Leveranciers als uw partners in kostenreductie
Dit artikel is een van de vele artikelen die nog moeten komen waarin ik zal bespreken very basic nog bewezen technieken die u onmiddellijk kan gebruiken in uw ontmoetingen met uw suppliers.Oh maar wacht, om enige waarde te vinden in dit artikel moet u een bedrijf gelooft dat het kopen van strategieën hebben ontwikkeld van slechts 1) scherp op de prijs en 2) met aandacht voor kwaliteit, betrouwbaarheid, responsiviteit en totale kosten voor een veel bredere focus van gebouw leverancier relationships.Did je weet dat voor elke 1,00 dollar u opslaan in uw "total cost of ownership" reductie-inspanningen, u zult uw 'bottom line winstgevendheid te verbeteren door 1,00 dollar? En wist u ook dat de meeste bedrijven niet krijgen dit concept en blijven richten hun middelen op de verkeerde plaatsen? Nu is het moment wanneer ik wil met u delen 4 basisregels die hebben bewezen te werken en werken heel goed te helpen u maakt het partnerschap relatie met uw leverancier en laat ze even profiteren van de ervaring als well.Rule # 1: Aan de directe kostenbesparing is echt een ding in het verleden. Aan besparingen geworden steeds moeilijker te bereiken als uw leveranciers dezelfde predicaments zelf en werken met zeer weinig ruimte in hun marges op # 2 wiggle.Rule: gezicht Om uw bottom line beïnvloeden, met behulp van 80/20 regel, werk aan prikkels om redelijke benadering van je top 20 leveranciers en opbouwen van een "preferred" leverancier base.Rule # 3: Communiceer om uw leveranciers op "hoe te" verdienen een "preferred" leverancier status en wat nodig is van hen te blijven een "preferred" supplier.Rule # 4: Vertel uw leveranciers wat er voor hen (WIIFT), omdat ze partner met u en het opbouwen van een "preferred" relationship.To verdienen "preferred"-status betekent dat uw leverancier het eerste schot te citeren over nieuwe zaken, onderdelen en het project zal hebben. In feite kun je zover om te gaan "een punt te verdienen" programma elke keer dat u bereiken uw kosten reductie doelstellingen met behulp van deze technieken zij toepassen op uw business.Supplier verdient een vooraf afgesproken punt (en) als: 1) Gedeelde kosten voor machines of gedeelde engineering kosten op een project2) Uitgebreide termen: 60 of 90 dagen facturering voorwaarden voor een periode van een year3) gecertificeerd als "schip om de balans" op alle geleverde onderdelen of samenstellingen voor een periode van een jaar en blijven voldoen voor elk jaar thereafter4) Ship nul defecten gedurende een periode van een jaar en blijft als zodanig voor elk jaar thereafter5) Het werken met inkoop, productie of engineering toe te voegen valueWorking met uw leveranciers om deze technieken te verkennen niet alleen presenteert mogelijkheden voor u uw "total cost of ownership te verlagen", maar ook helpt uw leveranciers te herzien, te verbeteren en hun processen te stroomlijnen en te groeien intern te kunnen aan uw verwachtingen te voldoen en verdienen dat "preferred" leverancier status.Use dit "totale supply chain kosten" model als uw gids te isoleren en te concentreren op de werkelijke kosten elementen van invloed zijn uw 'bottom line profitability.Total supply chain kosten = inkoopprijs = + de prestaties van leveranciers kosten + de kosten van de overname + Out-of-sync planning-Speculatie rendementen Speculatie + kosten + Mfg Verkopen kosten + kosten + Verdeling kosten + winst = Verkopen priceVera Haitayan, Principal Adviseur van The Leadership Laboratorium., Een in Californië gevestigde werknemer ontwikkeling en proces verbetering adviesbureau en is de senior editor van The Stepping Stone Nieuwsbrief met leiderschap en proces verbetering van beste praktijken. http://www.1leadershiplab.com mailto: vera@1leadershiplab.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
