Waarde bestuurder leiderschap
HOOFDSTUK 1 ************ VALUEThose kwaliteiten die door een persoon of groep als belangrijk en wenselijk van normen en waarde principlesWhat wordt gedreven leiderschap? Heb je ooit overwogen met een waarde gedreven leiderschap team? Of zelfs een team gedreven door waarden en niet een team hoeft te worden gedreven door de leider? Die gedachte alleen al maakte me overwegen kijken naar de manier waarop ik liep mijn teams en hoe ik dingen zou kunnen doen beter: dit is de drijvende kracht achter het schrijven van dit boek. Als je erover nadenkt, in alles wat we doen als individu of een team moeten we altijd 'waarden gedreven' geen impuls of noodzaak gedreven! Als we worden gedreven door waarden dan we altijd hebben een "waarom" in alles wat we doen, en dan zullen we doen wat we doen met alles wat in ons is, komen de hel of hoog water (testen, proeven, druk, rug of omstandigheden set). We zijn geboren om overwinnaar's dus waarom niet overwinnen en niet sarcome aan de manier waarop het altijd is geweest? Ik denk dat het eerste wat je moet doen is na te gaan welke bepaalt u de betekenis van het woord "waarde" voor u en wat u en uw teams doen! Zoals een persoon, groep of organisatie die u nodig hebt om vast te stellen wat belangrijk is en wenselijk, wat is de gewenste eindresultaten, of de waarde en waarden van de taak / s die u wilt ondernemen, betekent dit voor u ook beginnen, moet u de vaststelling van de normen en beginselen die u gaat uw visie, jezelf en alles wat u volgen with.Have een blik op wat je doet rijden. Wat wil je bereiken en waarom doe je de dingen u? Wat is belangrijk? Wat is uw gewenste resultaat? Wat zijn de normen die u wilt bereiken? Wat zijn de waarden achter alles wat je doet? Ik daag u uit om alles wat je doet lijst en vervolgens in een andere lijst volgende Ook het opschrijven alle waarden voor die dingen. Als je niet kan komen met een echte waarde aan wat je doet, wil ik u vragen de vraag, "waarom doe je het?" De hieronder is wat ik had als een maatstaf voor al mijn beleid voor een waarde gedreven teamspeler en leiderschap teams.WHAT WAARDE IS;? Wat zijn de kwaliteiten die door een persoon of groep die een belangrijk en wenselijk, wat is hun stelsel van normen en principes.? Om beoordelen: we moeten bepalen of de waarde of de waarde van wat we doen schatten.? Prijs is iets wat het is gewaardeerd, gewenst of nuttig is, of de mate van het onroerend goed bezit, haar waarde, waarde, of het belang.? Wat is de kracht, belang of betekenis van wat we doen? Prijs is uitmuntendheid in zijn gebied; vermogen.? Waarde is te overwegen met betrekking tot de waarde, kwaliteit, nut of belang.? Waarde is te beschouwen of achting highly.WHAT is waardevol? Zeer nuttig of bruikbaar voor een bepaald doel.? Na bewonderenswaardig of gewaardeerde kwaliteiten of kenmerken.? van groot nut, dienst of belang.? kunnen hebben van de waarde estimated.When we zijn waarde gedreven leiders niets zal ooit stoppen met ons te doen wat God heeft geschapen en belde ons om te doen. Een motto Ik leef bij is "Door Gods genade, zal ik streven naar de visie met de waarde die God heeft toevertrouwd voor mij, ongeacht wat, wie komt of gaat. "zal ik niet laten de meningen van anderen van invloed op mijn eigen verbintenis om wat God mij heeft geroepen om te doen met mijn leven. Zelfs niet als de streek waar ik ben toonaangevende breekt records en het bereiken van succes en genieten van enthousiaste steun of vallen achter en ik uiteindelijk alleen zal ik nog steeds streven naar de visie en wonen door de waarde van na de oproep, heeft God mij gegeven. Ik weet dat ik ben geroepen om de visie, ben ik erin vervat is en de visie is belichaamd in me.Every team, iedere organisatie nodig heeft en verdient een "waarden gedreven visie embodier," iemand wiens leven de waarden en de verbintenissen van personifieert de visie. Knippen en ze waarden bloeden. Uw teams nodig hebben en verdienen leiderschap dat