Het persbericht is dood (nu iemand alsjeblieft vertellen de cliënten?)
In concurreren om een stuk van de werkzaamheden niet al te lang geleden, mijn PR firma werd gevraagd voor de levering van drie monsters elk van recente clips, bylined artikelen we regie voor cliënten, en druk releases.For twee van de drie eisen, het probleem was onze schaamte van rijkdom. Maar voor persberichten, waren we hard ingedrukt. Tegenwoordig schrijven we steeds minder persberichten? meest wordt de verplichte mededelingen personeel besprenkeld met de periodieke functie vrijlating. We net niet zien dat zij als een belangrijk instrument voor de PR-beoefenaars als ze eenmaal were.Yes, er zijn uitzonderingen. Voor openbaarmaking doeleinden, persberichten over gebeurtenissen of ontwikkelingen die zou een materieel effect beursgenoteerde onderneming zijn verplicht. En sommige bedrijven hebben echte "nieuws" te melden, zelfs indien ze niet openbaar bezit, die lenen zich voor de distributie via nieuws release.But ondanks het populaire beeld van PR bedrijven als persbericht fabrieken en hun account personeel als pitching machines, en de betreurenswaardige feit dat velen nog churn ze persoons deken en de media releases die weinig of geen relevantie, de realiteit is dat ze bijna dood als een stukje van de strategische communicatie arsenal.Think over. Als samenleving hebben we weg uit het tijdperk van massaproductie, massa merchandising, en massa marketing tot een waar customization is koning. In deze omgeving, persberichten zijn PR-professionals wat de 30-seconden tv-commercial is geworden om de reclame-industrie. Wat zoals de meeste verslaggevers en redacteuren zijn betrokken, zijn zij overproduced, ze ontbreken differentiatie, ze zijn meestal niet relevant, en de overgrote meerderheid net niet bereik-worthy.As een beroep moeten we vallen op de baan van het verstrekken van onderwijs en de raadsman. Waarom anders zou prospects, klanten en hun bazen nog aandringen op "ervaring" in de ontwikkeling van persberichten, wanneer de desbetreffende kwestie moet worden: "Voor onze business en onze doeleinden, wat zijn de meest effectieve manieren om de media? "Inzicht in de klant en het denken / strategie achter haar aanbod is een eerste stap die leidt tot de best mogelijke verhaallijn haken. Het duurt om te weten de vennootschap en haar positionering? nauw. Wat onderscheidt het van de concurrentie. Het denken van senior niveau mensen in de organisatie, dat maakt het great.This neemt een investering van tijd en vereist de PR-professioneel te denken en te handelen als een verslaggever met het oog op het verzamelen van de inlichtingen die leidt tot meer dan alleen bericht, maar solide verhaal ideeën die de positie van de onderneming in de best mogelijke licht. Onderzoek naar trends, vraagstukken en problemen in de industrie algemeen en het bedrijf specifiek zal de voedergewassen voor indringende vragen aan de basis vormen van nuttige interviews met passende executives.The uitoefening toevoegt aan uw kennis en geeft u een idee van problematische gebieden die kunnen worden tegengegaan het publiek op een bepaald punt. Terwijl de kaderleden een voorproefje van het interview proces voor de toekomst, maar ook kunt u uw positie als iemand die meer strategisch denken en heeft gevorderd dan de PR-101 rote.The tweede stap is om uw media markten en aanpassen uw bericht dienovereenkomstig. Ook producten met een hogere massa consument krijgt meer drukte met journalisten als je smalle uw aandacht en uw positionering te doen aan de individuele journalist's beat, oriëntatie, likes, antipathieën, en recente dekking onderwerpen, evenals de bekendmaking van de plaatsbepaling met onze lezers. Veel van deze inlichtingen kunnen worden verzameld door middel van diensten zoals MediaMap, of de ouderwetse manier? door het doen van een naamregel zoek-en afroming door de journalist van de laatste artikelen (of segmenten in het geval van de elektronische media). Een korte, persoonlijke e-mail? drie punten bij de meeste? aan de gerichte journalisten met een to-the-point lead-in moeten niet alleen een overzicht gegeven van de verhaallijn, maar ook benadrukken de relevantie daarvan voor de afvoer van de doelgroepen. Deze persoonlijke aanpak gaat om een veel grotere kans grijpen de verslaggever de aandacht dan een nieuws release dat is geschreven voor de masses.The derde stap is te zorgen voor de mensen die daadwerkelijk doen de telefoongesprek of e-mail follow-up in pitching het verhaal zijn aangepast aan de snelheid op de context van de hoek en algemene klant positionering. Kortom, ze moeten bereid zijn om antwoord op zijn minst een aantal van de verslaggever de fundamentele vragen. Een huisdier ergernis van mij toen ik een journalist, was het ontvangen van een massa-geproduceerde persbericht dat werd gevolgd door een telefonische toonhoogte door "zoete jonge dingen", waarvan de antwoorden op de meest eenvoudige vragen was onvermijdelijk, "Ummmm, ik weet het niet. Is het belangrijk?" Hun unpreparedness weerspiegelt slecht op hen en de organisatie ze representing.For jaar, de PR beroep heeft indulged in aanzienlijke hand wringen over het vermeende gebrek aan respect die de discipline, met name ten opzichte van andere communicatie-disciplines, zoals marketing en reclame. Het zou helpen meer beoefenaars om verder te gaan dan de nummers spel te zorgen bredere ontwikkelingen kwamen tot uiting in de prestaties van zelfs de meest elementaire functions.Sally Saville Hodge is voorzitter van Hodge Communications, Inc (http://www.hodgecommunications.com), een strategische Chicago-based public relations en marketing-communicatie-onderneming. Zij is bereikbaar op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
