Hoe echt PR werkt
Voor wat, goed werken de public relations wanneer hun perscommuniqué of speciale gebeurtenis in de krant of op de radio beëindigen.
Voor anderen, het best werken de public relations wanneer het iets positief over het gedrag van buitenpubliek doet dat hun het meest verrichtingen beïnvloedt. Ik houd van deze benadering omdat een bedrijfs, zonder winstbejag of verenigingsmanager het fundamentele gebouw van public relations kan gebruiken om de zeer belangrijke verandering van het bewaardersgedrag te leveren? de soort die rechtstreeks tot het bereiken van de doelen van een manager leidt.
Welk fundamenteel gebouw van public relations ben I hier sprekend over, en hoe kunt u het aan goed gebruik dat overreedt die belangrijke buitenmensen aan uw manier om dan beweegt hen om te voeren te denken zetten acties die uw afdeling helpen, slaagt de afdeling of de dochteronderneming?
De „mensen handelen op hun eigen waarneming van de feiten vóór hen, die tot voorspelbaar gedrag leidt waarover iets kan worden gedaan. Wanneer wij creëren, verander of versterk dat advies door het bereiken, het overreden en be*wegen-aan-wensen-actie de eigenlijke mensen het van wie gedrag de het meest organisatie beïnvloedt, wordt de public relationsopdracht verwezenlijkt.“
Een eenvoudig plan dat iedereen dat ijverend voor het zelfde externe publieksgedrag verzekert krijgt dat uw public relationsinspanning op spoor blijft.
Door de manier, spreek ik over veranderingen in gedrag zoals welkome sprongen in toonzaalbezoeken, communautaire leiders die naar u beginnen uit te streven; lidmaatschaps toepassingen op de stijging, klanten die herhalingsaankopen beginnen te maken; organisaties die strategische allianties en gezamenlijke ondernemingen voorstellen; golven van vooruitzichten die zaken met u beginnen te doen; nieuwe onderzoeken over strategische allianties; politici en wetgevers die u als zeer belangrijk lid van de commerciële, zonder winstbejag beginnen te bekijken of verenigingsgemeenschappen; de hogere tarieven van het werknemersbehoud en zelfs hoofdgevers of het specificeren van bronnen die uw manier beginnen te kijken.
Kom uw team van PR samen en verg de tijd om van die buitenpubliek van van u een lijst te maken wie zich op manieren gedragen dat helpt of u in het bereiken van uw doelen belemmert. Dan geef voorrang aan hen door hoe zij u slecht beïnvloeden, en begin met het doelpubliek te werken dat uw lijst leidt.
Eerste uitdaging? U bent niet zekere hoe de meeste leden van dat zeer belangrijke buitenpubliek enkel uw organisatie waarnemen.
Omdat er een goede kans is kunt zich u het geen professionele onderzoekswerk veroorloven, moet u en uw collega's van PR (me maak niet ongerust, zullen zij met waarneming en gedragskwesties vrij vertrouwd zijn) die waarnemingen controleren zelf.
Leden van dat buitenpublieksvragen als „u ooit contact vraag met iedereen van onze organisatie hebt gehad? Was het een bevredigende ervaring? Bent u vertrouwd met onze diensten of producten?“ Verblijf waakzaam aan negatieve verklaringen, vooral ontwijkende of aarzelende antwoorden, en vooral voor valse veronderstellingen, onwaarheden, misvattingen, onnauwkeurigheid en potentieel schadelijke geruchten. Omdat de ervaring toont leiden zij gewoonlijk tot negatief gedrag, de doelstelling is om het even welke bovengenoemd te verbeteren u ontmoet.
Nu, bent u bereid om de specifieke te veranderen waarneming te selecteren, en dat wordt uw public relationsdoel.
