12 De uiteinden en de Herinneringen voor de Leden van het Team om van Hun Team te genieten ervaren meer
12 De uiteinden en de Herinneringen voor de Leden van het Team om van Hun Team te genieten ervaren meer
Het waarschuwen: De ideeën die het werk volgen. Ben niet fooled door hun eenvoud. Voor ervaren teamleden en teamleiders kunnen sommige van deze uiteinden duidelijk schijnen. Soms nochtans is het de duidelijke dingen die wij ongeveer of niet hebben vergeten ingeschreven. Aangezien u de lijst leest denk over uw afgelopen ervaringen en bepaal welke van deze ideeën uw teamervaringen efficiënter en productief zou gemaakt hebben.
1. Ken uw rollen, doel, grenzen en middelen. De behoefte van teams aan eerst kent hun doel, de rol van elk teamlid, wat zij de oorzaak zijn van (en wat buiten hun werkingsgebied) is en welke middelen die zij te hunner beschikking hebben gehad. Zodra zij deze dingen kennen die zij hebben moeten om hen herinneren! De Leiders van het team kunnen helpen door een duidelijke doelvoorzijde op te zetten. Het team kan processen bouwen om hun rollen en werkingsgebied in nadruk te houden. En vordert als groep, kunnen de vereiste middelen veranderen. De teams zouden moeten proberen om met hun originele middelen te slagen, maar zouden de teamleider moeten in dienst nemen om extra middelen te verstrekken wanneer nodig.
2. Veronderstel het beste over mensen. De mensen op teams zullen dingen en zeggen doen u niet begrijpt of met akkoord gaat. Begin altijd van een veronderstelling dat hun motieven op team-gebaseerd zijn en hun doelstellingen zijn verenigbaar met teamdoelstellingen. Te vaak worden verkeerd geïnterpreteerd zal een commentaar of een actie leidend tot spleten, facties en dysfunctioneel gedrag. Als u het perspectief of de commentaren van een persoon niet begrijpt, vraag hen om verduidelijking eerder dan het maken van uw eigen veronderstellingen die op uw biases worden gebaseerd.
3. Geduldig en gevend ben. De teams hebben soms tijd nodig om het gaan te krijgen of te krijgen unstuck. Als groep geduldig is de leider of om het even welk lid van het team. De individuele leden van het team zouden niet aan boord met een idee of een besluit zo snel kunnen worden aangezien u zo geduldig bent en hen wat tijd geeft.
4. Handhaaf een betekenis van urgentie. Het geduld is belangrijk, maar de teams moeten ook een betekenis van urgentie handhaven. Te vaak worden de teams die in het proces zijn vastgelopen, besteden te lang aan kleine punten, of smachten voor om het even welk aantal andere redenen. Geef houd het team altijd tijd om dingen, maar de chronologie in mening uit te werken? en beweging naar voltooiing.
5. Verg tijd om uw vergaderingen te plannen. De wil beste manier om de productiviteit van uw team te verhogen? Breng meer tijd door plannend uw vergaderingen. De kostentijd van vergaderingen, geld en emotionele en fysieke energie. Verbeter het rendement van die investering door het hebben van duidelijke doelstellingen en plannen voor elke vergadering? en door iedereen te laten dat plan (agenda) vóór de vergadering zien zo kunnen zij bereid zijn om te slagen.
6. Ben bereid om te vragen om en hulp goed te keuren. Het zijn op een team betekent zijnd een deel van het team. Ben bereid om om hulp op een bepaald taak of een besluit te vragen. Wanneer de hulp wordt aangeboden niet is trots? laat mensenhulp. Het zal verhoudingen bouwen en zal het team helpen sneller slagen.
7. Aandeel. Uw ideeën, uw gedachten, uw ervaringen. Delend deze dingen zijn kritiek aan een team dat synergisme ontwikkelt. Zonder de bereidheid te delen, is een team enkel een inzameling van individuen. En aangezien het werk wordt voltooid, ben bereid om accolades en het succes eveneens te delen.
8. Ben bereid om terugkoppeling te geven. Soms zullen de mensen iets doen die u of andere teamleden hindert. Ben bereid om de persoonsterugkoppeling te geven over hun gedrag. Even belangrijk, wanneer de mensen glanzen of zeer waardevol iets gedaan, laat hen dat ook kennen! De efficiënte geschikte terugkoppeling helpt een team analyses vermijden en verstrekt de nodig informatie voor ononderbroken verbetering.
9. Bevestig het probleem, niet de schuld. De problemen zullen voorkomen. Gebruik hen als manier om vooruitgang te beoordelen en als kans om te leren, eerder dan als kans om schuld toe te wijzen. Na het leren van wat worden geleerd, de situatie kan laten gaan en de energieën van het team concentreren vooruit, niet op het probleem of de kwestie.
10. Impliceer de juiste mensen in de juiste tijden. Soms hebben de teams buitenkanthulp en deskundigheid nodig. Ga krijgen het! Krijg de juiste mensen die worden geïmpliceerd om besluiten en de juiste mensen te nemen in kwestie om die besluiten ten uitvoer te leggen.
11. Houd het grote beeld in mening. De teams vaak worden die in procedures, kleine problemen of op een andere soort van "konijnsleep" worden verloren. Verlies geen spoor van het grote beeld. Herinner de doelstellingen en de doeleinden voor het team en blijf en het team terug naar die doeleinden brengen. Het houden van het grote beeld in mening zal veel van de builen in de weg van een team gladstrijken en zal de tijd en de inspanning die wordt vereist verminderen om succes te bereiken.
12. Pro-actief ben. Deze uiteinden zijn voor teamleiders maar niet alleen voor teamleiders. Iedereen op een team heeft een verantwoordelijkheid voor teamsucces. Ben bereid om de harde vraag te stellen, het team aan te moedigen om betere vergadering planning te hebben, de terugkoppeling en meer te geven. De hoogst efficiënte teams worden samengesteld uit hoogst efficiënte, pro-actieve teamleden.
Zoals ik bij de bovenkant van dit artikel vermeldde, denk over welke van deze uiteinden u met het grootste directe effect kon toepassen. Los op om de aangewezen actie te voeren die bij de die bepaling wordt gebaseerd en u zult positieve maatregel naar efficiënter groepswerk treffen.
Ã"â©2004, Alle Voorgebe*houde Rechten, Kevin Eikenberry. Kevin is de Voorzitter van Kevin Eikenberry Group, een lerend raadplegend bedrijf dat hun Cliënten helpt hun potentieel door een verscheidenheid bereiken van de opleiding van, het raadplegen van en het spreken van de diensten. Leren meer over aangepaste opleiding en de workshops over teams gaan naar http://www.kevineikenberry.com/training/training.asp of contact Kevin bij tol vrije 888.LEARNER.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
