Zo wat verkeerd is met strategisch?
Sommige mensen zien het woord "strategisch" als overbodig tiresome en ingewikkeld begrip. Maar om het even wat die u toont hoe te te worden van hier daar IS strategisch, en iets wij allen vereist.
Zelfs roept het woordenboek een strategie "van groot belang voor een geplande inspanning."
Bijvoorbeeld, bekijk public relations waar enkel over alles bij het worden van hier aan daar gebaseerd is. Namelijk van een gevaarlijk gebrek aan belang met extern publiek aan een zinnig plan voor het doen van iets over wat die zeer belangrijke publiek over u denkt.
Om het punt, hier snelle twee-zin thumbnail te maken die enkel een dergelijk resultaat belooft.
De "mensen handelen op hun eigen waarneming van de feiten vóór hen, die tot voorspelbaar gedrag leidt waarover iets kan worden gedaan. Wanneer wij creëren, verander of versterk dat advies door te bereiken, overredend en be*wegen-aan-gewenst - stel die mensen in werking het van wie gedrag de organisatie beïnvloedt, wordt de public relationsopdracht verwezenlijkt."
Terwijl het duidelijk is dat de overleving de pot van goud aan het eind van deze regenboog is, krijgt u die externe publiek aan uw kant zonder wat werk niet
Geef voorrang beter aan die buitenkantbelangengroepen van u in één of ander soort belang het rangschikken. Dan, neem het externe publiek u duidelijk als #1 rangschikt en wat werk aangaande het op dit ogenblik.
Hoeveel weet u over deze groep mensen? Bent u zich bewust van wat de heersende mening van u en uw is onder groepsleden enterprize? Kent u van om het even welke negatieve waarnemingen?
Nr? Dat waarom u bezig moet worden en met leden van dat zeer belangrijk doelpubliek van van u interactie aangaan. Stel vragen: "Wat u denken over onze zaken, producten of diensten? Waarom?" En verblijf waakzaam aan om het even welke tekens van negativiteit, om het even welke onnauwkeurige waarnemingen, misvattingen of geruchten.
De reacties op dergelijke sonderende vragen helpen u om een public relationsdoel op te tekenen dat wordt ontworpen om verkeerde beelden en onnauwkeurigheid te verbeteren.
Zo, terwijl dit u uw public relationsdoel geeft, HOE u het zult bereiken? Juist dat, u vergt een strategie om u te helpen worden van hier aan daar. U bent in geluk omdat er enkel drie strategische opties zijn om advies te behandelen beschikbaar aan u. Creëer advies (waarnemingen) waar niets kan bestaan; verander bestaand advies, of versterk het.
Selecteer die logisch gezien van het doel stroomt u vestigde.
Nu, bent u bereid om het overredende en dwingende bericht te schrijven u zult tellen om waarnemingen te veranderen en uw gedrag van het doelpubliek in uw richting te bewegen.
Het is geen gemakkelijke het schrijven baan. Het bericht moet niet alleen overredend en maar, zeer direct en kort dwingend duidelijk in zijn presentatie zijn. De ondersteunende feiten en de cijfers WAAROM de leden van het doelpubliek hun waarneming van uw organisatie zouden moeten veranderen moeten nauwkeurig en geloofwaardig zijn. Het is best om het bericht op een paar publieksleden uit te proberen eerst, dan aan te passen en indien nodig openbare distributie te beginnen.
Nu, om metaforen te mengen, die uw "lastdieren," of "voetmilitairen?" zullen zijn Met andere woorden, welke communicatie tactiek u zal gebruiken om dat zorgvuldig geconstrueerde bericht aan de ogen en de oren van de leden van het zeer belangrijk doelpubliek te dragen?
Er is heel wat tactiek beschikbaar aan u. Alles van brieven en e-mail, persoonlijke contacten, de vergaderingen van aangezicht tot aangezicht en speciale gebeurtenissen aan brochures, persmededelingen, toespraken, uitzendingsgesprekken en een ton anderen.
Op dit punt, zult u nog weten niet of boekt u vooruitgang naar uw public relationsdoel.
Welke is waarom u op het gebied moet terugkomen en nogmaals aan die leden van uw zeer belangrijk doelpubliek spreken. Stel vragen zeer gelijkend op die u tijdens zich uw het vroegere informatie verzamelen gebruikte.
Het grote verschil zal de tweede keer rond zijn dat u dicht op voor tekens van veranderde waarnemingen, hopelijk in uw richting let. Hebben de misvattingen verklaard? Blijkt het dat de onnauwkeurigheid zijn verbeterd? Ziet u tekens dat het gevaarlijke gerucht is verslagen?
Niet genoeg vooruitgang? Herzie de mengeling en de frequentie van uw communicatie tactiek. En neem een harde blik bij dat bericht van het grootste belang. Meet het over hoe uw feiten en cijfers het goed uitrusten om meningen en waarnemingen te veranderen. Maak aanpassingen en herbegin vuren!
Wat u net hebt voltooid is een prima, "strategisch" plan voor het beheren van de waarnemingen en het gedrag van uw zeer belangrijk extern publiek. Een plan dat groot zal hebben in uw persoonlijk succes en, misschien, overleving van uw organisatie zeggen.
Gelieve te voelen vrij om dit artikel en middelvakje in uw ezine, bulletin, off-line publicatie of website te publiceren. Een exemplaar bij bobkelly@TNI.net worden gewaardeerd.
Robert A. Kelly Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© 2003
Ongeveer de Auteur
De Hoed van het loodje adviseert, schrijft en spreekt over het fundamentele gebouw van public relations. Hij is DPR, Pepsi-cola Co. geweest; Agm-PR, Texaco Inc.; Vp-PR, Olin Corp.; Vp-PR, de Scheepsbouw & Drydock Co. van het Nieuws van Nieuwpoort; directeur van mededelingen, het Ministerie van de V.S. van het Binnenland, en secretaresse van de afgevaardigde de hulppers, het Witte Huis. mailto:bobkelly@TNI.net. Bezoek: http://www.prcommentary.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
