Bouwen hoog presterende teams: de i zetten terug in teamwork
Ooit keek echt een briljant idee ontmoeten weerstand en sterven? Of betrokken geweest bij de strijd van de gecreëerde testamenten wanneer twee mensen (of twee departementen) voldoen aan kop met hun onafhankelijke agenda? Even pijnlijk misschien heb je ooit zat door een onvermoeibare en niet-productieve vergadering na de volgende? Geloof het of niet deze kwesties zijn gewoon verschillende kanten van dezelfde medaille. Krijgen van de juiste mensen met elkaar te praten effectief en het genereren van resultaten wenselijk is wat hoge prestaties teamwerk draait alles om. En het is niet toevallig. Denk creatief over hoe teams machtigen en rijken profiteren van de voordelen van de mensen collectief wijsheid. "Fokke & Sukke, Zet een team samen om te beslissen wie zal op de strategie van de Raad," vertelt zijn baas hem. "Je wilt dat ik tot een commissie aan een comite dat zal een document dat zal worden creëren genegeerd? "Dilbert reageert." Neen, het is een team om een raad creëren ", zijn baas probeert te verduidelijken. Maar een van de collega's Dilbert's willens en wetens sprongen in om te vragen: 'Kan ik op het team dat voorbijgaat aan de document? "Ach, het team ervaring: er gaat niets like it! Woorden van verstand en wijsheid vaak herinneren ons dat als we iets te willen sterven, is het verzenden naar de commissie. Maar als zo velen hebben doorstaan de waanzin van de proces en de frustratie van het resultaat, waarom hebben we blijven creëren teams? Immers, de definitie van krankzinnigheid is het hetzelfde te doen over en verwachten verschillende results.I zou beweren dat wij blijven Maak teams voor twee zeer rock solid redenen. In de eerste plaats mensen alleen maar steunen wat ze helpen te creëren. Als zij niet zijn betrokken bij het proces maakt het niet uit hoe briljant de strategie of het product, is het gedoemd te mislukken - of althans snik en de strijd om te overleven te midden van een zee van resistance.Secondly, dat processen en goederen worden gemaakt zonder het voordeel van de perspectieven van alle betrokkenen, zullen bijna altijd een gebrek aan echt nodig vormgeven. Voor de betrokkenen, wat wordt geproduceerd lijken vlekkeloos, maar dat is alleen omdat ze het gezichtspunt van de ontbrekende team spelers ontbreken - en ze weten niet wat ze niet weten. De bottom line? Actief participatie en uiteenlopende meningen zijn belangrijke ingrediënten in zowel de ontwikkeling en de implementatie van bijna alles dat gaat om meer onmiddellijk succes - en op een bepaald niveau weten we allemaal this.Unfortunately, voor al hun waarde, we nog steeds moeite om erachter te komen hoe de buy-in te krijgen en gezamenlijke wijsheid we zoeken. Ons dilemma is zo groot dat de betrokkenheid met teams heeft veel aan de leiding te nemen mantra's van onze tijd: "Ik doe het liever zelf!" en "Niet nog een domme, nietszeggende vergadering!" Dus hoe kunnen we de voordelen plukken we weten zijn er zonder onszelf gek in het proces? Anders de populaire leer van de dag, en misschien zelfs contra-intuïtief, hebben mijn waarnemingen en betrokkenheid met teams leerde me dat de effectiviteit van een team is afkomstig van een passende dosis van "ik" - het creëren van de ruimte en de uitnodiging voor de individuele stemmen en perspectieven te worden gehoord en onderzocht. Ik benadruk het woord "passend", omdat, zoals elke chef-kok zal u vertellen, te veel of te weinig van een belangrijk ingrediënt zal altijd bederven of wijziging van het beoogde resultaat. Beschouw de swing van de slinger op een extreme in beide richtingen. Te veel 'ik' resultaten in eindeloze strijd van ego, een vermoeiend proces dat produceert minder of geen results.Yet degenen die zich houden aan de vermaning dat "er geen 'ik' in het team beginnen te erkennen dat zonder sterke, creatieve, uiteenlopende en onafhankelijke stemmen (vooral vroeg in de proces), zijn ontmoetingen frustrerend vruchteloos. Opvallend dat alle belangrijke midden-terrein noodzakelijk is voor succes. Sterke teams beginnen met een sterke lidmaatschap en bouwen vanaf daar. Het beheer van deze sterke teams vereist doelbewuste voorbereiding en uitstekende facilitation.How creëer je een high performance team? Begin met een duidelijke en overtuigende doel? Een krachtige missie is meer dan een doel. Het is de bredere zin van het doel dat levert betekenis en emotionele energie van de mensen nodig hebben om hun betrokkenheid op een team een priority.Establish specifieke doelen (collectief indien mogelijk)? Handhaving van de lopende energie van het team zal moeten kunnen bijhouden van hun vorderingen. Goed