Het zetten van I in team
Deze sporten cliche is een gedenkwaardige uitdrukking die mensen eraan herinnert dat het teamsucces belangrijker is dan individuele glorie. In die betekenis is het prachtig en is zo waar voor commerciële teams aangezien het voor sportenteams is. De uitdrukking, echter, overziet de rol van het individu in het maken van het team sterker.
Om teamontwikkeling te bevorderen, gebruiken de organisaties teambuilding gebeurtenissen. Veel van deze gebeurtenissen zijn gebaseerd op gedwongen interactie in een pret metaforisch milieu - de „gedeelde ervaring“. Sommige voorbeelden van dit zijn kabelcursussen, roeiend, paintball, en de nachten van Monte Carlo. Terwijl deze gebeurtenissen pret zijn en één of ander voordeel kunnen hebben, onderwijzen zij noodzakelijk niet de individuele vaardigheden die tot sterkere teams leiden. Deze vaardigheden zijn vertrouwen, vertrouwen, en controle-deelt. Wanneer ontwikkeld, staan deze vaardigheden de vrije stroom van ideeën en efficiënte interactie toe die de stichting van een sterk team zijn. Eerder dan een eenvoudige gedeelde ervaring, onderwijst de sleutel tot een goede teambuilding gebeurtenis leden deze drie kernvaardigheden.
De eerste persoonlijke te ontwikkelen vaardigheid zich is vertrouwen, of persoonlijke macht. De persoonlijke macht is hoofdzakelijk de capaciteit van een persoon om moeilijkheden te overwinnen en hun doeltreffendheid te maximaliseren. De persoonlijke macht leidt tot vertrouwen omdat zodra u gemachtigd voelt, u zeker voelt om uitdagingen bij het werk (en het leven, voor die kwestie) over te nemen. Dit is belangrijk in een teambetekenis omdat de sterke teams uit sterke individuen moeten worden samengesteld. Zeggen, een „ketting is slechts sterk zo aangezien zijn zwakste verbinding,“ waar houdt. In een groepswerkbetekenis, is het echte belang van het vertrouwen in hoe het en toestaat de volgende twee vaardigheden steunt om zich te ontwikkelen.
De tweede persoonlijke te ontwikkelen vaardigheid zich is vertrouwen. Het vertrouwen ontwikkelt zich gewoonlijk in tijd, maar het hebben van de juiste houding van vertrouwen kan de maanden van de ledenomleiding en zelfs jaren helpen van „het krijgen om elkaar te kennen.“ De sleutel tot deze houding stelt voor anderen open, niet omdat u in hun capaciteiten zeker bent, maar omdat u in uw zeker bent. Dit is waar de eerste vaardigheid, vertrouwen, zo belangrijk wordt. De twee belangrijke redenen zou ik niet kunnen vertrouwen op anderen de vrees voor hun het doen ontoereikend of onverwacht iets, en de vrees voor hun het negeren van of het kritiseren van mijn ideeën zijn. Wanneer ik in mij zeker ben weet ik dat geen kwestie welke verrassingenmensen bij me werpen ik hen zal kunnen effectief behandelen. Ik zal ook niet gehinderd worden door de kritiek van andere mensen. Daarom staat mijn vertrouwen me toe om de kans te nemen open te stellen, bij te dragen, en vertrouwt op anderen.
De traditionele team de bouwgebeurtenissen richten gewoonlijk het concept vertrouwen, maar doen op een bepaalde manier het dat niet goed aan een professioneel milieu vertaalt. Overweeg een oefening van de kabelcursus waar één lid hoogte omhoog beklimt terwijl andere leden steunen en de kabels verankeren. Er zijn vele mensen dieop ik zou vertrouwen om één eind van een kabel voor me te houden zodat ik niet aan mijn dood viel. Ik zou niet op elk van die mensen om vertrouwen te luisteren aan en eerbiedideeën die ik in de bureauplaats had. Één vorm van vertrouwen impliceert een andere niet. Om efficiënt te zijn, moet om het even welke vertrouwensuitoefening op mededeling en eerbied in een gelijkaardig milieu betrekking hebben werken.
Het vertrouwen en het vertrouwen zijn essentieel voor het steunen van de derde kernvaardigheid voor efficiënte teams, controle-deelt. Als het gebouw achter groepswerk synergisme (het geheel is groter dan de som van zijn delen) toen is is de controle centraal bij waarom sommige teams goed samen werken terwijl anderen ploeteren. Twee mensen die alleen met twee scheiden reeksen ideeën op de proppen komen werken zullen. Breng hen samen, en sommige nieuwe ideeën zullen te voorschijn komen nadat één persoon iets hoort die de andere persoon zegt. Dientengevolge, krijgt u een derde reeks ideeën geen van beide persoon waarop met alleen zou gekomen zijn. De enige manier om te vinden dat de derde reeks ideeën voor elke persoon van zijn originele ideeën te laten gaan is. Als één van beide persoon onwillig is om dit te doen, dan zal hij hen nooit nieuwe ideeën onderzoeken en zal dat kritieke derde reeks ontdekken.
De mensen houden van in controle te zijn. Gewillig is het opgeven van controle een eng ding, maar een persoon moet dit doen van een idee te laten gaan - geef de controle op die hij krachtens het feit heeft gehad dat het zijn idee is. Dit is waar het gekomen in vertrouwen en het vertrouwen spelen. Voor me om controle aan u op te geven, moet ik op u vertrouwen om iets te doen goed met die controle en ik moet geloven dat ik de middelen om samen met de nieuwe ideeën heb bij te dragen en te volgen.
Bekijk een „gedeelde ervarings“ teambuilding gebeurtenis waar de deelnemers moeten samenwerken om een doel (bouw een piramide, stem samen, ga over iets onderaan een lijn, enz.) over te bereiken. Zelfs als het spel wordt ontworpen zodat elk lid moet bijdragen, nemen één of twee „Alpha-“ persoonlijkheden gewoonlijk last en dicteren hoe de taak zou moeten worden gedaan. Iedereen neemt (soort), heeft pret (soort van), en leert deel dat zij (misschien) kunnen samenwerken. Zij, echter, leren niet de persoonlijke vaardigheden die hen zullen toestaan om hun groepswerk op het werk terug te maximaliseren.
De schoonheid van de drie vaardigheden die ik is heb gericht dat als een bedrijf twee groepen heeft, allebei gevuld met leden die deze vaardigheden bezitten, dan leden teams zonder een groot verlies in het team kunnen schakelen voelen. Omdat alle drie van deze vaardigheden persoonlijk en individueel zijn, te hoeven een nieuw team niet door een gedeelde ervaring gaan op elkaar en het werk samen vertrouwen. Zij zullen het natuurlijk uit de poort doen.
Dit artikel is niet bedoeld als aanval op traditionele team de bouwprogramma's. Houd enkel in mening dat, ongeacht wat de daadwerkelijke gebeurtenis is, als deze drie kernvaardigheden niet worden gericht, het hoogst waarschijnlijk is dat de lessen die bij de gebeurtenis worden onderwezen weinig invloed in de werkplaats zullen hebben.
Avish Parashar is een professionele spreker die seminaries bij creativiteit, groepswerk, productiviteit, leiding in werking stelt, en de mededeling gebruikend de principes van improvisatiekomedie.
http://www.professional-speaker-avish-parashar.com
Het e-boek van de creativiteit:
http://www.supercharge-your-creativity.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
