Managers: kunnen wij met dit akkoord gaan?
Uw public relationsinspanning zou werkelijk persmededelingen, brochures en speciale gebeurtenissen meer dan moeten impliceren als u uw geld van PR met een waarde van moet krijgen.
In het bijzonder, zou u die drie potten van goud aan het eind van de regenboog van PR moeten achtervolgen.
Eerst, wanneer u gebruikt het fundamentele gebouw van public relations aan het gedragsverandering van de opbrengs externe bewaarder? de soort die rechtstreeks tot het bereiken van uw bestuursdoelen leidt.
Ten tweede, wanneer u iets positief over het gedrag van die buitenpubliek doet dat de meesten uw zaken beïnvloeden, zonder winstbejag of vereniging.
En definitief, wanneer u die belangrijke buitenmensen aan uw manier overreedt om te denken, dan beweeg hen om acties te voeren die uw afdeling helpen, slaagt de afdeling of de dochteronderneming.
Het fundamentele gebouw van hierboven vermelde public relations is de actieblauwdruk u die doelstellingen moet bereiken. De mensen handelen op hun eigen waarneming van de feiten vóór hen, die tot voorspelbaar gedrag leidt waarover iets kan worden gedaan. Wanneer wij creëren, verander of versterk dat advies door het bereiken, het overreden en be*wegen-aan-wensen-actie de eigenlijke mensen het van wie gedrag de het meest organisatie beïnvloedt, wordt de public relationsopdracht verwezenlijkt.
Bekijk de soorten resultaten dit proces kan bereiken -- verse voorstellen voor strategische allianties en gezamenlijke ondernemingen; communautaire leiders die naar u beginnen uit te streven; lidmaatschaps toepassingen op de stijging; vooruitzichten die zaken met u beginnen te doen; klanten die herhalingsaankopen beginnen te maken; de welkom sprongen in tonen ruimtebezoeken; hoofd gevers of het specificeren van bronnen die uw manier beginnen te kijken, en zelfs politici en wetgevers die u als zeer belangrijk lid van de commerciële, zonder winstbejag beginnen te bekijken of verenigingsgemeenschappen.
Als u wenst om dergelijke resultaten na te streven, breng wat tijd door een lijst makend van die buitenpubliek van van u wie zich op manieren gedragen dat helpt of u in het bereiken van uw doelen kwetst. Dan geef voorrang aan hen door hoe zij streng uw verrichting beïnvloeden. De beste plaats om te beginnen is met het doelpubliek in eerste plaats op uw lijst.
De kansen van u die huidige informatie hebben over hoe de meeste leden van dat zeer belangrijke buitenpubliek uw organisatie waarnemen, zijn niet dat goed. Als u regelmatig die waarnemingen had bemonsterd, echter, zouden deze gegevens aan u beschikbaar zijn.
U en uw collega's zult die waarnemingen moeten controleren zelf als de dollars niet daar voor professionele onderzoeksmensen moeten betalen. Sta in wisselwerking met leden van dat buitenpubliek door vragen als „u ooit contact met iedereen van onze organisatie te vragen hebt gehad? Was het een bevredigende ervaring? Bent u vertrouwd met onze diensten of producten?“ Waakzaam ben voor negatieve verklaringen, vooral ontwijkende of aarzelende antwoorden. Horloge zorgvuldig voor valse veronderstellingen, onwaarheden, misvattingen, onnauwkeurigheid en potentieel schadelijke geruchten. Wanneer u dergelijke schadelijke waarnemingen vindt, zullen zij moeten worden verbeterd, omdat de ervaring toont zij gewoonlijk tot negatief gedrag leiden.
U moet iets over dergelijke negativiteit vóór het morphs in nadelig gedrag doen, zodat selecteert u nu de specifieke te veranderen waarneming, en dat wordt uw public relationsdoel.
