Leiderschap: zaad of vrucht?
Doel: Leer onmiddellijk als u het bevorderen van leiderschap of negeren. Ontdek de kracht van uw koesterende people.It was een enorme Redwood boom. En als gevolg van regelgeving het bos dienst moest naar ongelooflijke kosten en moeite om te snijden het naar beneden. Het snijden team had om te beginnen klimmen naar de takken en het verwijderen van hen een voor een van de laagste naar de hoogste. Eenmaal op de top konden ze snijden twee voet lengte af van de romp in een tijd totdat ze bij de grond. Het lijkt absurd om ons dat ze begonnen met de takken en vervolgens gedemonteerd de romp, een proces dat heeft honderdduizenden bewegingen in plaats van alleen snijden aan de voet van de stam, die uiteraard zou hebben invloed op de gehele boom. Erkennend dat de efficiëntie van het werken met de stam om de rest van de boom invloed geldt wanneer we willen dat om te leven en gedijen, hebben we de keuze om een andere aanpak te nemen? Toch zijn veel pogingen om te groeien takken voordat de trunk.Leadership is de stam. Strategische initiatieven zijn de takken. Voordelen zijn de vrucht. Dit is geen filosofie, het is een eenvoudige verklaring van de waarheid. - Trunk = Leadership-Branches = Lean Systems, Duurzaamheid, Decentralisatie, Agility, Customer care, Meer Fruit .- = Winst, marktaandeel, efficiency, Kwaliteit, Milieu, Innovatie, Compliance, lage omzet, Prestige, Invloed, More.Are u vanaf de juiste plaats? Er is geen andere plaats om te beginnen. Een idee in actie betekent dat mensen in actie. De zeer seconden iemand blootstelt hun wens voor de verwezenlijking van een doelstelling; het idee is in beweging door mensen. De blootstelling van het idee is leiderschap op zich, dan is de acties van mensen, of leiden door goede beginselen of niet, is leadership.There is een misvatting dat leiderschap is altijd positief. Het is niet. Leiderschap is het goede voorbeeld. Dat kan bijvoorbeeld goed of slecht. Hoe dan ook, voorbeeld dat gevolgd zal worden. In hun boek Built to Last, Jim Colllins en Jerry Porras zeggen: "Het topmanagement zal een impact op een organisatie hebben? in de meeste gevallen een aanzienlijke invloed. De vraag is, zal zij de juiste soort effect? "Een manager zit in zijn kantoor de hele dag, geen interactie, geen toezicht, geen inspectie, niet betrokken, is het voorbeeld voor anderen. En toch, zelfs als er een laag niveau van positieve leiderschap beginselen, zal er nog een zekere mate van fruit.These goede resultaten, hoewel beperkt, zal meestal voortvloeien uit de kracht en de geldigheid van het idee, de bestaande infrastructuur en mankracht, en het mandaat van de baas. De verplichte noodzaak om te communiceren met anderen om een doel te bereiken voor wederzijds voordeel betekent dat een bepaald niveau van leiderschap mogelijkheid bestaat en is nodig in elk persoon. De stam van uw bedrijf is leiderschap. Leiding van uw bedrijf, met zijn latente capaciteit, gecombineerd rail zal het initiatief en produceren fruit.In normale concurrentie en groei, dit huidige niveau van leiderschap is voldoende te produceren voldoende fruit om iedereen tevreden te houden en gericht op periodieke marginale verbeteringen. Vanwege het feit dat het vermogen om kwantumsprongen in leidinggevende capaciteiten te produceren is ontsnapt corporate Amerika, de incrementele verbeteringen gecreëerd door boeken, seminars en tapes hebben sufficed.Ignore ontwikkeling van leiderschap op eigen risico? Solliciteer gemeenschappelijke senseWe hebben geregeld voor de ontwikkeling van leiderschap minder betrokken aanpak en de nevelachtige resultaten omdat we de noodzaak om iets te doen zonder het besteden van de middelen die dan zou vragen om een meting van ROI voelen. In een maatschappij voor Organizational Learning ondersteund enquête, werd vastgesteld dat een van de huidige uitdagingen voor leiderschap is dat de "druk op voor leiders te leveren en in stand meetbare resultaten en leveren resultaten door anderen. (hoe) Focus van de resultaten is ROI, maar er is geen meten van de ROI voor leiderschap. "Hoewel er voldoende bewijs om de positieve effecten van ondersteuning principiële goed leiderschap, veel organisaties onbewogen zijn, tenzij zij de interne nummers naar de rechtvaardiging hebben kosten. De kosten van het verkrijgen van de nummers, is echter een barrière op zich en leidt tot een stopzetting van een serieus programma en het vertrouwen op de marginale resultaten van "wat iedereen doet." Ben je gefixeerd op line items en takenlijsten? Onze concentratie, daarom verplaatst naar de kracht van het ideaal. Duurzaamheid en Lean Manufacturing zijn de weg te gaan, of het is ons vermogen om te reageren op de markt die belangrijk is, of door te decentraliseren zullen we de vruchten produceren we willen. Ongeacht de complexiteit van het strategisch initiatief dat leent zich voor een takenlijst en line items. We kunnen toewijzen een persoon, het in een PERT-diagram en tijdschema vergaderingen zes maanden op voorhand. Deze zwart-wit is onze corporate comfort zone.We zijn verdorie goed in, en het voorspelbare resultaten oplevert? echter marginaal. We besteden tijd aan de takken, gehurkt op het einde wachten om te zien de vrucht. We zijn lavishing aandacht op