De verschillende fasen van teamontwikkeling
Een van de grootste uitdagingen een coachende manager is in beweging zijn of haar team al heeft de ploeg verschillende ontwikkelingsstadia. Als een manager heeft geen of weinig ervaring van teams en team dynamiek dan de overname van een team en dan leidt dat team kan een zeer stressvolle ervaring. Iedere manager moet weten wat de verschillende groeistadia zijn van een ontwikkelings-team en ze moeten weten wat de beste manier om het team te bewegen door deze stadia met het minimum van drukte en stress. Helaas hebben veel managers niet de nodige opleiding of coaching op dit gebied van teamontwikkeling en als zodanig teams gaan door een hoop stress en onrust bij misschien is dit zou kunnen worden beperkt heel considerably.In de komende paar pagina's zal ik u via een eenvoudige teamontwikkeling model, dat vind ik de meest nuttige van alle modellen die ik heb bestudeerd. De namen van elk van de fasen Kortom perfect wat u kunt verwachten in elke fase! Psycholoog, BW Tuckman in de jaren 1970 ontwikkelde dit model en Tuckman suggereert dat er vier team ontwikkelingsstadia die teams hebben om door te gaan met het oog op productiever. De vier fasen zijn: Vormen van toen het team aan en begint om samen te werken voor de eerste keer. Storming, toen de leden binnen het team beginnen "jockey" voor de positie en wanneer controle worstelingen nemen place.Norming wanneer regels zijn afgerond en geaccepteerd en als team start de regels wordt nageleefd to.Performing toen het team begint te produceren door middel van effectieve en efficiënte werking practices.Some teams Ga door de vier stadia vrij snel en verplaatsen van de vorming tot het uitvoeren van in een relatief korte tijd. Veel hangt af van de samenstelling van het team, de capaciteiten van de individuen, de taken op hand, en natuurlijk de leiding van het management. Een ding is zeker? geen team gaat voorbij aan de bestorming phase.All teams moeten bereid zijn om door de moeilijke en stressvolle tijden en benutting van de voordelen van de productieve fasen. De taak van de coaching manager is te identificeren waar langs het pad van teamontwikkeling zijn of haar team en daarna door naar de volgende fase met een minimum aan rompslomp en resistance.Let 's kijken naar elk van de fasen in detail.Forming: Dit is een stressvolle fase waarin nieuwe teams bij elkaar komen. Iedereen is een beetje voorzichtig met elkaar, vooral als ze niet weten wie en met name als de manager is nieuw. Nog meer stress, als de geruchten circuleren over de manager zijn niet gunstig! De eerste bijeenkomst is een nerveuze een en een goede coaching manager herkent dit en pogingen doen om ervoor te zorgen het team is op hun gemak. Zoals de vorming stadium is het stadium waarin Cliques kunnen ontwikkelen, moet de coaching manager zich bewust zijn van deze en moeten zich bewust zijn van de verschillende allianties die zich zal voordoen in dit stadium. Niet alle allianties zal contraproductief zijn om het toekomstige succes van het team, maar het betaalt voor de coaching manager te kijken en het gedrag van potentiële Cliques observeren. De uitdaging voor de coaching manager is in principe aan geven een inert groep mensen die nauwelijks kennen elkaar de beste start mogelijk als een nieuw team. De coaching manager moet proberen om het volgende doen om te geven het team de best mogelijke start. Outline specifiek de taak het team heeft over de specifieke rol van elke persoon in het team task.Outline perform.Be hoe het team bij elkaar is gekomen en de redenen waarom de verschillende teamleden zijn samen gebracht integratie binnen deze team.Be open over de manier waarop je als manager actief zijn? Wat zijn uw sterke en zwakke punten? Schets uw verwachtingen van zowel het team en de individuen binnen het team. Met andere woorden, start om met de team.Encourage elk teamlid likewise.Ensure te doen dat het team heeft een set van regels en richtlijnen en dat het team heeft een inbreng in hoe deze regels worden gevormd en agreed.Have een discussie over beloning en erkenning. Hoe werkt het team willen vieren zijn prestaties? Hoe zijn het team gaan om beslissingen te nemen? Hoe zijn het team gaan om feedback te geven op elkaars prestaties? Door het hebben van een open discussie rechts aan het begin van de taak van het team dan mensen krijgen de kans om lucht opvattingen, zorgen en vragen. De coaching manager in staat zal stellen dit te gebeuren met als gevolg dat mensen het gevoel hebben geluisterd , zij hebben kunnen bijdragen, ze kennen de regels en voorschriften die door het