bereid is om de visie van verpersoonlijken met de waarden van u, hebben ze je te zien belichamen de waarden en visie, hebben ze te zie je het live uit, elke day.A goede leider leeft wat ze geloven, niet alleen de leraar wat ze geloven. Als een organisatie had dit type leider of leiding, die organisatie zou het beter voor. Ik noemen dit type leider een dienaar van hart-leider, bereid om te dienen zoveel te served.Too vele malen mensen en organisaties dingen doen, omdat iemand dacht dat het een goed idee, zal ideeën komen en gaan, mensen zal een goed idee tot ze denken dat het een slecht idee, als aan het idee komt om hard ze gewoon zullen opgeven op het idee en zelfs terugtrekking van het team. Ik heb geleerd dat als je wat de waarde kan vaststellen is dat je wilt bereiken, daarna komen met een idee om die waarde te bereiken, als het idee niet werken, is het niet moeilijk om het idee wanneer het wordt aangedreven door een waarde wilt wijzigen, kunt u veel ideeën om een waarde te voldoen, maar is dom om te denken dat veel ideeën maken of waarde te creëren, hoe vele ideeën heb je de waarde kan veranderen nooit. Wanneer u hoeft het idee te veranderen of programma zal het gemakkelijker te veranderen als u versterking van de waarde van waarom je deed wat het ooit was je hebt gedaan, en zich richten op waarom het idee of programma niet wordt om het gewenste eindresultaat van de waarde van wat je started.Don 'vergeten om de waarde document (de belangrijke wenselijk normen en beginselen) van wat je doet, zodat u en de mensen om je heen kunnen lezen en nooit vergeten de waarde van wat je allemaal proberen om uw leiderschap team achieve.With, ga zitten en het werk wat je willen bereiken met de nieuwe onderneming of het programma, een lijst van alle de doelstellingen, dan is het werk wat de waarde voor elk doel is dus je moet een precieze en duidelijke doelstelling, een lijst van uw doelstellingen en waarden en zorg ervoor dat ze kunnen worden bereikt en eenvoudig uitgevoerd. Te volgen is een voorbeeld van een van mijn teams normen en beginselen bijeenkomsten toen we begonnen met een van onze nieuwe programma's; Reguliere Leiders meetingGOALS WAARDEN WAT normen en beginselen Zullen we uit te voeren (het idee) Het bouwen van een leidinggevend team waar mensen zouden voelen aangemoedigd groeien en ontwikkelen. Groei en ontwikkeling. Keer per maand leiders bijeen tijd hebben uitgetrokken om de groei te versterken set development.To leiders trainen en te ontwikkelen andere leiders onder hen. Ontwikkeling van anderen te verlichten de lading en eisen aan het leiden van een team well.Providing gedaan beroep en opleiding tot leiders op een leidende positie vergadering, zodat ze kunnen anderen trein. Na een opleiding bijeenkomst voor aspirant-leiders. Om leiders trainen om uit te vinden de doelstellingen en ambities van zijn teamleden en hen te helpen hun doelen en ambities te verwezenlijken. Teamleden weten dat wij zijn geïnteresseerd in hen en hun ontwikkeling niet alleen die taken vervullen. Zorg voor het individu. Het opbouwen van relaties met de teamleden, helpt hen het beste is geworden dat zij wensen te worden. Om alle leiders van al onze diensten betrekking hebben en elkaar helpen. Synergie en teamwork. Zie ons als een team en niet verschillende individuele departments.To hebben een keer per maand leiders van opleiding en ontwikkeling vergadering. Relatie, groei, input, opleiding, ontwikkeling en teamwork Een keer per maand leiders bijeen om leiders leren het belang van het team vergadering. Samen Iedereen behaalt meer keer per maand bijeen leiders creëren van een team van leiderschap levensduur. Longevity Rol eigendom en verantwoording Creating a leadership team met synergie. De schoonheid van werken samen als een hele lichaam lopen in dezelfde richting. Zoek naar elkaar. Na een beleid altijd sorteren verschillen en meningsverschillen, het opbouwen van relaties door het hebben van sociale evenementen