de takken, snoeien, drenken en praten met hen. Als een blad spruiten, weten we het. Als een blad valt, weten we het. We markeren in zwart of rood en blijven de schors en pluisjes beroerte de bladeren. Al die tijd is de stam overgelaten aan de natuur voor zijn water, zon en soil.The groei van de stam is uit onze comfort zone. Dean Hohl, de voorzitter van de grootste Concepts Inc legt uit dat te doen "De doelstellingen in verband met leiderschap, teamwork en communicatie, niet lenen aan de taak van lijsten en posten." Ze zijn bijna onmogelijk te kwantificeren en te volgen. Het is gemakkelijk te rusten op onze ervaring dat de stam was hier toen we aankwamen en het zal hier zijn wanneer we vertrekken. We hebben honderden bouwen van takken, maar nooit een kofferbak. Vervolgens hebben we vertrouwen op de latente zachte vaardigheden van onze mensen uitvoering van de ideals.Today we bevinden ons in een onverwachte hachelijke situatie, dat is ons druk uit verschillende richtingen en bedreigen onze levensvatbaarheid. Buitenlandse concurrentie, nieuwe technologieën, en idealen die vereisen een verandering in de bedrijfscultuur lijken allemaal moeilijk bij te houden en uit onze control.Acknowledging dat we een minimale impact op onze concurrenten, met name die overzee kan hebben, en dat nieuwe technologieën iets dat vereiste zijn voor iedereen te begrijpen, onze grootste kans voor voordeel komt van een superieur vermogen om de regerend corporate idealen te voeren. Veel strategische initiatieven, met name duurzaamheid en lean manufacturing, hebben ons in getrokken met beloften van ongelooflijke groenten en hun aanpassingsvermogen aan zwart en wit. Hoezeer deze initiatieven lijken op takken, zijn ze in feite deel uit van de trunk.These initiatieven noodzaken tot een ommekeer in de bedrijfscultuur. Succesvolle implementatie vereist de buy-in van bijna iedereen in het bedrijf, dat een doelgerichte aanpak van de veranderende waarden van mensen eisen; een zachte onderwerp. Het doel van veranderende gedrag van de mensen dwingt ons tot een arena betreden parallel aan die van soft-ontwikkeling van vaardigheden. Onze situatie vereist dat we uit onze comfort zone en erachter te komen hoe effectief koesteren van de trunk.In om goede controle van de situatie van onze focus moet terug naar de waarden van mensen beïnvloeden. Samen met het helpen van mensen begrijpen en de waarde van de macht van de continue verbetering van Lean Thinking of de financiële gevolgen van duurzaamheid, hebben we de gratis mogelijkheid om de zachte vaardigheden van teamwork, leiderschap en communicatie te ontwikkelen. Als we gaan legitiem springen in deze arena en het doen correct, niet alleen leiderschap is gratis, het is een imperative.Leadership is de kofferbak. De uitvoering van deze strategische initiatieven kunnen niet succesvol zijn met het bestaande niveau van leiderschap. We hebben tot een punt van de noodzakelijkheid, die dwingt ons de mogelijkheid om quantum vooruitgang in leiding capaciteit te bereiken ontwikkelen. Zoals noodzaak is de moeder van de uitvinding, en uitvinding op dit niveau zal dramatisch anders zijn, voor te bereiden op een methode die is zo verschillend van standaard "leiderschap en teamwork" ontwikkeling als de telefoon uit de telegraph.Jamie Flinchbaugh, een expert in lean manufacturing transformatie, ondervraagd, "Hoe komt het dat een dergelijk laag percentage van bedrijven die weten mager kan het tot een succes?" Zijn antwoord was, "omdat het leiderschap, cultuur, organisatie en uitvoering uitdagingen zijn groter dan de meeste mensen verwachten. "Ik zal zijn boodschap kracht bij door te zeggen dat, om ideale resultaten die je hebt de ideale middelen die voor hun prestatie te bereiken. niet proberen uit te zetten brand een huis met een tuin hose.We niet meer de ruimte om zich op een as-is kofferbak van leiderschap. We kunnen niet verwachten dat de takken van revolutionaire strategieën kunnen worden beheerd en uitgevoerd met de bestaande leiding vermogens. Decorating de bladeren zullen niet slagen voor de resultaten. We moeten doelbewust bewegen de waarden van mensen, hen helpen hun gedrag te veranderen, en werken samen met hen naar de gewenste verandering fruit.By groeien onze concentratie van de takken aan de stam, zijn wij versterking van alle mogelijkheden van onze organisatie. Een gezondere stam, betekent de capaciteit voor, en verhoogde de gezondheid van onze vestigingen, die op hun beurt weer een grotere kwantiteit en kwaliteit van fruit.Now dat we gericht zijn op de romp, kunnen we beginnen te kijken naar de mogelijkheid van het nemen van quantum sprongen voorwaarts in de zachte vaardigheden van onze mensen. De oplossing ligt in onderdompeling leiderschap training.To meer leren over hoe onderdompeling teambuilding en leiderschap training kunt u bezoeken: http://www.leadingconcepts.comCopyright 2005 Brace E. BarberBrace E. Barber werkt uitgebreid met Leading Concepts, Inc (http://www.leadingconcepts.com) op het gebied van immersie soft-vaardigheidstraining met een nadruk ligt op hoe de leiders, die bereid zijn voor en kunnen slagen onder stressvolle omstandigheden te ontwikkelen. Hij is de auteur van het
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