team zal werken en ze hebben nu een grotere waardering van de mensen waarmee ze werken with.Storming: Storming is een uitdagende fase en de coaching manager die geleid heeft het team door middel van de vorming fase goed en begint te voelen heel goed over de voortgang kan hebben nogal ruw ontwaken. Storming altijd lijkt te komen als een verrassing, ongeacht hoe goed de coaching manager heeft voorbereid en leidde het team tot nu toe. Dit is waar de leidinggevende kwaliteiten van de coaching manager zijn getest om de volledige. Ik heb het voorrecht gehad van werken met een aantal managers die hebben behandeld in deze fase goed en ook hebben meegemaakt (en schade) in de handen van managers die geen idee had van wat te doen om het team forward.Storming meestal ontstaat als gevolg van verhuizing doelen, rollen en alle regels worden verward en onduidelijk. Ongeacht hoe duidelijk het team in relatie tot de doelstellingen, taken en regels tijdens de vorming stadium is het heel vaak het geval dat de individuele teamlid interpretaties van deze rollen en regels is enigszins anders in de werkelijkheid. Dit resulteert in verwarring wanneer verschillende gedragingen zijn duidelijk en conflicten kunnen ontstaan met het potentieel voor facties worden gecreëerd binnen de team.It is tijdens deze fase dat de coaching vaardigheden van de coaching manager moet op de voorgrond treden. Zowel individuen en het team als geheel moet worden gecoacht in staat te stellen en ondersteunen hen tot een akkoord te garanderen wat betreft specifiek de doelen, rollen en regels met betrekking tot het team en wat dat betekent voor ieder individu. Veel managers gefrustreerd op dit moment omdat ze geloven dat ze al verrichte werkzaamheden op waarin de doelen, rollen en regels op het vroege stadium van de vorming van het team. Ik heb managers gaan van een staat van enorme trots over de manier waarop zij hun team hebben geleid door het vroegtijdig fasen tot een staat van woede wanneer ze er de schuld van het team en de individuele leden. Wat is dat ze zeggen: "Komt voor de val"? De coaching manager moet gaan opnieuw de gemaakte afspraken door het team tijdens de vorming stadium en ervoor zorgen dat het begrip uniform is in heel het team. De eerder in de bestorming stadium is dit opnieuw het beter en dit is waar de hoogte coaching manager komt in zijn of haar bezitten. De manager zal zich niet bewust de neiging om paniek en schuld en zal niet in staat om het gedrag van het team controle, ook al kunnen zij een zeer autoritaire houding en beginnen te gelasten dat mensen zich gedragen. Al dat bereikt is de naleving en team leden zullen nog steeds dezelfde misverstanden over wat er gaande is. Dit is wanneer een veel praten gaat over "achter de rug van de manager" Dit is erg ongezond voor een team.Once de coaching manager heeft zijn of haar team door de bestorming fase moeten zij zich bewust zijn van een uitdaging die kan komen van de blauwe. En dat is de uitdaging van een nieuw lid. Nauwelijks heeft een coaching manager kregen hun team door middel van de "storm", dan is het gezelschap van een nieuw lid die begint dan aan de manieren van werken vraag en mogelijk gaat om het team te destabiliseren. Alle nieuwe leden van het team moet worden bewust gemaakt van het team doelen, rollen en regels voordat ze aan te sluiten en ze moeten bewust worden gemaakt van het proces dat is of het geven en ontvangen van feedback als ze suggesties hebben hoe ze kunnen verbeteren de manieren van werken voor het team. Nogmaals, dit is een gebied waar ik ooit heb gezien managers verliezen de vooruitgang die zij hebben gemaakt met hun team. In plaats van het nemen van een time-out om een nieuw lid te brengen aan de slag met alle regels, rollen en doelstellingen, de manager laat het nieuwe lid van het team aansluiten zonder al te veel van een briefing. Het resultaat kan worden chaos. Beware.You vinden op tijden dat er mensen zijn die de neiging om een rem op de bestorming proces of misschien te verlengen. Deze mensen hebben een beslissing te maken. Ga met de meerderheid of uitstappen. Het bedrijfsleven heeft geen plaats te laten de oneven individuele houden dingen. Dat lijkt misschien hard afkomstig van een "coaching" manager, maar dit is realiteit en in veel gevallen het beheer is een moeilijke rol. Dit is een van deze instances.Norming. Weet je nog hoe het is als een echte storm voorbij? De winden drop, de hemel helderder, de vogels teken weer. Teamwork is ook zo. Er is een rustige, een focus. Doelstellingen zijn duidelijk begrepen. Rollen worden verduidelijkt. De regels en