Hoe ongeveer beherend uw eigen PR?
Het is één ding voor een hogere manager om verhaalhoeken voor de publiciteitsmensen goed te keuren om in het winkelen rond voor druk te gebruiken en plaatsing uit te zenden. Niet een vooral daar nodig hoop van het leiden.
Het is vrij een andere kwestie, echter, wanneer die hogere manager, met de beste belangen van zijn of haar eigen afdeling of eenheid in mening, eigenlijk de werkelijkheid dat de mensen op hun eigen waarneming van de feiten handelen overziet, die tot voorspelbaar gedrag leiden waarover iets uit zijn of haar naam kan worden gedaan. Dan samenstellingen de fout door er niet in te slagen om erop aan te dringen dat de mensen van PR een speciale inspanning leveren te creëren, de waarnemingen van die externe publiek te veranderen of te versterken het waarvan follow-upgedrag werkelijk zijn of haar eenheid beïnvloedt.
Dat is een beetje van te slecht omdat die twee, kern, public relationsfuncties hands-on bestuurssamenwerking door de organisatie vereisen als het zijn geld met een waarde van moet krijgen. De twee functies verdienen prima behandeling omdat zij elk managerdoel het soort de verandering helpen van het bewaardersgedrag dat rechtstreeks tot het bereiken van zijn of haar doelen leidt.
Vrij belangrijk materiaal!
Wat het aan zaken, vereniging en managers zegt zonder winstbejag is dit: een zeer belangrijk deel van uw baanbeschrijving is? of zou moeten zijn? doe alles u de inspanning van PR van uw organisatie kunt helpen aangezien het ernaar streeft om belangrijke bewaarders aan uw manier te overreden om te denken. En in het bijzonder wanneer het programma werkt om die bewaarders tot gedrag te leiden dat tot het succes van uw afdeling en uw programma's leidt.
In uw eigen beste belang, dat betekent verzekerend dat uw public relationsprogramma actief daarvoor wordt BEHEERD.
Is om het even wie aan uw kennis van die externe publiek en een lijst gemaakt gegaan zitten het waarvan gedrag uw eenheid kon slecht kwetsen? Dan prioritair hen volgens de effecten die zij op uw verrichting hebben gehad? Dit is een noodzakelijke eerste stap in het creëren van het juiste public relationsdoel voor u. Hier, in feite, is hoe de public relationsactiviteit uit uw naam kon te werk gaan.
Neem een blik bij het publiek bij de bovenkant van uw lijst van het doelpubliek. Omdat er daar negatieve waarnemingen zou kunnen zijn, zullen sommige van uw collega's met leden van dat publiek moeten in wisselwerking staan en een aantal vragen stellen. „Kent u om het even wat over onze organisatie? Hebt u om het even welk soort contact met onze mensen gehad? Hebben u gehoord om het even wat goed of slecht over ons of onze diensten en producten?“ Let dicht op ondervraagden voor aarzelende of ontwijkende antwoorden. En verblijf waakzaam voor onnauwkeurigheid, geruchten, onwaarheden of mis- concepties.
De reacties die door dit soort waarneming controle onder leden van het doelpubliek worden verzameld verstrekt maalkoren voor uw public relationsdoel. Namelijk, de specifieke te veranderen waarneming, gevolgd door de gewenste gedragsverandering.
Terwijl het doel alleen niet van veel gebruik, met de juiste strategie is, is het public relationsprogramma weg aan een goed begin. Gelukkig, zijn er enkel drie strategische keuzen voor het behandelen van kwesties van advies en waarneming. U kunt waarneming/advies tot stand brengen waar er niet om het even welk kunnen zijn, kunt u bestaand advies veranderen, of u kunt het versterken. Een inspanning zou moeten worden geleverd om de strategie aan het specifieke doel aan te passen. Bijvoorbeeld, als u een misvatting wilt verbeteren, hebt u de strategie nodig die bestaand advies verandert, niet die het versterkt.
Nu, wat het ernstige is schrijven nodig. Het correctieve bericht dat aan leden van het doelpubliek moet worden meegedeeld is een kans om iets te schrijven ontworpen aan veranderings individueel advies, en dat is een positieve ervaring voor om het even welke schrijver.
De duidelijkheid is eerste, dicht gevolgd door nauwkeurigheid en geloofwaardigheid. Stok dicht aan de dichtbije kwestie? als een onnauwkeurig geloof, een misvatting of een gevaarlijk gerucht. Een dwingende toon is nuttig omdat het bericht moet veranderen wat heel wat mensen geloven, en dat is een grote baan. Proef het bericht op sommige collega's voor doeltreffendheid.
Met doel, strategie en bericht ter beschikking, is het tijd om de „Lastdieren binnen te roepen“? de communicatie tactiek die dat prima bericht aan de aandacht van leden van het doelpubliek zal dragen. Gelukkig, zijn er velen, velen dergelijke tactiek die zich van middagmalen, perscommuniqués en persoonlijke contacten aan druk en uitzendingsgesprekken uitstrekt, toespraken, persmededelingen en dozens anderen. Slechts is het vereiste dat zij een bewezen spoorverslag voor het bereiken van uw doelpubliek hebben.
In korte orde, zullen de collega's onderzoeken of om het even welke vooruitgang in het veranderen van de beledigende waarneming of het advies wordt geboekt. Uitsluitend een duur adviesonderzoek, moet uw beste hoop van de beoordeling van van vooruitgang aan het gebied en de re-monitor de waarneming van het doel openbare lid teruggeven.
Terwijl u de zelfde vragen zoals in de aanvankelijke controlezitting stelt, is het verschil nu u zoekt bewijsmateriaal in de reacties dat de beledigende waarneming, inderdaad, wordt veranderd. Wat u wilt zien en horen zijn tekens die percep- tions eigenlijk in uw richting bewegen omdat, dan, u weet dat het positieve gedrag niet kan veel erachter zijn.
Door de manier, kunt u dingen bij een snellere klem altijd bewegen door een paar meer communicatie tactiek toe te voegen, en zelfs hun frequenties verhogen. Uw bericht zou ook aangaande opnieuw doorgelicht moeten zijn om zijn duidelijkheid en feitelijke nauwkeurigheid dubbel te controleren,
Unidirectioneel om uw verrichting of van de afdeling sleutelbewaarders aan uw manier om te denken te overreden? en verplaats hen naar gedrag dat tot het succes van uw organisatie leidt? is te verzekeren dat de public relationsinspanning uit uw naam actief volgens dergelijke lijnen elke stap van de manier wordt beheerd.
Gelieve te voelen vrij om dit artikel en middelvakje in uw e-zine, bulletin, off-line publicatie of website te publiceren. Een exemplaar bij bobkelly@TNI.net worden gewaardeerd.
Robert A. Kelly ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2003.
Ongeveer de Auteur
De Hoed van het loodje adviseert, schrijft en spreekt aan algemeen beheerspersoneel over het fundamentele gebouw van public relations. Hij is DPR, Co. van Pepsi-cola geweest; Agm-PR, Texaco Inc.; Vp-PR, Olin Corp.; Vp-PR, de Scheepsbouw van het Nieuws van Nieuwpoort & Drydock Co.; Directeur van Mededelingen, het Ministerie van de V.S. van het Binnenland, en Secretaresse van de Pers van de Afgevaardigde de Hulp, het Witte Huis. mailto:bobkelly@TNI.net Bezoek: http://www.prcommentary.com.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
