Vraag jezelf whats in het voor ons?
"Coming samen is een begin. Keeping samen is vooruitgang. Samenwerken is succes." - Henry Ford "Individuele inzet voor een groep inspanning, dat is wat een team werk, een bedrijf werk, een samenleving werk, een beschaving werk. "- Vince Lombardi_______________________________________" Wat zit er in het WE? "is een vraag die we onszelf de vraag stellen. Het is niet een vraag die we vragen van andere mensen. Het weerspiegelt een manier van denken dat bijna al onze relaties en interacties met andere mensen beïnvloedt. In dit artikel zal ik kort ingaan op drie punten die het belang van "illustreren Wat zit er in voor WE?" denken aan leiderschap, teamwork en collaboration.1) Effectieve samenwerking is een van de sleutels van uw bedrijf / financiële success.I voorstellen dat enkele grote dingen komen van de inspanningen van slechts een persoon. Beschouw deze grote samenwerkingsverbanden uit de wereld van entertainment:? Fred Astaire en Ginger Rogers? Elton John en Bernie Taupin? Paul McCartney en John Lennon? Bud Abbot en Lou Costello.How over deze samenwerkingen uit de wereld van exploratie:? Kapitein Meriwether Lewis en William Clark? Sir Edmund Hillary en Tenzing Norgay.In bedrijfsleven kunnen we kijken naar:? Bill Gates en Paul Allen? David en Ezra Abercrombie Fitch? James Smith McDonnell en Donald Wills Douglas? William Proctor en James Gamble? Richard Warren Sears en Alvah Curtis Roebuck.Which van deze mensen zou hebben behaald hetzelfde niveau van succes hadden ze geprobeerd om het alleen te gaan? Ik denk dat enkele van hen zou zijn geweest als successful.2) Hoe je denkt bepaalt hoe anderen reageren op you.People weten hoe u denkt over hen denken, omdat je de gevolgen je woord keuze, uw toon, en je lichaamstaal. De beter je concentreren op je gedachten op wederzijds voordeel, hoe meer uw woorden, toon en lichaamstaal duidelijk te maken dat denken. Als uw externe gedrag weerspiegelen meer "Wat zit er in voor WE?" denken mensen zullen meer open voor samen te werken met you.3) Als u de verkeerde vraag stelt, krijg je de verkeerde answer.This verklaring is de voornaamste gedachte achter dit artikel. Ik heb gehoord dat deze verklaring, of afwisseling ervan, toegepast op de verkoop opleiding, conflictoplossing, en communicatie training. In "QBQ!: De vraag achter de vraag", John Miller bespreekt deze verklaring met betrekking tot persoonlijke verantwoording. Ik hoop dat u dit van toepassing op uw denken over al uw interacties met andere people.There zijn twee soorten vragen die u zelf wanneer u werkt met anderen. Je kunt je afvragen "What's in it for me?" vragen of "Wat zit er in voor WE?" vragen. "What's in it for me?" vragen richten zich op het voordeel voor u alleen. Ze klinken als:? Hoe kan ik hen om zaken te doen met mij? Hoe kan ik mensen om andere mensen te verwijzen naar mij? Hoe kan ik ze verkopen mijn product of dienst? Waarom ze niet begrijpt mij? Waarom ze niet naar me luisteren? Wat is er mis met hen? Hoe kan ik mijn medewerkers te doen wat ik wil dat ze doen? Hoe kan ik ze harder te werken? Waarom ze niet meer gedaan te krijgen? Waarom zijn ze niet helpt mij? "Wat zit er in voor WE?" vragen gericht op wederzijds voordeel. Ze klinken als:? Hoe Voeg ik waarde aan deze relatie? Wat kan ik doen om te helpen deze persoon? Wie weet ik dat deze persoon kan helpen? Wat kunnen we samen doen dat we niet afzonderlijk kunnen doen? Hoe kunnen we elkaar aanvullen? Hoe kan ik mijn ideeën communiceren duidelijker? Hoe maak ik mijzelf het soort persoon dat mensen willen volgen? Zoals ik al zei in de eerste paragraaf, "Wat zit er in voor WE?" is een vraag die we onszelf de vraag stellen dat een afspiegeling manier van denken over andere mensen en onze relaties met hen. Leer te vragen: "Wat zit er in voor WE?" vragen, en je zal tonen "Wat zit er in voor WE?" gedrag. Wanneer u aantonen "Wat er voor WE?" gedrag, u vorm wederzijds voordeel, collaboratieve relaties. Deze relaties zullen dan vormen de basis voor uw success.Remember om jezelf vragen - "Wat zit er in het voor WE? "Copyright 2005, Guy HarrisAbout de Auteur: Guy Harris is de Chief Officer Relatie met beginsel Driven Consulting. Hij helpt ondernemers, managers en andere leiders van de organisatie vertrouwen, verminderen conflict, en verbetering van teamprestaties. Learn more at http://www.principledriven.comGuy co-auteur van "The Behavior Bucks System TM" om ouders te helpen verminderen stress en conflicten met hun kinderen.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
