Grow uw medewerkers tot een team van creatieve probleemoplossers
Als manager zal uw medewerkers tot u komen met situaties die zij niet weten hoe te handelen. Als ze je aanpak in deze tijden, zijn ze op zoek naar u om hen de oplossing voor het probleem. Dit begrijpelijk met grote problemen die zijn belangrijke monetaire en tijd gevolgen, of die een schadelijk effect hebben op de draagkracht van uw bedrijf in de ogen van uw professionele community.However, vaak de problemen met uw medewerkers brengen u zijn noch deze gedenkwaardige noch zijn ze zo mogelijk schadelijk. Het merendeel van de tijd die uw medewerkers kunnen komen met creatieve oplossingen op hun eigen zo aangemoedigd dat te doen. De terugkerend probleem dat ik zie is de werknemers die geen initiatief nemen in het proactief oplossen van problemen. Waarom? Ofwel zijn zij niet verteld dat dit beter is om hun problemen aan de directie, of ze hebben geprobeerd om proactief te zijn in het oplossen van een probleem in het verleden en hebben te horen gekregen hun ideeën of oplossingen niet relevant waren. Wanneer het laatste het geval is, wat de motivatie hebben ze blijven komen met ideeën als het baas vertelt ze hun ideeën zijn onwerkbaar? Vaak hebben de problemen die we ervaren met onze medewerkers zijn die we onbewust helpen creëren. In het geval we hebben besproken, als de werknemers voortdurend kijken naar hun toezichthouders bij het oplossen van hun problemen is het waarschijnlijk omdat de toezichthouders hun in het verleden problemen hebben opgelost. In plaats van hen aanmoedigen om oplossingen te vinden, deze toezichthouders de hand van hun werknemers oplossingen. Dit gedrag afvoerleidingen de creativiteit van de werknemer en resulteert in frustratie, wat leidt tot terughoudendheid-en uiteindelijk weigering tot zelfs proberen te zoeken naar solutions.Part van de reden veel managers "oplossen" van hun problemen personeel voor hen is in het belang van de tijd. Managers hebben de neiging om meer ervaring met het oplossen van problemen en oplossingen hebben al ontdekt dat werk. In plaats van het cultiveren van het vermogen van een werknemer om na te denken creatief en waardoor tijd voor misschien een of twee onwerkbare oplossingen voor het vinden van een werkbare een, zal de manager gewoon fix it. Het resultaat is een personeelslid dat zelfs de kleinste problemen brengt de manager en een manager die wordt gefrustreerd omdat het personeel niet zelfstandig kan werken. Dit kan voelen als ouderschap een groep van kleine children.Taking uit het voorbeeld van kinderen, kinderen ervaren een groeiend gevoel van vertrouwen en autonomie wanneer ze worden gestimuleerd om problemen uit te werken op hun eigen. Toegegeven, zijn niet alle van de oplossingen van succesvolle, noch zijn zij noodzakelijkerwijs de meest kosten-effectief. Maar wanneer mag proberen om hun eigen lossen situaties, kunnen deze kinderen groeien in vertrouwen en ervaring een groter gevoel van bereidheid om eerst te proberen, vraag later. Uiteindelijk is zij over het algemeen groeien tot zelfstandige volwassenen die creatief kunnen denken en vinden werkbare solutions.While onze medewerkers zijn niet langer kinderen, die ze nodig hebben soortgelijke aanmoediging om een stap op te nemen om hun eigen oplossingen te vinden. De meest creatieve, ondernemende en vooruitstrevende bedrijven zijn die zijn bereid om nieuwe manieren om dingen te doen in plaats van vasthouden aan de beproefde en ware van hun competitors.Cultivate hun probleem oplossen SkillsIf je ervaart frustratie op het niveau van probleemoplossende vermogen van vinden uw personeel, maken een afspraak met jezelf aan elk individu om hun eigen oplossingen eerst vinden moedigen. Doe dit door vragen te stellen. Vragen die beginnen met hoe en wat zijn uitstekend voor het opstellen van een werknemer gedachten over een situatie en bemoedigend dat werknemers zelfstandig te denken voor een oplossing:? Wat heb je al geprobeerd? Hoe wilt u dit probleem oplossen? Wat zou jij doen als je mij? Deze zijn goede vragen die je kunt vragen om te beginnen uw medewerkers stimuleren om proactief te denken. Een groot onderdeel te maken van deze strategie succesvol is dat uw medewerkers in staat moet zijn die je vertrouwt met hun ideeën. Met andere woorden, als aanmoediging om hun problemen zelfstandig op te lossen is een nieuwe ervaring voor uw personeel, zullen ze waarschijnlijk ongemakkelijk zijn met het op het eerste en aarzelen om uit te stappen op hun eigen. Je moet bereid zijn je te weigeren eigen suggesties, zelfs als je weet dat je weg is de beste manier en hen in staat stellen te struikelen. Moedig hen aan wanneer zij zich inspannen om hun eigen problemen op te lossen, maar weerstaan aan de drang om dit vast te stellen voor them.Encouraging hen door het stellen van vragen en geven hen de tijd om te komen met hun eigen ideeën zullen bijdragen tot meer het niveau van hun vertrouwen en uiteindelijk vermindering van het aantal keren dat ze brengen problemen aan u zonder eerst te hebben geprobeerd op te lossen ze themselves.About de auteur: Dr Tracy Peterson Turner werkt met bedrijven die willen de communicatie tussen managers, personeel te verbeteren, en klanten. Ze is een expert in schriftelijke en mondelinge communicatie. Haar presentaties en workshops helpen particulieren en bedrijven voldoen aan hun communicatie doelstellingen. Lees meer over Tracy en haar gezelschap, Managerial Impact, door een bezoek http://www.Mgr-Impact.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
