PR: tijd voor een nieuwe playbook?
Wanneer uw public relationsresultaten vrij veel afhangen van of uw nieuwspunt dat in een krantenkolom of op een radiopraatshow wordt gebruikt wordt, kunt u voor een verse benadering klaar zijn.
Waarom niet spruit voor een 1-2 PR stempel?
Eerst, nadruk scherp op die externe publiek dat een belangrijke rol in enkel hoe succesvol zaken spelen, zonder winstbejag of verenigingsmanager zult u zijn.
En tweede, gebruikt de pro-actieve public relationsblauwdruk die hieronder wordt geschetst om u te helpen die belangrijke buitenbewaarders aan uw manier overreden om te denken. Dan beweeg hen om acties te voeren die tot het succes van uw afdeling, afdeling of dochteronderneming leiden.
U hebt een eenvoudig plan nodig -- het fundamentele gebouw van PR, aangezien het blijkt -- dat krijgt iedereen ijverend voor het zelfde externe publieksgedrag, en zet uw public relationsinspanning op spoor terug.
Hier is de blauwdruk:
De „mensen handelen op hun eigen waarneming van de feiten vóór hen, die tot voorspelbaar gedrag leidt waarover iets kan worden gedaan. Wanneer wij creëren, verander of versterk dat advies door het bereiken, het overreden en be*wegen-aan-wensen-actie de eigenlijke mensen het van wie gedrag de het meest organisatie beïnvloedt, wordt de public relationsopdracht verwezenlijkt.“
En is hier een goede manier om die blauwdruk aan het werk in uw organisatie te zetten aangezien u extern publieksgedrag nastreeft dat rechtstreeks tot het bereiken van uw doelen leidt.
Door de manier, spreek ik over gedragsveranderingen zoals welkome sprongen in toonzaalbezoeken, communautaire leiders die naar u beginnen uit te streven; lidmaatschaps toepassingen op de stijging, klanten die herhalingsaankopen beginnen te maken; organisaties die strategische allianties en gezamenlijke ondernemingen voorstellen; vooruitzichten die zaken met u beginnen te doen; politici en wetgevers die onverwacht u bekijken als zeer belangrijk lid van de commerciële, zonder winstbejag of verenigingsgemeenschappen; en zelfs hoofdgevers of het specificeren van bronnen die uw manier beginnen te kijken.
Word begonnen door eigenlijk van die buitenpubliek van van u te gaan zitten en een lijst te maken wie zich op manieren gedragen dat helpt of u in het bereiken van uw doelen belemmert. Dan geef voorrang aan hen door effectstrengheid en begin met het werk met het doelpubliek in eerste plaats op uw lijst.
Natuurlijk wordt u waarschijnlijk gegeven-uitgedaagd omdat u niet zekere bent hoe de meeste leden van dat zeer belangrijke buitenpubliek enkel uw organisatie waarnemen.
Er is een goede kans u niet de begroting hebt om het professionele onderzoekswerk aan te passen. Zo moet u en uw collega's van PR (zij zouden met waarneming en gedragskwesties vrij vertrouwd moeten zijn) die waarnemingen controleren zelf.
Sta met in wisselwerking leden van dat buitenpubliek door vragen als „u ooit contact met iedereen van onze organisatie te vragen hebt gehad? Was het een bevredigende ervaring? Bent u vertrouwd met onze diensten of producten?“ Verblijf waakzaam aan negatieve verklaringen, vooral ontwijkende of aarzelende antwoorden. Horloge zorgvuldig voor valse veronderstellingen, onwaarheden, misvattingen, onnauwkeurigheid en potentieel schadelijke geruchten. Om het even welk van die zal moeten worden verbeterd, omdat de ervaring zij gewoonlijk toont leiden tot negatief gedrag.
Zo, omdat de duidelijke doelstelling hier die zelfde onwaarheden, onnauwkeurigheid, misvattingen en valse veronderstellingen te verbeteren is, selecteert u nu de specifieke te veranderen waarneming, en dat wordt uw public relationsdoel.
