Creativiteit en innovatie management - motivatie
Motivatie in creativiteit en innovatie belangrijker is dan persoonlijkheidskenmerken. Dit is hetzelfde als die over een hoge intelligentie? Men moet gemotiveerd zijn om te verbeteren en toe te passen it.It is fascinerend dat de motivatie en creatief uitgang zijn positief gecorreleerd. De meer gemotiveerd een individu, hoe groter de kans dat hij of zij te werken aan de taak bij de verschillende cognitieve niveaus tot een resultaat is achieved.Contrary vele beweringen, factoren die make-up motivatie kunnen worden geïsoleerd, gecontroleerd en gemeten met behulp van standaard kwantitatieve techniques.This maakt een leider, adviseur of manager te meten en motivatie te verbeteren met een overeenkomstige stijging in creatieve output.There zijn breed en specifieke categorieën motivation.Broad categorieën (Amabile, 1983): a) Intrinsieke motivatie - dat wanneer vervulling wordt bereikt door het bereiken van de oplossing van het probleem zelf, de activiteit bezig met voor haar eigen bestwil. Kenmerken van de intrinsiek gemotiveerde mensen zijn betrokkenheid bij het werk, gepassioneerde betrokkenheid, totale absorptie en toewijding aan hun werk, rente en voldoening in hun werk, uitgedaagd door hun work.b) Extrinsieke motivatie? dat wanneer de verwezenlijking van de taak resultaten in de nakoming van een latere einde, eerder dan de taak zelf. Het is de motivatie om deel te nemen aan een activiteit vooral met het oog op een doel buiten het werk zelf, zoals het bereiken van een verwachte beloning, het winnen van een wedstrijd of een vergadering requirement.Extrinsic motivatie is zich aan te splitsen in twee categorieën: synergetische en niet-synergetische. Synergistic extrinsieke motivatoren informatie of de persoon in staat stellen om beter de taak en handelt volledig in overeenstemming met intrinsieke motieven. Niet synergistische beloning leidt een persoon voelen gecontroleerd en is onverenigbaar met intrinsieke motivation.A aantal specifieke categorieën bestaan, met inbegrip van: a) De kloof tussen ideaal en echte zelf van de persoon. Als een persoon ervaart dat hij niet wat hij wenst te worden, is hij meer kans te worden gemotiveerd om deel te nemen aan activiteiten die brengen hem dichter bij zijn ideaal self.b) De waargenomen enjoyability van de taak. Termen als "fun", "leuk," "fascinerend" en "inspirerend" zijn common.c) De mate van uitdaging. Hoe meer een taak wordt ervaren als uitdagend en competentie groeit, hoe meer de intrinsieke motivation.d) Haalbaarheid. Als een taak wordt gezien als onbereikbaar, intrinsieke motivatie decreases.e) Controle van enen lot. Als een individu ervaart dat een taak niet onder zijn controle, dan is de intrinsieke motivatie decreases.f) De erkenning wordt door de bekende velen als een krachtige motor van de taak van betrokkenheid .************************************ Deze en andere onderwerpen worden behandeld in diepte in de MBA-scriptie over Managing Creativity & Innovation, die kunnen worden gekocht (langs met een DIY Audit, Powerpoint Presentatie en Good Idea Generator Software) uit http://www.managing-creativity.com.You zijn vrij om dit artikel, zolang de naam van de auteur en de URL van de site te reproduceren worden bewaard. Een link de MBA proefschrift zou worden appreciated.Rate dit artikel (zie hieronder). Kal bisschop MBA is een management consultant in Londen, UK. Hij heeft geraadpleegd in de visuele media en software-industrie en voor opdrachtgevers zoals Toshiba en Transport for London. Hij heeft geleid Improv, creativiteit en innovatie workshops, kunst tentoongesteld in San Francisco, Los Angeles en Londen en schreef een aantal scenario's. Hij is een gepassioneerd reiziger. Hij
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
