Zijnd echt nieuwsgierig
Gisteren bij de dinerlijst, vroeg mijn elf-jaar-oude dochter me, „zijn daar geen tijden wanneer u absoluut weet u juist bent en de andere persoon?“ verkeerd is Zij had een meningsverschil op school dat dag en geloofde dat haar mening de waarheid was. Ik zei, „ik gebruikte om te denken ik altijd juist was en dat andere mensen verkeerd waren. Nu denk ik nog ik juist kan zijn, maar ik realiseer dat andere mensen dingen kennen dat ik niet. Ik ben meer geinteresseerd in het leren dan zijnd juist.“
Deze maand die ik heb willen om beschrijven hoe u kunt nieuwsgierigheid - een zeer belangrijk principe van de Bekwame Facilitator en van de Leider Facilitative benadering gebruiken - om uw doeltreffendheid te verhogen. Mijn cliënten vertellen me vaak dat nieuwsgierig leren te zijn beduidend hun verhoudingen met anderen en de resultaten heeft verbeterd die zij hebben gekregen.
De nieuwsgierigheid is de wens te leren. Wanneer u echt nieuwsgierig bent, veronderstelt u dat andere mensen informatie kunnen hebben geen die u hebt. U veronderstelt ook dat anderen dingen kunnen zien die u kunt missen. Dientengevolge, beschouwt u als uw standpunt aan verandering open.
Toen I eerst begon de Bekwame Facilitator benadering uit te oefenen, was ik niet echt nieuwsgierig. Als de mensen met me niet akkoord gingen, was ik nieuwsgierig over hun standpunten, maar slechts zodat ik kon gebruiken wat ik leerde om mijn eigen standpunt beter te bepleiten. Ik geloofde nog dat ik juist was en zij waren verkeerd. Mijn collegaPin Carlson maakte dit duidelijk toen zij zei, „Roger, is het hebben van een meningsverschil met u als een uitputtingsoorlog. Ik weet wij omhoog zullen beëindigen doend wat u wilt. Het is enkel een kwestie van hoe lang ik wil binnen hangen.“ Ik werd enkel meer verfijnd over het verbergen van mijn geloof, maar het leidde nog mijn gedrag. Af en toe beschrijft dit u?
Wat ik toen leerde is dat het niet genoeg is om anderen over hun standpunten te vragen. Als u niet echt nieuwsgierig bent en als u niet geinteresseerd in het verkrijgen van geldige informatie bent, zult u uw pseudo-nieuwsgierigheid gebruiken om anderen te controleren. En zij zullen dit uit, zelfs als u het weet hoe te om de juiste woorden zoals te zeggen, „u verschillend zien het?“ voorstellen of „welke problemen u met mijn suggestie?“ zien Om haar te helpen de overgang maken, vervolgt mijn collega McKinney nam aan het stellen van deze vraag: „Wat ik zou zeggen als ik?“ nieuwsgierig was Het heeft veel van onze cliënten helpen hun nieuwsgierigheid bouwen.
Wanneer u echt nieuwsgierig bent, komen uw vragen gemakkelijk en natuurlijk. Wanneer iemand geeft negatief u terugkoppelt over uw prestaties, als u, kunt u vragen, „kunt u me sommige specifieke voorbeelden van tijden echt nieuwsgierig bent geven wanneer ik dat heb gedaan? Dat zou me werkelijk helpen beter begrijpen.“ En als, wanneer u de voorbeelden krijgt, u het verschillend ziet, dan zegt u dat en nog blijft nieuwsgierig, onderzoekend hoe twee van u uw prestaties in verschillende lichten zien.
Mijn cliënten veronderstellen vaak verkeerd dat zij over hun eigen standpunt minder vocaal moeten zijn om over de meningen van anderen nieuwsgierig te zijn. Niet zo. Zolang u over anderen zo nieuwsgierig bent bekijkt aangezien u over uw hartstochtelijk bent, zult u uw nieuwsgierigheid kunnen gebruiken om effectief met anderen te werken.
Soms maken de structuren die wij hebben gewerkt in het voor ons moeilijker nieuwsgierig te zijn. Één van mijn favoriete voorbeelden is een cliënt die een systeem heeft van het prestatiesbeheer waarin uw werkgever de prestatiesevaluatie van uw direct rapport moet goedkeuren alvorens u de evaluatie met uw direct rapport kunt bespreken. Dit plaatst - omhoog dynamisch waarin u in een dilemma kunt vinden als u echt nieuwsgierig bent over hoe uw direct rapport uw evaluatie van hem ziet. Als u nieuwsgierig bent en te weten komt dat uw direct rapport zijn prestaties positiever ziet, en als u realiseert dat u wat belangrijke informatie had gemist die u ertoe zou gebracht hebben om zijn classificatie te verhogen, het systeem het moeilijk maakt om de classificatie te veranderen die uw werkgever reeds heeft goedgekeurd. Dientengevolge, zullen u waarschijnlijk de prestatiesevaluatie met uw direct rapport controleren zodat u om het even wat niet leert die u ertoe zou brengen om uw mening te veranderen. Dit is enkel één van vele voorbeelden. Aangezien u rond uw organisatie of organisaties kijkt u met werkt, zoek andere structuren of procedures die nieuwsgierigheid remmen.
Volgende maand zal ik over een verwant principe spreken dat aan onze benadering ten grondslag ligt - zeggend wat u, denkt of transparantie.
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005 Roger Schwarz
Roger Schwarz, Ph.D., is auteur van de internationale best-seller „Bekwame Facilitator: Een uitvoerig Middel voor Adviseurs, Facilitators, Managers, Trainers en Bussen“ en medeauteur van recente „Bekwame Facilitator Fieldbook: Uiteinden, Hulpmiddelen, en Geteste Methodes voor Adviseurs, Facilitators, Managers, Trainers, en Bussen,“ zowel beschikbaar op Amazon.com als via andere kwaliteitsboekhandelaars.
U kunt op onze plaats aan Fundamentele Verandering, Roger Schwarz & de vrije, maandelijkse e-zine van Vennoten intekenen: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html in ruil voor het intekenen, zal u een verbinding aan een vrij .pdf exemplaar van „de Gewaagde Gesprekken van de Holding ontvangen,“ een onlangs-gepubliceerd hoofdstuk van ons fieldbook.
Wij schrijven Fundamentele Verandering om u te helpen werkplaatsen en gemeenschappen creëren die gelijktijdig hoogst - efficiënt zijn en die de levenskwaliteit verbeteren.
Elke maand wij:
* De kwesties van het adres belangrijk voor u als vaklieden en leiders
* De cliëntvoorbeelden van het aandeel en gevallenanalyses
* De uiteinden en de hulpmiddelen van de aanbieding om situaties uit te dagen
* De middelen van de aanbieding om u te helpen efficiënter worden.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
