Voeg wat vuurkracht aan uw PR toe
Zeker, als tactiek die gewoonlijk aan zaken wordt voorgesteld, managers zonder winstbejag en zijn de verenigings, de speciale gebeurtenissen, de brochures en de perscommuniqués fijn.
Maar zij zijn niet de high-octane vuurkracht van PR u de groeiresultaten zoals nieuwe voorstellen voor strategische allianties en gezamenlijke ondernemingen moet leveren; versnellende vooruitzichtcontacten; toenemende lidmaatschapstoepassingen; klanten die aankopen maken herhalen; reacties in toonzaalbezoeken, of hoofdgevers en het specificeren van bronnen die uw manier kijken.
Aangezien u dergelijke vuurkracht toevoegt, zou u sterkere verhoudingen met onderwijs, arbeid, financiële en gezondheidszorgbelangen moeten zien; nieuwe communautaire de dienst en sponsoringskansen; betere relaties met overheidsagentschappen en wetgevende organismen; de verbeterde relaties van de activistengroep, en uitgebreid koppelen kanalen, om nog te zwijgen van nieuwe thoughtleader en speciale gebeurteniscontacten terug.
En is hier de sleutel die zulk een bonanza kan openen, het onderliggende gebouw van public relations: de mensen handelen op hun eigen waarneming van de feiten vóór hen, die tot voorspelbaar gedrag leidt waarover iets kan worden gedaan. Wanneer wij creëren, verander of versterk dat advies door het bereiken, het overreden en be*wegen-aan-wensen-actie de eigenlijke mensen het van wie gedrag de het meest organisatie beïnvloedt, wordt de public relationsopdracht verwezenlijkt.
Er schijnt weinig twijfel dat u als managerwerk moeilijk om te verzekeren dat uw belangrijkste buitenpubliek uw verrichtingen, producten of diensten in het best mogelijke licht ziet. Welke is waarom u moet verzekeren dat uw mensen van PR totaal aan boord van deze inspanning zijn. Vooral zorgvuldig ben dat zij de werkelijkheid goedkeuren die de waarnemingen bijna altijd tot gedrag leiden dat uw eenheid helpen of kan kwetsen.
Omdat u waarneming zult moeten controleren door leden van uw belangrijkste buitenpubliek te vragen, verg wat tijd om de blauwdruk van PR met uw personeel in detail te herzien. Overweeg vragen als deze: hoeveel weet u over onze organisatie? Hoeveel weet u over onze diensten of producten en werknemers? Hebt u vroeger contact met ons gehad en was u pleased met de uitwisseling? Hebt u problemen met onze mensen of procedures ervaren?
U hebt een keus in verband met wie de waarneming controlefasen van uw programma behandelt. Natuurlijk kunnen de professionele onderzoeksmensen het werk doen, ALS de begroting beschikbaar is. Maar gelukkig, zijn uw mensen van PR ook in de waarneming en gedragszaken en kunnen de zelfde doelstelling nastreven: identificeer onwaarheden, valse veronderstellingen, ongegronde geruchten, onnauwkeurigheid, misvattingen en een andere negatieve waarneming die in schadelijk gedrag zouden kunnen vertalen.
Nu, spreken over uw public relationsdoel. U hebt nodig die aan „problematics“ spreekt die tijdens uw zeer belangrijke publiekswaarneming controle verscheen. Meer dan waarschijnlijk, zal het uit het rechtmaken vragen die gevaarlijke misvatting, of het verbeteren van die brutoonnauwkeurigheid, of doend iets over dat schadelijke gerucht.
Ja, zal uw strategie u nu tonen hoe te daar te worden. Maar herinner dat u slechts drie strategische keuzen hebt wanneer het over de behandeling van een waarneming of adviesuitdaging komt: cre
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