Leer leiders te zijn voorbeelden niet instructeurs. Als je niet kan laten zien mensen je hebt geen recht om mensen te vertellen. Voorbeelden Alleen voor instructeurs die mensen op de leiding team die hebben blijkt het hart van een uitstekende teamspeler. Nooit selecteren van mensen als gevolg van kennis, maar kennis en vaardigheden geoefend. Zoals leiders om te leren have fun. Niet te branden uit en leren om leiding te genieten en herinneren om tijd te besteden having fun. Organiseren van sociale evenementen en leuke dingen te doen met elkaar. Het maken van deze gebeurtenissen mandatory.CHAPTER 2 ************ WAARDE Appraise'To bepalen of een schatting van de waarde of de waarde van 'de volgende stap in de ontwikkeling van grote leiders en een groot team is de evaluatie van de doelen en waarden van de onderneming of het programma dat u wilt starten of de re-evaluatie van een bestaand programma. Voor het voorbeeld van deze stap ga ik kijken hoe ik begonnen met een nieuwe onderneming binnen onze organisatie, we hadden stap een, dat is voor onze enten doen op de gewenste doelen voltooid, en maak de normen en beginselen voor de onderneming, werkten we wat waarden die wij willen bereiken en weer te geven. Daarna gingen we over het selecteren van de juiste leiderschap en team aan de task.Now voldoen kwam de selectie criteria te 'bepalen of een schatting van de waarde of de waarde van' de leiders en teams om deze onderneming te voeren. Om dit te doen keek ik naar wat de betekenis van het woord te beoordelen was, zodat ik zou kunnen kiezen het juiste team aan het vervullen venture we gingen undertake.Appraise? te evalueren, om de kwaliteit van de schatting, te beoordelen en een waarde on.This set was de criteria die ik gebruikt om het team en het leiderschap selecteren om de onderneming waren we bereiken gaan verrichten; ik voor het eerst geëvalueerd de taak en wat voor soort leider het meest geschikt is om de taken, verwachtingen en waarden van de onderneming te vervullen. Ik heb geconstateerd dat niet alle leiders zijn goede leiders op alles, iedereen heeft een speciale rand of hart voelde passie. Je moet de juiste persoon voor de baan te bepalen door te kijken naar hun giftings, persoonlijkheid type en skills.For bijvoorbeeld als de onderneming die u beginnen is mensen of zeer klantgerichte hoeft u niet een leider die is een krachtige Opvliegend, gedreven door prestatie en taak gedreven. Wat je nodig hebt is een leider die is meer een leider of manager Verdriet en werkt goed samen met people.When u heeft besloten om het gewenste resultaat van de onderneming die u selecteer vervolgens de juiste mensen om de taken te vervullen. Ik zet al mijn mogelijke kandidaten door middel van een gaven en talenten Natuurlijk heb ik geschreven en gebruik de uitkomsten van dat aan mensen in mijn plaats de beste oplossing dat hun giftings, persoonlijkheid type en skills.Trevor weerspiegelt 's eigen ministerie, Faith Works Ambulante ministeries, is beschikbaar voor seminars, trainingen programma's en onderwijs op een verscheidenheid van onderwerpen, sommige dat hij gespecialiseerd in is het ministerie van Helpt seminars en team en het leiderschap development.For meer informatie over een van de bovenstaande cursussen of voor Trevor's eigen ministerie, neem dan gerust contact met hem direct aan: Geloof WERKEN PO BOX 2702 Nerang QUEEENSLAND 4211 0412 380 444 E-mail: lifestylets@optusnet.com.au http://www.lifestyletrainingschool.org http://www.sysm.bizHe heeft CD's beschikbaar en heeft de volgende boeken en lesmateriaal geschreven: Ministerie van Helpt Leadership & groep versoepeling Waar hebben we Robbed God? Basic BelieversThe Woord van God, The Karakter van God, Supernatural gebed, evangelisatie, Jezus en de Heilige Geest, geloof, Expositie van Efeze (gericht op de nieuwe creatie werkelijkheid) Ministerie Gifts & Talenten, Helden van het geloof, Het boek van Mark,
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