Droevig zeggen, is een doel van PR zonder een strategie om u te tonen hoe te daar te worden, als Huevos Rancheros zonder de hete saus. Dat is waarom u één van drie strategieën moet selecteren die vooral worden ontworpen om waarneming of advies tot stand te brengen waar er kunnen zijn niets, of bestaande waarneming, verandert of het versterkt. De uitdaging is hier te verzekeren dat het doel en zijn strategie elkaar aanpassen. U zou „veranderings geen bestaande waarneming“ willen selecteren wanneer de huidige waarneming enkel juist is, „versterkt“ voorstellen strategie.
Hier is waar uw schrijvers hun geld verdient. Iemand op uw team van PR moet die zetten die vaardigheden schrijven om een dwingend bericht te werken en voor te bereiden dat zorgvuldig wordt ontworpen om de waarneming van uw zeer belangrijk doelpubliek te veranderen, zoals die door uw public relationsdoel wordt verzocht.
Een woord van voorzichtigheid: combineer uw correctief bericht met een andere actuele aankondiging van een nieuw product, de dienst of een werknemer, dat geloofwaardigheid kunnen lenen door niet de correctie te sterk te benadrukken.
Uw correctief bericht moet ook, met inbegrip van verscheidene waarden veelzijdig zijn. Bijvoorbeeld duidelijkheid. Het moet duidelijk zijn over welke waarneming verduidelijking of correctie vereist, en waarom. Uw feiten moeten getrouw zijn en uw positie moet overredend zijn, logisch gezien verklaard en geloofwaardig als het de aandacht van leden van dat doelpubliek moet houden, en werkelijk waarneming bewegen uw manier.
Hier is een minder streng deel dat van uw campagne, de daadwerkelijke tactiek selecteert u zult gebruiken om uw overredende nieuwe gedachten aan de aandacht van dat externe publiek te dragen.
Er is geen tekort aan communicatie tactiek beschikbaar aan u met inbegrip van brief-aan-de-redacteur, brochures, persmededelingen en toespraken. Of, u zou op tactiek zoals radio en krantengesprekken, persoonlijke contacten, bulletins, of groepsbriefings kunnen regelen, altijd ervoor zorgend die uitgezocht u hebt een verslag van het bereiken van het zelfde publiek zoals die die omhoog uw doelbewaarders maken.
Onvermijdelijk, zal u over vooruitgang worden gevraagd en zult moeten nogmaals waarnemingen onder uw leden van het doelpubliek controleren. Gebruikend vragen gelijkend op die gebruikt tijdens uw vroegere controlezitting, is het verschil hier dat u nu zorgvuldig op voor aanwijzingen zult letten die de publiekswaarnemingen beginnen in uw richting te bewegen.
Gelukkig, één optie uit te oefenen van ons blijft -- wij kunnen kwesties altijd bevorderen en het pedaal zetten aan het metaal door extra communicatie tactiek aan te wenden, EN door hun frequenties te verhogen.
Wanneer u gedragsverandering richt die u uw werkende doelen laat bereiken, doet u wat noodzakelijk is om die belangrijke buitenpubliek naar acties te bewegen die zullen leiden tot het succes van uw afdeling, afdeling of dochteronderneming.
Ongeveer de Auteur
De Hoed van het loodje adviseert, schrijft en spreekt aan bedrijfs, zonder winstbejag en verenigingsmanagers over het gebruiken van het fundamentele gebouw van public relations om hun werkende doelen te bereiken. Hij is DPR, Co. van Pepsi-cola geweest; Agm-PR, Texaco Inc.; Vp-PR, Olin Corp.; Vp-PR, de Scheepsbouw van het Nieuws van Nieuwpoort & Drydock Co.; directeur van mededelingen, het Ministerie van de V.S. van het Binnenland, en secretaresse van de afgevaardigde de hulppers, het Witte Huis. Hij houdt een vrijgezel van wetenschapsgraad van de Universiteit van Colombia, belangrijk in public relations. mailto:bobkelly@TNI.net. Bezoek: http://www.prcommentary.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
