Iets nieuw voor managers?
Een nieuwe public relationsblauwdruk zou een goed idee kunnen zijn als u een bedrijfs, zonder winstbejag of verenigingsmanager bent die niet het belangrijke externe publieksgedrag krijgt u uw afdeling, afdeling of hulpdoelen moet bereiken.
U weet het, gedrag zoals meer mensen geinteresseerd in uw diensten of producten, of meer hoofdbijdragen in de deur komen, of meer collectieve lidmaatschapstoepassingen die uw bureau raken.
Terwijl die soorten gedrag de kokkels van het hart van een manager kunnen verwarmen, gaan zij niet voor u gebeuren als u, of het public relationsteam aanmoedigt dat aan uw eenheid wordt toegewezen om zich op eenvoudige tactiek aan de uitsluiting van een uitvoerbare en uitvoerige actieblauwdruk toestaat te concentreren.
Met andere woorden, een strategie,namelijk, als dit: de mensen handelen op hun eigen waarneming van de feiten vóór hen, die tot voorspelbaar gedrag leidt waarover iets kan worden gedaan. Wanneer wij creëren, verander of versterk dat advies door het bereiken, het overreden en be*wegen-aan-wensen-actie de eigenlijke mensen het van wie gedrag de het meest organisatie beïnvloedt, wordt de public relationsopdracht verwezenlijkt.
Nu niet alleen een blauwdruk, het een stichting voor een public relationsinspanning is die die belangrijke externe bewaarders aan uw manier kan overreden om te denken. Dan beweeg hen om acties te voeren die tot uw succes als manager leiden die voor zaken, zonder winstbejag of een vereniging werkt.
Hier één manier om het te doen. Besluit dat u wat kwaliteitstijd met uw mensen van PR gaat doorbrengen en hen vertellen u werkelijk wilt te weten komen wat die buitenpubliek, die met het gedrag dat werkelijk uw verrichting beïnvloedt, eigenlijk over u denkt. Daarna, zet uw doelpubliek in prioritaire orde zodat kunnen wij krijgen om aan uw # 1 te werken.
Door de manier, omdat uw mensen van PR bij dit soort public relationsblauwdruk zouden kunnen worden verrast, had u beste verblijf dat persoonlijk als inspanning wordt geïmpliceerd krijgt van de grond. Een andere goede reden dit te doen, is dat eigenlijk het doen van iets over zeer belangrijk publieksgedrag een positief effect op uw eigen organisatorisch succes kan hebben.
Nu, aangezien u te weten komt hoe uw verrichting door dit belangrijke buitenpubliek wordt waargenomen, zult u een directe keus moeten maken. Besteed een grote brok van uw begroting voor professionele onderzoeksmensen om kwesties van leden van uw doelpubliek te stellen, of vraag uw team van PR, en andere werknemers om het te doen.
Het in wisselwerking staan met buitenpublieksleden laat uw mensen vragen als "stellen hoe u over ons voelt? Hoe onlangs u contact met ons personeel hebt gehad? Hebt u eigenlijk onze diensten of producten gebruikt? Hebt u om het even welke vragen of problemen met betrekking tot onze organisatie?"
De gegevens die door deze oefening worden verzameld zijn de grondstof u uw public relationsdoel moet vestigen. , Verbeter bijvoorbeeld die onnauwkeurigheid, verklaar die misvatting of aar die kletsen.
Een dergelijk public relationsdoel bereiken, zult u de juiste strategie nodig hebben om u te tonen hoe te om het te doen. En de keus van strategieën is niet complex omdat er enkel beschikbare drie zijn wanneer u kwesties van advies en waarneming richt: verander bestaand advies, creëer waarneming waar niets bestaat, of versterk een bestaand waarneming/een advies Altijd zorgvuldig ben dat uw gekozen strategie natuurlijk van uw public relationsdoel stroomt.
Nu, wat u aan leden van dat zeer belangrijk doelpubliek zal zeggen dat, hopelijk, de onnauwkeurige waarneming zal veranderen u ontdekte? U wilt glashelder uw bericht zijn aangezien het detailleert waarom die waarneming enkel niet waar is. Van dergelijke duidelijkheid zou moeten komen believability en een dwingende levering die tot het gedrag van het doelpubliek kunnen leiden u aan uw afdeling, afdeling of hulpdoelstellingen moet beantwoorden.
Eigenlijk is het leveren van het bericht de minste complexe stap in de public relationsprobleem het oplossen opeenvolging. Gelukkig voor u, is er een grote inzameling van communicatie tactiek beschikbaar aan u die zich van uw eigen persoonlijke contacten, de dienst of productbevorderingen, nieuwsaankondigingen en briefings van de consument aan bulletins, media gesprekken, e-mail en dozens van andere tactiek uitstrekken.
Te zijner tijd, zult u, uw team en andere belanghebbende partijen willen beoordelen hoe uw public relationsinspanning bij het veranderen van de beledigende waarneming gaat. Beste manier te bepalen die uw vroegere benchmark controlezitting te dupliceren voorleggend gelijkaardige vragen aan de leden van uw doelpubliek is. Het belangrijke verschil nu? U let zorgvuldig op voor tekens dat de lastige waarneming in uw richting wordt veranderd.
Die veranderde waarneming, die onvermijdelijk tot voorspelbaar gedrag leidt, is de bodemlijn. En een sterke aanwijzing dat een uitvoerbare afdeling of afdelings public relationsblauwdruk een eenheidsmanager kan helpen zijn of haar werkende doelen bereiken.
Ongeveer de Auteur
De Hoed van het loodje adviseert, schrijft en spreekt aan bedrijfs, zonder winstbejag en verenigingsmanagers over het gebruiken van het fundamentele gebouw van public relations om hun werkende doelen te bereiken. Hij is DPR, Pepsi-cola Co. geweest; Agm-PR, Texaco Inc.; Vp-PR, Olin Corp.; Vp-PR, de Scheepsbouw & Drydock Co. van het Nieuws van Nieuwpoort; directeur van mededelingen, het Ministerie van de V.S. van het Binnenland, en secretaresse van de afgevaardigde de hulppers, het Witte Huis. mailto:bobkelly@TNI.net bezoek: http://www.prcommentary.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