Maar een doel van PR zonder een strategie om u te tonen hoe te daar te worden, is als een braadworst zonder de uien. Dat is waarom u één van drie strategieën moet selecteren die vooral worden ontworpen om waarneming of advies tot stand te brengen waar er kunnen zijn niets, of bestaande waarneming, verandert of het versterkt. De uitdaging hier (kleine) is te verzekeren dat het doel en zijn strategie elkaar aanpassen. U zou „veranderings geen bestaande waarneming“ willen selecteren wanneer de huidige waarneming enkel het juiste voorstellen „versterkt“ strategie is.
Nu is het de draai van uw schrijver om een dwingend bericht voor te bereiden dat zorgvuldig wordt ontworpen om de waarneming van uw zeer belangrijk doelpubliek te veranderen, zoals verzocht door uw public relationsdoel.
Het kan zijn dat combinerend uw correctief bericht met een andere actuele aankondiging van een nieuw product, de dienst of de werknemer meer geloofwaardigheid door niet de correctie te sterk te benadrukken zal lenen.
Het nieuwe bericht moet zeer duidelijk zijn over welke waarneming verduidelijking of correctie vereist, en waarom. Uw feiten moeten getrouw zijn en uw positie moet logisch gezien worden verklaard en geloofwaardig als het de aandacht van leden van dat doelpubliek moet houden, en werkelijk waarneming in uw richting bewegen. Met andere woorden, moet uw bericht dwingend zijn.
Nu selecteert u uw „lastdieren,“ de communicatie tactiek u zult uitrusten om uw overredende nieuwe gedachten aan de aandacht van dat externe publiek te dragen.
Gelukkig, is de lijst van tactiek lange. Het omvat brieven aan-de-redacteur, brochures, persmededelingen en toespraken. Of, u zou radio en krantengesprekken, persoonlijke contacten, faciliteitenreizen of klantenbriefings kunnen selecteren. Er zijn dozens in het wachten en het enige selectievereiste is dat die u kiest een verslag van het bereiken van mensen enkel zoals de leden van uw zeer belangrijk doelpubliek hebben.
Die rond u zullen spoedig onderzoeken als om het even welke vooruitgang wordt geboekt. Natuurlijk zult u reeds bij het werk remonitoring waarnemingen onder uw leden van het doelpubliek hard zijn. Gebruikend vragen gelijkend op die gebruikt tijdens uw vroegere controlezitting, zult u nu zorgvuldig voor aanwijzingen kijken dat de publiekswaarnemingen beginnen de weg af te leggen u hen zich wilt bewegen.
Gelukkig, kunt u het proces altijd versnellen door meer communicatie tactiek toe te voegen, EN door hun frequenties te verhogen.
Maar zoals dit artikel voorstelt, zelf-verslaat de bouw van uw PR playbook rond communicatie tactiek. In plaats daarvan, gebruik uw tactiek zoals die oorspronkelijk, is bedoeld om berichten te dragen. Wat moet eerst komen is een agressief public relationsplan zoals dat geschetst boven die doelstellingen zeer belangrijke verandering die van het bewaardersgedrag rechtstreeks tot het bereiken van uw afdeling, afdeling of hulpdoelen leidt.
Ongeveer de Auteur
De Hoed van het loodje adviseert, schrijft en spreekt aan bedrijfs, zonder winstbejag en verenigingsmanagers over het gebruiken van het fundamentele gebouw van public relations om hun werkende doelen te bereiken. Hij is DPR, Co. van Pepsi-cola geweest; Agm-PR, Texaco Inc.; Vp-PR, Olin Corp.; Vp-PR, de Scheepsbouw van het Nieuws van Nieuwpoort & Drydock Co.; directeur van communi-kationen, het Ministerie van de V.S. van het Binnenland, en secretaresse van de afgevaardigde de hulppers, het Witte Huis. Hij houdt een vrijgezel van wetenschapsgraad van de Universiteit van Colombia, belangrijk in public relations. mailto:bobkelly@TNI.net Bezoek: http://www.prcommentary.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
