Hoe de managers PRRIJKE grond raken
Zoals een bedrijfs, zonder winstbejag of verenigingsmanager, u zal weten het de rijke grond van PR wanneer u is uw zeer belangrijke externe bewaarders aan uw manier kunt overreden om te denken dan om hen te bewegen om acties te voeren die tot uw afdeling, afdelings of van de dochteronderneming succes leiden.
Het bewijs van de pudding zal buitenbewaardersgedrag als het stijgen herhaalt aankopen, meer onderzoeken over strategische allianties, nieuwe specifiers van uw componenten, meer lidmaatschapsonderzoeken, of een sprong in hoofdbijdragen zijn.
Maar om dergelijke resultaten te realiseren, zult u moeten worden persoonlijk geïmpliceerd met de public relationsmensen die aan uw eenheid worden toegewezen. Dan verplaats hun nadruk van communicatie tactiek naar een uitvoerbare en uitvoerige blauwdruk die zal leiden tot uw succes als eenheidsmanager.
Een blauwdruk, bijvoorbeeld, als dit: de mensen handelen op hun eigen waarneming van de feiten vóór hen, die tot voorspelbaar gedrag leidt waarover iets kan worden gedaan. Wanneer wij creëren, verander of versterk dat advies door het bereiken, het overreden en be*wegen-aan-wensen-actie de eigenlijke mensen het van wie gedrag de het meest organisatie beïnvloedt, wordt de public relationsopdracht verwezenlijkt.
Wat een dergelijke public relationsblauwdruk van u zal vereisen, is een scherpere nadruk op die buitengroepen mensen die een rol in enkel hoe succesvol een manager spelen u zult zijn. Met andere woorden, richt de blauwdruk uw belangrijkste extern publiek.
Word uw mensen van PR aan boord vroeg. Dit zou een gemakkelijke taak moeten zijn zoals sommigen van hen, geen twijfel, benieuwd zijn of kunnen er zijn meer aan public relations dan persmededelingen, speciale gebeurtenissen en brochures.
Werf hen in plaats daarvan in een inspanning van kern public relations aan om te bepalen hoe elk van uw essentieel buitenpubliek werkelijk uw verrichting waarneemt. Ik spreek hier van publiek met waarnemingen die tot gedrag leiden dat uw het meest organisatie beïnvloedt. Bespreek zo met uw personeel hoe u die zeer belangrijke publiekswaarnemingen op de rendabelste manier kunt verzamelen.
Sinds het behouden van een professioneel adviesonderzoek kan de firma zeer duur zijn, kunt u goed besluiten dat u en uw personeel van PR met leden van uw doelpubliek kunt in wisselwerking staan en de noodzakelijke vragen stellen. En ik zou akkoord gaan.
Onder de vragen: Wat weet u over ons? Hebben wij ooit samengewerkt? Was het een positieve ervaring voor u? Had u ooit een probleem met onze mensen? Horloge voor ontwijkende of aarzelende antwoorden en, vooral, voor negativiteit zoals onnauwkeurigheid, misvattingen, valse veronderstellingen of geruchten.
De gegevens u verzamelt laten u bepalen uw public relationsdoelstelling. Bijvoorbeeld, verduidelijk die correcte misvatting, die onnauwkeurigheid, doden dat volkomen kletst.
U bent een volledig bewuste manager dat elk goed doel een goede strategie vergt om u te tonen hoe te om dat doel te bereiken. Wanneer het over kwesties van advies of waarneming komt, hebt u enkel drie strategiekeuzen: creëer waarneming waar daar zijn niets, bestaand waarneming/advies kan veranderen, of het versterken. Maar neem zorg die de strategie u uitgezochte pasvormen keurig met uw nieuw public relationsdoel.
Nu is het berichttijd? de speciale woorden u zult gebruiken om te veranderen wat u ontdekte sommige van uw leden van het doelpubliek zijn komen geloven. Dit correctieve bericht is tezelfdertijd essentieel voor het succes van het programma en, allen moet duidelijk, geloofwaardig en dwingend zijn.
De volgende stap kan echt "speciale levering worden genoemd." Hier, treft u maatregelen om uw bericht vóór de ogen en de oren van uw doelpubliek te krijgen. De communicatie tactiek zal behandelen dat karwei voor u, en er dozens hen beschikbaar als bulletins, brochures, persmededelingen, media gesprekken, e-mail, faciliteitenreizen en veel anderen zijn. Zeker ben dat de tactiek uitgezocht u een spoorverslag van het bereiken van mensen als zij hebt die omhoog uw doelpubliek maken.
Uw bodemlijn in twee delen? Een uitvoerbare en uitvoerige public relationsblauwdruk dat (1) u als manager bij het creëren van het externe publieksgedrag helpt u vergt en (2), zodoende, hulp u bedrijfs van uw afdeling, zonder winstbejag of verenigingsdoelen bereikt.
Ongeveer de Auteur
De Hoed van het loodje adviseert, schrijft en spreekt aan bedrijfs, zonder winstbejag en verenigingsmanagers over het gebruiken van het fundamentele gebouw van public relations om hun werkende doelen te bereiken. Hij is DPR, Pepsi-cola Co. geweest; Agm-PR, Texaco Inc.; Vp-PR, Olin Corp.; Vp-PR, de Scheepsbouw & Drydock Co. van het Nieuws van Nieuwpoort; directeur van mededelingen, het Ministerie van de V.S. van het Binnenland, en secretaresse van de afgevaardigde de hulppers, het Witte Huis. mailto:bobkelly@TNI.net bezoek: http://www.prcommentary.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
