Het opheffen van de Staaf
Één van de populairste gebeurtenissen in Olympics is de gebeurtenis van de poolkluis. Wij allen letten op met amazement en anticiperen aangezien de concurrent volledige snelheid onderaan het spoor met een lange pool in zijn handen in werking stelt. Dan hangt de verbindingsdraad voor het beste leven aangezien hij naar beneden de pool in een gat dat hem omhoog hoogte in de lucht aandrijft vermindert, hoge genoeg om de staaf enkel voor hem te ontruimen. De verbindingsdraad heeft dan het zachte landen op zijn rug klaar om nog hoger de volgende tijd te springen.
Het doel van de verbindingsdraad is niet om snelste beneden te zijn het spoor, of het meest efficiënt te zijn bij het raken van het teken met de pool. Nr, het doel moet hoog genoeg springen om de staaf te ontruimen. Dan, doe het opnieuw, en opnieuw, en opnieuw elke keer wordt de staaf opgeheven.
Of u het of niet kent er een staaf dat is in uw organisatie worden moet opgeheven of worden verminderd. De naam van deze staaf is: De Staaf van Verwachtingen. Elke keer verwacht u meer van uw personeel, vrijwilligers, of zelf u de staaf opheft.
Maar hoe kan ver u de staaf, en hoe snel opheffen? Mijn ervaring terwijl het werken met allerlei organisaties is dat er een geprobeerd en waar feit, kleiner de organisatie lager de staaf van verwachtingen is. Met andere woorden, kunnen de minder mensen u met moet werken minder u (of de vraag) uit hen verwachten.
Laat gebruik bijvoorbeeld kleine choir. De choir directeur wil zo slecht als vijf honderd stemchoir uit te voeren maar weet of zet zij teveel vraag op de choir leden zij zouden kunnen ophouden met. Verlatend gaten die voor de rest van de groep onmogelijk zouden kunnen zijn te vullen. Of zij zou kunnen een harde tijd hebben die leden in de eerste plaats krijgt omdat haar verwachtingen te hoog zijn.
Omgekeerd, als wij vijf honderd stemchoir bekijken zien wij een directeur met de zelfde dromen? dromen bij piekpotentieel uit te voeren. Het verschil in deze situatie is de choir directeur kan met hoge verwachtingen beginnen of eerder hoge eisen op haar leden zetten omdat zij weet dat er velen zijn wie een lid van haar choir zouden houden van te zijn.
U zou kunnen zeggen, "hoe ik de staaf in mijn organisatie?" ophef In mijn ervaring heb ik vier technieken ontdekt die u kunt doen de staaf voortdurend opheffen, die uw teamleden om efficiënter in hun plichten zal uitdagen te worden en voor hun dromen te streven..
Luister aan waar elk teamlid is. Dit is vooral belangrijk als u een nieuw teamlid verwerft of als u zelf de nieuwe leider op het team bent. Het luisteren aan niet alleen wat wordt gezegd maar ook wat niet is kan u helpen gebieden van zwakheid in het leven van uw teamlid, leidingsvaardigheden, of capaciteit bepalen. One-on-one gesprekken van het plan waar u op gebieden van onzekerheid, vrees, frustratie, hartstocht, afgelopen ervaringen, en verwarring kunt letten. De hoorzitting komt natuurlijk aan wij allemaal, maar het luisteren wordt geleerd. Beter u leert te luisteren het uw teamlid zal openstellen en zal delen waar hij is en meer waar hij wil gaan.
Leer geduldig te zijn. In de meeste kleine organisaties worden de meeste mensen op een leidingsteam gebruikt aan de status-quo. Daarom wanneer u hen om op nieuwe manieren uitdaagt te groeien moet u geduldig zijn. Als u te snel gaat zullen zullen zij in hun voeten graven of muren opzetten? of allebei. Het is moeilijk langzaam te gaan wanneer u uw teamleden met dergelijk groot potentieel ziet. Potentieel dat onaangesproken, en perfect is voor de groei van uw organisatie.
Lood één stap tegelijkertijd. Herinner me, zijn zij een kleine kop en u bent een gallon water. Als u al uw kennis uitgiet en ervaart zult u snel hun kop overlopen. Daarom is lood één stap in een tijd op gebieden die u hebt ontdekt zwak. Sommige zwakke gebieden die ik in de meeste mensen vind die in kleinere organisaties zijn zijn:
De vaardigheden van het Beheer van de tijd
Het ontwikkelen van een aan de gang zijnde persoonlijk de groeiplan
Groepswerk, en hoe te om een team te ontwikkelen
Nastrevend voortreffelijkheid in alles die zij doen
Groot het leren te denken
De lijst wat u verwacht, inspecteert van wat u een lijst maakt. Opdat iedereen op uw team groeit moet u hen verantwoordelijk houden. Nu, moet dit zorgvuldig worden gedaan omdat indien verkeerd gedaan u met vele verwarrende gaten in uw organisatie (d.w.z. choir) zou kunnen worden geconfronteerd. De beste manier die ik heb gevonden om te houden de mensen verantwoordelijk in een kleinere organisatie moeten hen met een doel uitdagen. Een doel dat meetbaar is, verkrijgbaar, vereist actie, en heeft een uiterste termijn. Door dit te doen zult u zien hoe sterk van een leider zij zijn, en hoe zij kunnen uitvoeren wanneer een uiterste termijn naderbij komt.
U zult uw eisen (of verwachtingen) kunnen verhogen aangezien de organisatie groeit en aangezien uw leiders hun leidingscapaciteit verhogen. Groter de organisatie krijgt groter de doelstellingen kan zijn. Het grootste deel over dit is de beloning. Het is bijna als u is een trotse vader die op uw kind let zingt haar eerste solo, of raakte homerun om het spel te winnen. Wanneer uw teamleden beginnen verwezenlijk grotere doelstellingen in minder tijd u weet u een efficiëntere leider wordt en uw verwachtingen kunnen toenemen. Herinner me, ga langzaam en u zult groeien.
De voetafdrukken en de Monumenten zijn een vrije maandelijkse leiding en een motieven e-bulletin. Geen namen die dit e-bulletin ontvangen worden verkocht of aan een andere bron verdeeld. U wordt aangemoedigd om dit maandelijkse artikel aan iedereen in uw adresboek te versturen. Antwoord terug gelieve af te melden met "Un-subscribe" op het onderwerp.
Ongeveer de Auteur
Jeff Earlywine
www.jeffearlywine.com
jeff@jeffearlywine.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
