Het creëren van een Winnend Team van het Personeel
Als bedrijfseigenaar, heb ik personeel gehad in de loop van de jaren komen en gaan: sommigen hebben, en anderen niet zo goed uiterst goed gedaan. Tijdens de tijd werd ik geïmpliceerd in het runnen van mijn zaken, vond ik sommige zwakheden in mij dat enorm beïnvloede dingen die, vooral van een negatief standpunt gingen. Het was niet ongewoon voor me, wanneer iets niet, het goed ging negeren. Soms zou ik hopen het, zou weggaan of misschien iemand anders zou vragen om het voor me op te lossen, wat er ook ging.
Aangezien de tijd voorbijging, begon ik om negatieve gedachten over een bepaald personeelslid of personeelsleden eigenlijk te denken dat ik moeilijkheden communicerend aan had. Ik gedachten zou hebben die misschien zij zouden moeten bewegen - waarom niet houden zij op enkel met? Als ik niet ergens gelukkig was, zou ik enkel met ophouden: waarom zullen niet zij? Aangezien de tijd voorbijging, zouden deze mensen gewoonlijk enkel omhoog beëindigen weggaand of ik worden gedwongen om hen in brand te steken.
Aangezien ik meer over hoe te om mijn zaken beter in werking te stellen leerde, realiseerde ik dat bijna elke één van deze situaties van het ongelukkige vuren of werknemer het ophouden direct met terug naar mijn onvermogen richtte te communiceren. Krijg me niet verkeerd, was het niet alsof ik en volkomen volledig volledig verantwoordelijk was voor wat andere personeelsleden dat geleid tot hun beëindiging deden maar voorafgaand aan dingen die zo slecht dat somebody moest worden in brand gestoken worden, moest ik handelen en niet.
, Zeg als voorbeeld dat een personeelslid in 20 minuten laat voor het werk loopt. Aangezien zij in de deur lopen, kijkt u in hun richting. Zij weten nu u weet dat zij laat waren. Maar nog zegt u om het even wat over het niet. Zeg het opnieuw de zeer volgende dag, en u gebeurt het ook opmerken? u ziet hem binnenkomend, en zij zeggen om het even wat niet en u zegt om het even wat over het niet. Denkt u na een tijdje, dat de werknemer zou kunnen denken het aanvaardbaar om in 20 minuten is te komen laat - dat u het reeds kent, en aangezien u om het even wat niet zegt het moet in orde zijn? Dat misschien enkel de eerste keer waar de dingen niet o.k. met een bepaald personeelslid waren maar het tot een vergunning namens een personeelslid aan soort duw leidde de rand van de envelop aangezien het niet als u schijnt om het even wat juiste discipline zal doen uitoefenen. Als u net aan het personeelslid zou gezegd hebben dat in laat kwam: "Hey, wat gebeurde? U bent laat." op een zeer vriendschappelijke manier en gehoord wat zij moesten zeggen en enkel het erkenden, zou dat het allen alleen kunnen behandeld hebben en de dingen zouden fijn geweest zijn. Maar u niet, omdat het voor u een weinig ongemakkelijk was. Maar het is een gehele partij gemakkelijker om het op dat ogenblik te confronteren dan het ernstigere disciplinaire acties moet later behandelen, omdat u uw standpunt niet als stafmedewerker zou innemen.
Wanneer u een situatie hebt van het personeelslid dat u niet helemaal behandelend de manier bent zou u moeten zijn, gaat u gewoonlijk naar huis en spreekt aan somebody, als uw echtgenoot, over dat personeelslid. U gewoonlijk zegt geen grote dingen over dat personeelslid en u bent van mening dat zij niet waardevol voor u zijn. Goed, zullen die kritieke gedachten en commentaren betreffende dat personeelslid hen niet waarschijnlijk om in hun beroep ertoe brengen vooruit te gaan. Als u over uw jaren als bedrijfseigenaar kijkt kunt u vinden dat om het even welk personeelslid dat ooit met ophield, u wist dat zij gingen ophouden met alvorens zij ophielden met. U begint op te merken dat de negatievere gedachten die u over het personeelslid hebt, minder waarschijnlijk zij een kans hebben om het te maken. Het is vrij interessant. Als u begint te denken dat u het beste personeel -- dat deze mensen zult doen om het even wat voor u hebt -- en u begint van mening te zijn dat om waar te zijn en u begint hen te behandelen alsof het waar is; goed gissing wat, het waar zal worden. Maar als u van mening bent dat u personeel hebt, die vrij eerlijk, zijn minder dan ideaal, die niet voor u zal gaan slaan, die enkel proberen om hun tijd aan te brengen en een looncheque tegenover te krijgen loyaal en specifiek zijn aan de uitbreiding en het doel van uw organisatie, u precies dat ook zult worden. Het is allen tot u, aangezien het altijd is geweest.
Gewoonlijk vindt u hoe zaken die baseren doet op hoe de eigenaar doet. Is hij gelukkig of zij? Kan hij of zij dingen die allen worden gedaan door zijn of zelf krijgen? Het is een barometer van u. Als u niet goed doet, goed doen uw zaken niet. Maar een zeer eenvoudige plaats om te beginnen is door te overwegen dat u zeer gewillige personeelsleden die volledig op het team zijn hebt, dat door de zelfde regels anders speelt zoals iedereen, en wanneer iets enkel net schijnt, niet dat u naar die individu en bespreking naar hen over die zorg gaat die u hebt. U zult vinden dat uw organisatie glansmachine in werking zal stellen en de dingen gemakkelijker zullen zijn.
Ik kan niet het belang van communicatie met uw personeel overdrijven. Niet met orden maar met vriendelijkheid en echt het geven om wat gebeurt. Het luisteren en het bieden van hulp aan hen zullen uw personeel ertoe brengen om bijna om het even wat voor u te doen.
Elke dag gaat rond naar elk personeelslid en vraagt, met oprechte rente: Wat werkt u aan? Hebt u om het even welke problemen in het krijgen van het gedaan? Hebt u mijn hulp nodig? Probeer het voor een week en kom precies hoeveel deze kleine actie te weten personeelsmoreel zal verbeteren en hun algemene productiviteit zal verhogen. De glimlach in plaats van frown niet vermelden onder ogen gezet op u zie.
Deze drie eenvoudige vragen kunnen heel wat mededeling in uw bureau herstellen. Als u om het even welke personeelsleden hebt dat u van mening bent dat u deze vragen niet kunt aangenaam stellen, vooral laatste moet, dan u meer, niet minder aan hen meedelen. Kom wat te weten werkelijk gebeurt, omdat dat deel verantwoordelijkheden om een stafmedewerker te zijn uitmaakt.
Kirk van Shaun is Voorzitter en Co-Stichter van Measurable Solutions Inc., een advies bureau belast met alle gebieden van bedrijfsbeheer. De meetbare Oplossingen leidt ondernemers en stafmedewerkers op hoe te adviseurs te zijn aan hun eigen ondernemingen, zodat kunnen zij niet alleen hun eigen zaken maar om het even welke zaken uitbreiden. Met zijn partner, heeft hij het snelst uitbreidende bedrijf van zijn soort in de wereld gebouwd. Bezoek zijn website bij http://www.measurablesolutions.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