voorschriften worden nageleefd en mensen werken samen positief. Relaties worden sterker als mensen meer bewust zijn van elkaar. Sterke en zwakke punten worden gerealiseerd en dienovereenkomstig worden benut. Normering wordt gekenmerkt door acceptatie. Overwegende dat in de bestorming stadium mensen zijn geneigd om te rebelleren zeer snel, dit is nu niet het geval en als iemand een klacht heeft, klacht of suggestie dan de juiste processen worden gebruikt en mensen de neiging om te beluisteren to.The rol van de coaching manager in deze fase is ervoor te zorgen dat deze rustig blijft en dat alle gedragingen die zich voordoen die de rust bedreigen worden gekanaliseerd in de goede richting. Ook de coaching manager heeft een belangrijke rol in overdragen van informatie, met name in verband met de successen die beginnen te gebeuren binnen het team. De coaching manager moet besteden veel tijd met individuele teamleden coachen hen en hen steunen om hun vermogens die betrekking hebben op het team van de individuele rol en de taken die zij moeten uitvoeren in verband met het team goals.Performing. Niet elk team maakt het aan de uitvoering stadium. Veel vast komen te zitten op Norming en hoewel alles lijkt normaal, er is een gebrek aan dynamiek en motivatie tot de verwezenlijking van de ploeg alle belangrijke doelen. Het is alsof het team comfortabel is in dit stadium en wil geen verdere vooruitgang angst voor terugkeer naar een bestorming fase, een fase die waarschijnlijk was erg ongemakkelijk voor de meeste people.It is op het uitvoeren van fase waarin teamleden echt concentreren op de teamdoelen. Zij zijn vastbesloten om te werken aan hen, als ze weten wat beloningen beschikbaar zijn om hen op voltooiing. Ze zijn zich ook bewust van de sterke en zwakke punten van het team, en zij waarderen deze, en ook aan de ontwikkeling van de zwakke punten. Dit is een periode van grote persoonlijke groei onder de teamleden. Er is een groot deel van het delen van ervaringen, gevoelens en ideeën samen met de ontwikkeling van een felle loyaliteit ten opzichte van de teamleden. Er zijn argumenten, meningsverschillen en conflicten, maar deze zal positief worden vergemakkelijkt als het team nu zullen leven en sterven door haar regels. De coaching manager in deze fase zal spelen zeer een non-directieve rol, de strategie om zich te concentreren op de volgende weg vooruit plannen. Het team zal worden op vele manieren, zelf regisseren, misschien zelfs zelf-beoordeling met de manager die zeer een back-seat rol. Opnieuw de rol van de manager zal zijn om de communicatie te vergemakkelijken en ervoor te zorgen dat de successen worden gecommuniceerd en rewarded.In samenvatting: Forming. De succesvolle coaching manager zal ervoor zorgen dat het team voldoet en begrijpt het team doelstellingen, de rollen die zij hebben op zich te nemen en de regels die zij hebben om te spelen. De coaching manager zal zich realiseren dat, hoewel er mogelijk een grote mate van overeenstemming en de naleving over wat besproken veel mensen zullen hebben verschillende interpretaties van wat is overeengekomen. Een tot degenen te helpen, maar er zullen onvermijdelijk te onderstromen van onenigheid beginnen als op wat er precies is overeengekomen. Bestorming. Zodra de meningsverschillen en schuld te beginnen, krijgt het team snel samen te thrash wat de problemen en meningsverschillen zijn. De coaching manager in deze fase is sterk, richtlijn, maar ook eerlijk. Het team moet richting deze fase en misschien wel mensen nodig hebben om te horen dingen die ze misschien niet willen horen. Dingen Stap uit in de open lucht. Laat het team een beetje bloeden en daarna het genezingsproces te beginnen door het vergemakkelijken van hun komst together.Norming. Lessen de richting en tijd doorbrengen met mensen beginnen te coachen hen in verband met hun rol binnen het team en de taken die ze moeten uitvoeren. Tegelijkertijd is de coaching manager zal een uitdaging teamleden over te nemen extra mogelijkheden om het team door naar de volgende stage.Performing. Neem een stap terug en laat het team om zelf regisseren. Wees er voor hen en doorgaan uw coachende rol met zowel team en individuen. Laat mensen op zich te nemen leiderschap rollen en aan te moedigen rotatie van rollen. Communiceer succes en succes belonen accordingly.Allan Mackintosh is hoofd van Prestaties op Reivers Development Ltd en ook toezicht houdt op de Management Coaching Consultancy, PMC Schotland. Hij is de auteur van 'The Succesvolle Coaching Manager' en bedenker van de
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
