De efficiënte Bouw van het Team voor Organisatorisch Succes
Het "groepswerk is de capaciteit om naar een gemeenschappelijke visie samen te werken. De capaciteit om individuele verwezenlijkingen naar organisatorische doelstellingen te leiden. Het is de brandstof die gemeenschappelijke mensen toestaat om ongewone resultaten te bereiken." - Andrew Carnegie
De bouw van het team en het teamwerk zijn de belangrijkste bestuurder in organisatorische productiviteit. De dagen van de eenzame strijders collectieve held die een organisatie aan fortuin 500 kon vervoeren maakt van met zijn charisma een lijst en het genie is definitief over. De organisaties kijken nu om teams met mensen van bijkomende vaardigheden te bouwen om voor het bereiken van de collectieve doelen en de doelstellingen te ijveren.
Terwijl de teams op elk gebied van menselijke inspanning belangrijk zijn of het in sporten of het vrijwilligerswerk is, omvat het toepassingsgebied van dit artikel commerciële ondernemingen.
Waarom teams?
De teams worden gevormd wanneer:
Een combinatie vaardigheden, de kennis en de deskundigheid worden vereist om een bepaalde taak op zich te nemen. Één enkel individu kan niet een dergelijke combinatie hebben.
Op het gezicht van uitdagingen zoals dalende winsten, pakken de verbeteringen van kwaliteitsnormen, die een nieuw project uitwerken, belangrijke veranderingsinitiatieven aan en kruisen functionele coördinatie in grote en complexe organisaties. De teams kunnen voor vele doeleinden worden gevormd. De lijst is slechts een brede indicator voor de soorten teams die kunnen worden gevormd.
Stadia van teamontwikkeling
Tuckman en Jenson hebben de opeenvolging van de teamevolutie in hun werk beschreven dat het beste model is om teams te begrijpen en te leiden. De teams moeten door bepaald proces gaan alvorens het neer kan regelen en effectief werken. Het begrip van de stadia van ontwikkeling van het team is zeer belangrijk aan succesvol teambeheer.
Het Vormen zich van het stadium #1
Dit is het stadium wanneer de teamleden assembleren en samenkomen. De mensen zijn zeer beleefd, worden die van elkaar aan op de hoogte brengen en proberen om hun eigen rollen in het team te beoordelen. Het meest bovenste in de meningen van de nieuwe teamleden bij vorming is het stadium waar en hoe zij met het team passen. Dit stadium wordt gemerkt door gemakkelijke goedkeuring van elkaar, die controversen en richting en steun van teamleider vermijdt in neer het regelen.
Het Stormen van het stadium #2
Dit stadium introduceert conflicten en de concurrentie aangezien elk individu begint het werk aangaande het plan te beginnen. Spanning van het werk met Individuele omhoog verschillen op kwestiesgewas. Soms zouden de kwesties cultureel, etnisch kunnen zijn of eenvoudig een kwestie van het beweren van degenen eigen sterkte in de algemene teamvergelijking. De interpersoonlijke en communicatie kwesties overheersen dit stadium die tot een gloed omhoog van conflict en confrontatie leiden.
De leider heeft uiterste terughoudendheid en rijpheid in deze fase van teamontwikkeling nodig. Hij moet al zijn voorzien van een netwerkvaardigheden, emotionele intelligentie en capaciteiten vooruit brengen van het mensenbeheer in het creëren van de juiste atmosfeer, het winnen verband tussen teamleden tot stand brengen en hun nadruk op teamvisie en doelstellingen terug brengen.
Stadium #3 Norming
Aangezien de conflicten vastbesloten beginnen te worden, neemt de het werkstroom snelheid op. De mensen regelen neer aan harmonischere het werk verhoudingen. De nadruk verschuift nu naar gemeenschappelijke teamdoelstellingen en prestaties verwante kwesties. Een samenhangend team dat zijn sterke punten en zwakheden nu kent beweegt zich aan piekprestaties die de bijkomende vaardigheden van zijn leden leveraging. Dit is ook het stadium waar de teamleider aan afgevaardigde effectiever begint. Het geven van de teamleden een bepaald niveau van de functionele autonomie leidt tot het loslaten van de creativiteit van zijn leden die voor een hoog presterend team maken.
Het Presteren van het stadium #4
Dit is het definitieve stadium waar een perfecte groepsidentiteit wordt gecreeerd. Er zijn onafhankelijkheid en onderlinge afhankelijkheid die, die evenals kennis, snelheid en efficiency leren delen. Alle glitches zijn gladgemaakt uit door de teamleider. Er zijn zeer hoge niveaus van de autonomie die tot totstandkoming van nieuwe leiders leidt. De prestaties zijn het de piek toe te schrijven aan hoge motivatie.
Een succesvolle teamleider begrijpt de verschillende stadia van de de groepsvorming en ontwikkeling. Hij leidt effectief het team door zijn team bestuursstijlen volgens het stadium van ontwikkeling te matigen waarin het team door overgaat.
Aangezien het Chinese gezegde een ' gaat Wijze mens kent alles; shrewd iedereen.'
R.G. Srinivasan is een Verklaarde Trainer, een Schrijver en een Auteur met meer dan twee decennia van bestuurservaring. Hij schrijft een regelmatige blog op beheersgedachten die u bij http://management-thoughts.blogspot.com interessante artikelen bij het beheer kunt controleren, bestuursmiddelen, strategieën.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