Natuurlijk is een doel van PR zonder een strategie om u te tonen hoe te om het te bereiken, als een cheeseburger zonder de ketchup. Dat is waarom u nu één van drie strategieën plukt die worden ontworpen om waarneming of advies tot stand te brengen waar er kunnen zijn niets, of bestaande waarneming, verandert of het versterkt. De uitdaging hier (kleine) is te verzekeren dat het doel en zijn strategie elkaar aanpassen. U zou „veranderings geen bestaande waarneming“ willen selecteren wanneer de huidige waarneming enkel het juiste voorstellen „versterkt“ strategie is.
Buigend uw spier van PR, is het de draai van uw schrijver om een dwingend bericht voor te bereiden dat zorgvuldig wordt ontworpen om de waarneming van uw zeer belangrijk doelpubliek te veranderen, zoals verzocht door uw public relationsdoel.
Herinner dat het raadzaam kan zijn om in uw correctief bericht met een presentatie te mengen, of een actuele aankondiging van een nieuw product, de dienst of een werknemer, dat meer geloofwaardigheid kunnen lenen door niet de correctie te sterk te benadrukken.
De duidelijkheid is het wachtwoord met betrekking tot welke waarneming verduidelijking of correctie vereist, en waarom. Uw feiten moeten getrouw zijn en uw positie moet logisch gezien worden verklaard en geloofwaardig als het de aandacht van leden van dat doelpubliek moet houden, en werkelijk waarneming in uw richting bewegen. Met andere woorden, moet uw bericht dwingend zijn.
Nu selecteert u uw communicatie tactiek, zullen de „lastdieren“ u uitrusten om uw overredende nieuwe gedachten aan de aandacht van uw buitendoelpubliek te dragen.
Uw potentiële tactieklijst is ruim, om het zachtjes uit te drukken. Het omvat brief-aan-de-redacteur, brochures, persmededelingen en toespraken. Of, u zou radio en krantengesprekken, persoonlijke contacten, faciliteitenreizen of klantenbriefings kunnen selecteren. Er zijn scores beschikbaar met het enige selectievereiste dat die die u is kiest een verslag van het bereiken van mensen enkel zoals uw leden van het doelpubliek hebben.
Binnenkort, zullen de vragen worden opgeheven over hoe veel vooruitgang wordt geboekt. Wanneer, u bij waarnemingen van het het publiekslid van het het werk de remonitoring doel hard zult zijn. Gebruikend vragen gelijkend op die gebruikt tijdens uw vroegere controlezitting, zult u nu zorgvuldig kijken want de aanwijzingen die de publiekswaarnemingen beginnen in de richting te bewegen u in mening hebben.
Door meer communicatie tactiek toe te voegen, die hun frequenties of boete verhoogt die - uw bericht stemmen, kunt u dingen bij een snellere klem altijd bewegen.
Verlatend tactiek om te doen wat zij beste doen, draag berichten, wat eerst zou moeten komen is een agressief public relationsplan als dat geschetst boven die doelstellingen zeer belangrijke verandering die van het bewaardersgedrag rechtstreeks tot het bereiken van uw afdeling, afdeling of hulpdoelen leidt.
Ongeveer de Auteur
De Hoed van het loodje adviseert, schrijft en spreekt aan bedrijfs, zonder winstbejag en verenigingsmanagers over het gebruiken van het fundamentele gebouw van public relations om hun werkende doelen te bereiken. Hij is DPR, Co. van Pepsi-cola geweest; Agm-PR, Texaco Inc.; Vp-PR, Olin Corp.; Vp-PR, de Scheepsbouw van het Nieuws van Nieuwpoort & Drydock Co.; directeur van communi-kationen, het Ministerie van de V.S. van het Binnenland, en secretaresse van de afgevaardigde de hulppers, het Witte Huis. Hij houdt een vrijgezel van wetenschapsgraad van de Universiteit van Colombia, belangrijk in public relations. mailto:bobkelly@TNI.net Bezoek: http://www.prcommentary.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
