Het richten van collectieve teams
Beeld zelf die een collectieve vergadering, teamvergadering, of commerciële vergadering ingaat. Daar zit u in de ruimte, terwijl iemand als „deskundige“ of „chef-“ voorzitter aan u of bij u spreekt. Er u zijn, gericht niet op de opdracht of de visie van die persoon. Er u zijn, voelend behalve het proces. Er u zijn, niet hebbend energie en de wens voor daar het zijn. Er u zijn, horend wat verkeerd gaat en welk u of uw team of afdeling moet veranderen of verbeteren. Hoe voelt u?
Bent u gevoel een grote verbinding aan de vergadering? Bent u enthousiast gevoel over het zijn dienstdoend op de vergadering? Bent u volledig aanwezig op de vergadering? Wordt u diep gestemd binnen en luisterend met uw hart en uw hoofd? Wordt u geïnspireerde om, bij te dragen deel te nemen en mede-te creëren? Of zijn, u klaar in slaap, de notulen te tellen te vallen of van wat u vindt verspilde tijd is?
Mijn ervaring in mijn twee plus decennia van het zijn in zaken en in het trainen van bedrijfscliënten rond de wereld is dat het systeem van vergaderingen, duidelijk, moet veranderen. De meeste vergaderingen omvatten deelnemers geen betrokkenheid en dienen eigenlijk om mensen uit te stemmen eerder dan om hen te stemmen binnen, en dientengevolge, schiet de bedoeling van de vergadering van zijn doel te kort. Met andere woorden, kunnen zij werkelijk een afval van kostbare bedrijftijd zijn.
Het proces om Groepering Te ontmoeten, die wij bedrijven rond de wereld hebben onderwezen, heeft hen toegestaan om een systematisch proces te gebruiken dat mensen in vergaderingen in dienst neemt en tot een wens voor hen om volledig aan deze commerciële vergaderingen leidt bij te dragen en deel te nemen.
Het proces van de Groepering van de Vergadering en de resultaten het leidt tot omvatten:
Een wens mede-te creëren: Het doel van een vergadering is niet „uw“ agenda over te komen; het verschuift naar het delen van uw gedachten en volledig het horen van de gedachten en de ideeën van anderen om het de vergaderingsdoel en acties mede-te creëren.
Diep stemmend in: De meeste vergaderingen impliceren mensen die en aan zich spreken luisteren. Het proces van de Groepering van de Vergadering onderwijst mensen om volledig met hun harten te luisteren en voorbij de woorden aan wat te luisteren niet, aan emoties, en wordt gezegd om anderen volledig te horen.
Het proces van de Groepering van de Vergadering onderwijst technieken om nietjudgmental te zijn, zodat de mensen elkaar horen en steunen en nieuwe ideeën versus regel kunnen BINNEN volledig laten uit en tegen waarom verdedigen de dingen niet zullen werken. Het veroorzaakt een veilig milieu waarin de mensen die worden aangemoedigd om voelen deel te nemen.
Niet-gehechtheid: Vele mensen denken de vergaderingen over het specifieke resultaat voorkomen zijn? het resultaat van de vergaderingshouder? dat is een surefire manier om mensen te vervreemden en in hen te resulteren die u willen niet steunen. Het proces van de Groepering van de Vergadering staat voor elke persoon toe om „hun“ resultaat op te geven en staat de vergadering en de oplossingen toe om voor het goed van de volledige groep te openen.
Wat verkeerd is: De meeste vergaderingen concentreren zich op problemen, bevestigende problemen, of het informeren van mensen over verandering. De vergadering moet uit een plaats komen van het vragen van wat werkt en impliceert wat de juiste typekwesties IS. Deze vragen vormen de basis om een positieve energiestroom tot stand te brengen en creativiteit open te stellen. Het is het basisprincipe om een betekenis van positiviteit eerder dan negativiteit aan te moedigen.
Kader van vragen: De vragen in deze procesnadruk op wat werkt, waarom het werkt, wat de perfecte ideale visie zouden zijn, en wat niet helemaal net nog is, en toen, op de proppen komend met middelen en geïnspireerdee acties om het resultaat van de vergadering tot stand te brengen.
Voel goed! Wanneer de mensen een vergadering bijwonen waar ELK idee wordt geprijst en de bijdragen en mensen beloond die voor hun bijdragen worden gedankt en werkelijk worden de gewaardeerd, heft dit zelfrespect, vertrouwen, en moreel op. De mensen willen aan vergaderingen deelnemen die maken tot hen gevoelsgoed, niet alleen over het bedrijf hebben gewerkt dat zij voor, maar over zich en hun rol daarin.
Dit proces is efficiënt in alle bedrijven en zal met alle groottegroepen werken. Het vereist een verschuiving in werkgever en van leiders het denken, van het leiden en het leiden en het vertellen naar het trainen en mede-cre
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