aangegeven doelen leden uit te nodigen om hun inspanningen voorzien hefboom voor beroep strategie, focus en dienen als mijl markers die duidelijk communiceren dat de waardevolle tijd dat ze investeren in het proces is het produceren van een gewenste outcome.Ensure dat de teamleden voelen vitale deelnemers? Vertellen mensen dat ze belangrijk zijn voor het proces is niet genoeg. Verkrijg de juiste mensen verzameld voor de taak en attent te nodigen elke stem weer. De leden moeten zich horen en zien hun ideeën bij te dragen tot het eindproduct / s produced.Have effectieve facilitering en gezamenlijk afspraken over proces? Effectieve teams moeten effectieve hulpverlening. Of die rol is toegewezen aan een teamleider, is uitgevoerd door een uitvoerend bedrijf, of is uitbesteed aan een professionele begeleider, het hele team nodig heeft om een aantal beslissingen nemen over hoe vergaderingen zullen worden uitgevoerd en beslissingen. De begeleider moet dan in staat zijn om de vele stemmen dienovereenkomstig orkestreren - het beheer, maar niet steeds verstrikt in de process.Encourage verschillende standpunten? In Om elke stem te zijn van vitaal belang, moet ook uniek zijn. In plaats van gefrustreerd door verschillen of gewoon gedogen ze, high performance teams rekenen op hen. Als de verschillende ideeën naar voren komen, wordt elk onderzocht volledig voordat deze wordt vergeleken of genegeerd. De groep tracht synergie, een hoger niveau van idee formulering, zonder toevlucht nodeloos aan de verminderde opbrengsten die compromissen vaak reflect.Acknowledge conflict en oplossing ervan binnen de groep? Dynamische spanning is een prachtige katalysator voor briljante ideeën. Uitzonderlijke teams scheppen ruimte voor het houden van afwijkende meningen of intense gevoelens binnen het groepsproces. Wanneer er "een olifant in de kamer, de groep praat erover en neemt beslissingen over wat te doen met it.Supportively leden confronteren wanneer dat nodig is? Als mensen met zeer verschillende perspectieven of verschillende rollen binnen een organisatie samen te komen, teams van topkwaliteit zorgen dat er geen tolerantie voor vinger wijzen, inflammatoire beschuldigingen, of het afschuiven van verantwoordelijkheid. Met de steun van de begeleider, constructieve indringende en schoon, directe communicatie ervoor zorgen dat alle problemen worden grondig en respectfully.Manage tijd goed aangepakt (met enkele toegewezen voor het lachen!)? Start en vergaderingen stoppen op tijd. Op begin van elke vergadering duidelijk zijn over wat er moet gebeuren en de stroom dienovereenkomstig te beheren - altijd met een appreciatie dat sommige van de beste werk van een team ontstaat vaak na een goede lachen! Voordat verstuiven samenvatten wat er is bereikt, te verduidelijken met de leden van de taken die elk heeft ingestemd te ondernemen na de vergadering, en vast te stellen wat er gebeurt voor de team.Expect een resultaat zonder controle op het resultaat? Hoewel het doel van een team en doelstellingen richting geven, moeten specifieke resultaten niet worden voorgeschreven. Het is een ding om een cross-functional team met de bedoeling van het creëren van een consistentie tussen de diensten te ontwikkelen, maar in het ontwerp fasen is het belangrijk dat er geen veronderstellingen worden gemaakt over hoe het team zal dat doel te bereiken. High performance teams zijn over een ontketenen van de creativiteit. Eren en handelen op dat creativiteit de brandstof die nodig zijn om de productiviteit en de voortdurende inzet voor de process.Conclusion High performance teams zijn hoge-energie, gezamenlijk proces groepen. Nooit konden ze worden verward voor informatieve bijeenkomsten of als groepen marcheren wachten op hun bestelling! Zij zijn de speeltuin en het werk centrum voor mensen met een sterke staat, respectvolle stemmen die begrijpen en waarderen de kracht van de aanpassing van diverse perspectieven. Wanneer ontworpen en effectief gefaciliteerd, is er geen noodzaak voor hype of buiten motivatie, het team proces intrinsiek lonend is voor alle leden en de geproduceerde resultaten zijn veel beter dan wat een individu zou eventueel generate.Susan J. Schutz richtte Hoogste Vision in 1999. Hoogste Vision diensten? executive coaching, ontwikkeling van leiderschap, en teambuilding - weerspiegelen haar diepe overtuiging dat professionals kunnen worden aandachtig naar hun "bottom lines", terwijl ook het leven de moeite waard is en bedrijven die bijdragen aan het welzijn van alle creëren. Voor een gratis abonnement op VantagePoint, Hoogste Vision gratis E-zine voor
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
