De leiders zijn; bent u?
De Crisis van de identiteit
Het is niet alleen de kennis u rond in uw hoofd draagt. Is belangrijker voor uw doeltreffendheid als leider uw karakter? wie u BENT. In een gesprek van Professor Van Bedrijfs Harvard van de School, Scott A. langs geleid Snook, Van Bedrijfs Harvard School, de Werkende Hogere Redacteur Martha Lagace van de Kennis, stelden zij een waarheid bloot die u zal helpen uw programma van de leidingsontwikkeling leiden.
De belangrijkste duw van dit gesprek is hoe efficiënt het Leger in het omzetten van de professionele identiteit van zijn leiders na het eind van de Koude oorlog is geweest. Professor Snook verklaarde wat tot de behoefte aan een transformatie leidde. Het eind van de Koude oorlog bewerkstelligde een „identiteitscrisis“ voor het Leger. Het was niet meer in een „bipolaire wereld (dat) een zeer sterke en statische betekenis van professionele identiteit gestalte had gegeven,“ hij verklaarde.
„Zulk een identiteitscrisis kwam in een verscheidenheid van symptomen tot uiting: het lage moreel, hoge omzet, afnemende verplichting, miste aanwervend doelstellingen, en de nachtmerries van het ambtenarenbehoud.“
Karakter: Het belangrijkst EN Uitdagend om zich te ontwikkelen
Één van de hoogtepunten van het onderzoek is dat het karakter van een persoon niet alleen de belangrijkste „component van leidersontwikkeling is,“ maar ook, de „meeste uitdaging (ing).“ Opdat het Leger de professionele identiteit van zijn leiders, anders groepeert en betwistbaar de negatieve manifestaties van de crisissen oplost, moest het harde, hoog-uitbetalingswerk op leiderskarakter worden geconcentreerd.
De negatieve resultaten van de identiteitscrisis zijn uitdagingen ook in de burgerlijke sector. Wij ervaren en vrezen laag moreel, hoge omzet en afnemende verplichting. Wij vechten elke dag met het, hoewel de leidersidentiteit niet typisch als oorzaak wordt aangehaald. Het is vanzelfsprekend dat de leiding als de bron van al goed en omgekeerd als het gebrek aan het een factor alles bij elkaar negatief zou moeten worden beschouwd. om het positief te verhogen, dat voor collectief Amerika in de vorm van hogere winstmarges en een samenhangendere en prettige het werkatmosfeer komt, moet sterk aandacht aan Snook suggestie worden gegeven. „Ons geschil (is) dat de echte hefboomwerking in het ontwikkelen van leiders met de component van BE moet doen.“
De component van BE wordt verklaard als, „wie u.“ BENT Het document gebruik BE en karakter onderling verwisselbaar. Dit, natuurlijk, is ons zeer belangrijk gebied van nadruk voor groepen zoals Belangrijke Concepten die voorbij academisch in de daadwerkelijke onderdompelingservaring van leider en teamontwikkeling krijgen.
Snook gingen zeggen, eerst, „wij bouwen onze overeenkomst van ons vanuit onze ervaringen. Ten tweede, vorderen wij door een eindige reeks algemeen begrip en progressief complexere stadia in hoe wij ons begrip.“ construeren
Ervaring voor Verandering
Aangezien wij in dit idee van leider ontwikkeling en het krijgen aan het hart van het door een concentratie op karakter graven, verdienen deze twee gebieden meer aandacht. Het is interessant om te zien hoe onze ervaringen progressief complexer moeten zijn. Het is een tendens, misschien een plateau in burgerlijke leidingsontwikkeling geweest die ons van zinvol het ontwerpen van complexe het leren voertuigen heeft gehouden. Ik geloof dat de reden aan een concentratie op de ingewikkeldheid in plaats van de ervaring toe te schrijven is. Een ervaring is oneindig complexer dan het moeilijkste concept. Tel eenvoudig het aantal betekenissen betrokken bij een gang door de houtverzen een op dag in een klaslokaal.
