worden minimaal, vooral wanneer u probeert te bezoeken het leren van de taken aan wat er gebeurt op de werkplek.? De taken moeten worden gedaan in een omgeving die als vrij van "inmenging" mogelijk te maken. Aan de teams voor het beheer van complexe taken in het volle zicht van de kinderen uit de lokale sociale woningen kan soms off-brengen!? Net als bij elke training als er geen follow-up van actieplannen op basis van het leren dan is de kans groot dat er weinig zal veranderen, dus er is weinig rendement op de investeringen. Een mechanisme van follow-up moet worden overeengekomen.? Taken moeten worden veranderd en routinematig aangepast aan het gevaar van de deelnemers hebben misschien wel hetzelfde gedaan taak op een eerdere programme.Overall te voorkomen, 'outdoor' teamontwikkeling is een andere interventie die kan worden toegevoegd aan het arsenaal van opleiding of Sales Manager van ontwikkeling van interventies. Het is een die innovatief, uitdagend en leuk. Mits dit type ontwikkeling wordt bevorderd door een gespecialiseerde en competente coach, de leren dat kan worden genomen over de wijze waarop individuen en teams actief zijn, terwijl de uitvoering van de taken, vertaald kunnen worden in wat ze moeten doen om meer productief in de workplace.A laatste deelnemer aan dit soort evenementen commentaar: "De eerste opdrachten waren mentaal uitdagend, in tegenstelling tot hetgeen boven-fysische. In feite hadden we niet eens zozeer in termen van onze planning en uitvoering van ons hebben ze misschien leuk geweest! Echter, de coach ons in staat gesteld om te kijken naar ons gedrag en processen met als gevolg dat we erin geslaagd om samen productiever te trekken, zodat we veel succesvol in de overige taken. Het is ook nuttig om te kunnen koppelen wat we hebben bereikt in hoe we effectiever kunnen functioneren als een sales team terug in het veld. "Verder lezen: The New Waarom Teams Don't Work (Berrett-Koehler Publishers Inc 2000) Harvey Robbins, Michael Finley.The Succesvolle Coaching Manager. (Troubador Press 2003) Allan MackintoshOutdoor Management Development. (Gower 1994) John Bank.About de Ingezonden: Allan Mackintosh is een Performance Management Development Coach bij Reivers die gespecialiseerd zijn in de buitenlucht management en sales team ontwikkeling. Allan is ook de auteur van de succesvolle Manager en Coaching schepper van de OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  ® en verzorgers? performance coaching modellen. Hij kan gecontacteerd worden op allan@pmcscotland.com of op 00 44 292 3181 52 Web: http://www.pmcscotland.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
