De mening? s de component van de machtsfusie
Men gelooft wijd dat enkel om het even wie het intrinsieke potentieel heeft om een idee te openen dat de revolutionaire verandering de wereldbehoeften zal produceren. Dat is onjuist!
Aangezien geen mens kan geven wat niet hij bezit. Het is daarom vrij onmiskenbaar om te zeggen slechts de goed geïnformeerde mensen de ingeboren en dynamische capaciteit hebben om revolutionaire concepten te evolueren.
Ik onderscheid dat meer kennis en vaardigheid één naar de vervulling van degenengebied van het roepen, visie, het levensdoelstellingen of taak verwerven meer gemachtigde revolutionaire concepten op dat gebied of gebied moet produceren van het roepen.
De god is de uiteindelijke bron van ware inspiratie en zal hij (openritsen) in geen geval bepaalde hiërarchie van ideeën aan een kennis-nietige of ontoereikende mening openen aangezien zulk een mening heeft niet het vereiste mening-empowerment (door kennis) om die ideeën uit te voeren en slechts zal leiden tot zuivere verspilling van middelen. De god is gekend voor voorzichtig beheer van middelen.
Het is daarom noodzakelijk om te verklaren dat „hoger mijn kennis en vaardigheidsaanwinst voor de vervulling van mijn het roepen, visie of taak van het leven hoger mijn mening-empowerment om revolutionaire concepten op mijn gebied te evolueren van het roepen“.
Als visionists worden wij daarom gezadeld met de verantwoordelijkheid van voortdurende meningsupgradement als wij „altijdgroene“ bijdragen tot onze gebieden gaan leveren van het roepen.
OUDE REVOLUTIONAIRE CONCEPTEN
Ik leid vorm af de bijbelse rekening van Jacob dat hij een mens hoogst geëngageerd aan kennis en vaardigheidsaanwinst was aangezien zijn hoofdLaban nooit op om het even welk punt over zijn unskillfulness of onvermogen in efficiënte veeteelt (waarvoor hij) tewerkgesteld was klaagt 14 jaar; noch deed zijn werkgeverssubstituut een andere werknemer in zijn plaats. Bovendien had zijn werkgever totaal vertrouwen in hem en hinderde nooit om voorraad of overzichtsbedrijf bedrijfstransactieverslagen van tijd tot tijd bij te houden.
Dit gehele scenario is niet gemeenschappelijk in de baansituaties van vandaag, aangezien vele werkgevers van arbeid niet gunstig aan het idee van het behouden van een personeel meer dan 10 jaar van de dienst worden geschikt waarna gelooft men dat hij al „materiaal“ moet gedeponeerd hebben hij moet aanbieden en hij daarom voortaan als onder-productief wordt beschouwd en bijgevolg op non-actief gesteld om ingang voor „vers-bloed“ kandidaten toe te staan.
Slechts slaagt een handvol werknemers erin om het vertrouwen van hun werknemers tijdens hun jaren van de dienst in hun diverse organisaties en in één keer of andere op te slaen het waarschijnlijker is dan niet dat hun werkgevers zou kunnen het substitueren van hen voor een andere werknemer geprobeerd hebben die wordt waargenomen om meer „materiaal boven te hebben“ om te leveren. Terwijl smakeloos dat aan de werknemer kan schijnen, het opmerkelijk is om de principes achter het succes van Jacob op het zijn werk te ontrafelen.
Vrij dwingend moet het nota nemen van de man Jacob een zeldzaam ras van werknemer in het licht van de baansituaties van vandaag was. Door bewijsmateriaal dat wij hebben gehad: hij was te waardevol? ? werknemer aan non-actief. En denken wilde zijn werkgever nog langer behouden hem voor (het was duidelijk die de activa van het bedrijf No.1) was en hij, nog eens 7 jaar. Merk op dat het revolutionaire idee niet aan Jacob tot na zijn 14 plus extra 7 jaar van kennis en vaardigheidsaanwinst op het werk door de dienst kwam.
Ja, had Jacob verleden werd op tijd een andere ideeën maar die ideeën waren altijd evenredig/evenredig aan de kwaliteit en de hoeveelheid kennis die hij in zijn database heeft gehad. Maar het revolutionaire idee (doorbraakidee) opende niet aan hem tot na zijn 21 jaar van kennis en handigheids het ferreting op zijn gebied van het roepen. Het moet niet noodzakelijk zijn dat lang voor iedereen, is 21 jaar niet de norm maar één ding is leerzaam: U MOET BIJ CONSTANT HET VERWERVEN VAN HET LEREN EN VAARDIGHEID NAAR DE VERVULLING WERKEN VAN HET ROEPEN VAN UW LEVEN.
HET PUNT VAN GEEN-TERUGKEER
De wereld beroemde Wetenschapper Thomas Edison beklom ook deze zelfde ladder van voortdurende het leren en meningsupgradement naar de vervulling van zijn leven dat roept en in diverse stadia van het leren en handigheidsaanwinst wond hij uit wetenschappelijke ideeën/uitvindingen altijd evenredig aan zijn informatiegegevensbestand en hield bevorderend tot hij de „punt-van-geen-terugkeer“ kruiste. In dit stadium werd het vrij natuurlijk voor hem om verbazende wetenschappelijke concepten/uitvindingen los te laten. Hij werd een het leven bewaarplaats van wetenschappelijke kennis. Het bereikte een punt de revolutionaire concepten gehouden vooruit borrelend dat het menselijk onmogelijk voor hem werd om al deze concepten uit te voeren; hij ging daarom in een ander geroepen koninkrijk binnen?
HET ADVIES
In het adviesstadium werd hij adviseur aan een overzees van eclectische en stortende clientèle, de meesten van wie intellectuelen zelf, anderen inbegrepen CEO van bedrijven van overal ter wereld waren.
Ik neem waar dat het advies het definitieve stadium in kennis en vaardigheidsaanwinst is. Het is een klasse die uitsluitend voor zij wordt gereserveerd die door de vorige stadia van de ladder van „kennis en vaardigheidsaanwinst voor het leven beklommen hebben dat“ roept.
Het is de klasse een mens van het leren in een diploma behaalt en zich als Instantie vestigt en een gebied voor zich op dat gebied van het roepen of taak snijdt. Zo veel aangezien het een veel gewenste klasse is, het is geen moet overhaast storten in of te veronderstellen klasse zich dat, eerder de hoogte een mens van het leren door constant te boeken vooruitgang bij, als een life-long en onzelfzuchtige verplichting aan het leren op zijn gebied van het roepen of gebied van taak bereikt.
Ongeveer de Auteur
Tolu van SAM koyejo is een Technoloog die van de Informatie zich in de ontwikkeling en de implementatie van de Concepten van het Web specialiseert. Ook een Internationaal lid van Prolform (PLF).
U kunt per e-mail bereiken: webexpert@programmer.net
Telefoon: 0803-305-5936.
De internationale bezoekers draaien gelieve 234-1 als provinciecode en het eerste cijfer d.w.z. (nul) van het telefoonaantal uit te sluiten.
Als u problemen door het worden hebt gelieve te bevestigen van aangewezen de telefoonexploitant van uw land.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