De behoorlijk ontworpen en geleide ervaringscursus van de leidingsontwikkeling zal veel verder naar het beïnvloeden van het karakter van een persoon gaan dan een stapel het meest diep onderzoeksdocumenten zal. Om de orde van verwezenlijking te erkennen, moeten de diep onderzoeksdocumenten de behoorlijk ontworpen en geleide cursus voorafgaan.
Onderzoek van Professor Snook het „heeft verscheidene implicaties voor organisaties en die geinteresseerd in leidingsontwikkeling.“
„Aanhangen een traditioneel het leren model is fijn als u in het verbeteren van de kennis en de vaardigheden van uw werknemers hoofdzakelijk geinteresseerd bent. Nochtans, indien u beslist, zoals wij, dat de hefboomwerking veel dieper ligt, in de component van BE, wordt voorbereidingen getroffen om verschillend over welke te denken ontwikkeling werkelijk betekent en hoe te over het meten van en het beïnvloeden van het te gaan.“
„Ik bestudeer momenteel hoe zowel de het levenservaringen als de ontworpen acties tot onze ontwikkeling als leiders bijdragen. Op dit punt schijnt het duidelijk dat het niet alleen de aard van de ervaring zelf is, maar eerder een complexe interactie van de bereidheid van een individu vooraf en daarna betekenis-makend die bepaalt uiteindelijk hoeveel invloed dergelijke gebeurtenissen of programma's bij de zijn ontwikkeling.“ zullen hebben
ROI
De lessen van het onderzoek van Professor werden Snook genomen uit het succes dat hij in meer dan 10 jaar van de overgang van het Leger van een instelling van de koud-Oorlog aan een hoogst flexibele waarnam, op dienstverlening gerichte en krachtige organisatie klaar voor onbepaalde conflicten van de toekomst. Voor iedereen wie de macht van deze waarde (zacht-vaardigheid) opleidend afzwakt, hebben wij ROI duizend keer over op onze televisies in de loop van de afgelopen verscheidene jaren gezien.
Zonder deze opleiding en ontwikkeling op zulk een vastberaden en geplande manier, zouden de overwinningen in Afghanistan en Irak niet mogelijk geweest zijn en het verlies van het leven en middelen zou veel groter geweest zijn. De militairen hebben altijd kunnen rechtstreeks ontspruiten. Zij hebben de technische capaciteiten gehad, zoals uw aantal arbeidskrachten. Het verschil tussen succes en mislukking komt in de capaciteit van de leider om die capaciteit samen met anderen in het team naar een gemeenschappelijk doel te activeren.
Vrije crisis?
Bericht dat het Leger deze transformatie een decennium voorafgaand aan hun behoefte ondernam. Zij waren vooruitziend om te weten dat hun behoefte aan deze verbeterde flexibiliteit tijdens één of ander toekomstig conflict genoeg noodzakelijk zou zijn. Verleend, weet het Leger altijd dat er een volgende crisis is. Niet u?! Bekijkt u vandaag en denkend dat alles fijn is, of bent u beneden het kijken de weg aan de volgende crisis?
Het leger was succesvol in het omzetten van de professionele identiteit van zijn leden omdat het zich bij de karakterontwikkeling door ervarings opleiding concentreerde.
Vind het volledige gesprek „hoe het Leger van de V.S. Leiders“ in http://www.hbswk.hbs.edu ontwikkelt
Om meer over te leren hoe de bouw van het onderdompelingsteam en leiding de opleiding u kunnen helpen bezoeken: http://www.leadingconcepts.com
De Steun E. Barber van het auteursrecht 2005
Het werk van E. Barber van de steun uitgebreid met Belangrijke Concepten, Inc. http://www.leadingconcepts.com op het gebied van onderdompelings zacht-vaardigheid opleiding met een nadruk is op hoe te om leiders te ontwikkelen, die voor voorbereidingen worden getroffen en in zware omstandigheden kunnen slagen. Hij is de auteur van het boek Geen Leiding van de Verontschuldiging. http://www.noexcuseleadership.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
