Bestrijding van de aantrekkingskracht van positioneel leiderschap
Een beetje over leiderschap? Veel mensen voer het leiderschap wereld door middel van een positie en een titel, maar we moeten begrijpen dat alleen het bezit van een titel maakt je nog niet een leider. Als leider is over invloed. Uw vermogen leiden woont in uw vermogen om anderen te beïnvloeden om je heen organisatorische doelstellingen te bereiken. Het is waar dat de titels in eerste instantie niet een zekere mate van invloed op commando, maar deze invloed is van korte duur. Alle a titel koopt u is tijd, niets meer, niets minder. Deze tijd kan ofwel het verhogen van uw mate van invloed en lood, of het verminderen en fail.One van de meest voorkomende fouten van een leider, zowel nieuwe als zelfstandig, is de daling in de aantrekkingskracht van positioneel leiderschap. Ik gebruik de term gravitationele want als een nieuwe leider, het is trekken is het pad van de minste weerstand bij het ontbreken van opleiding of ervaring. Velen zullen leren, en ontsnappen, maar anderen zullen blijven inzetten voor deze methode, niet bereid om de trek te weerstaan door de overtuiging dat de aanpak effectief is en niet te challenged.I te suggereren dat deze benadering is fundamenteel gebrekkig gebaseerd op mijn eigen ervaring en evolutie als een leider. Ik maakte deze fout, en ik nam deze reis, maar ik heb geleerd en was in staat om de trek te bestrijden. Of u nu positionele, werken voor iemand die positioneel, of iemand aan wie een positionele persoon verslagen, verbinden diepe dacht aan dit onderwerp. Goed begrepen, zal het leiden tot uw succes; buiten beschouwing gelaten, kan dit leiden strijd en hardship.My verhaal? Voordat ik had de gelegenheid te leiden, had ik de verplichting om te volgen. Als een volgeling binnen mijn organisatie, gezien ik de leiding team, als het einde allemaal worden alle posities. Ik hen gezien als de krachtige, kernteam van tandwielen dat gedwongen de business machine te laten functioneren. Ik keek hoe ze gekleed, en bewonderde de buit van de positie: mooie kantoren, geavanceerde twee richtingen Skytel Pagers (voordat zij werden mainstream), dure zoek attachÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ Ã,  © verhullen noodlijdende lederen tassen planners verbergt een arsenaal van de Mont Blanc, maar meest van al genoot ik het afscheid van de menigte als deze groter is dan het leven team verplaatst via onze productie gebieden. Veel respect gevoeld, veel angst voelde, en velen jaloers op wat zij saw.It 's duidelijk welke categorie ik passen in. Ik benijd de positie, de titel, en wat die twee items vertegenwoordigd. Ik fundamenteel gebrekkig in mijn bewondering van deze positioneel verankerd symbolen van status. Alleen door een promotie en een les of twee in het leven en leiderschap heb ik eindelijk begrip voor de fouten van mijn ways.I hard gewerkt, en stond boven de menigte. Mijn harde werk loonde, en op mijn eerste promotie naar een leidinggevende positie, kreeg ik mijn Skytel pager en meester-toets. Ik zal nooit vergeten de dag. Ik had mijn positie, titel, en symbolen van macht. Ik wist dat ik arrived.My fouten? Maar als positioneel leider, door geloof systeem werd uitgedaagd door het feit dat mijn resultaten waren niet altijd desirable.As een positionele leider, ik nam mijn positie verzekerd van een formulier van "verpakt" loyaliteit, zorgen voor inzet en toewijding van mijn ondergeschikten. Zoals John Maxwell vermeld in "De 21 wetten van Onweerlegbare Leadership", "Hij die leidt en heeft geen volgelingen is slechts een wandeling. "Een dag uit, terwijl marktleider Ik keek terug, na het geven van een opdracht of twee, en besefte dat ik alleen het nemen van een walk.I ook van mening dat als het opperhoofd, was er elk lid van mijn team te helpen me mijn doelen te bereiken. Mijn visie is om te zitten boven op de berg metaforische dispensing mijn wijsheid en wensen uit op de mensen die graag wilden niets liever dan de plannen, die zij hadden niet uitvoeren betrokkenheid in het creëren. Op een dag terwijl de verstrekking mijn wijsheid aan mijn volk, merkte ik dat ik alleen was. Het leek erop dat ik nodig had om aan de slag van mijn berg, en ga mijn people.I denken als de leider, was het mijn taak om te stijgen boven mijn mensen in de traditionele manier in die ik had mijn "mentor" doen voor gezien. Ik heb niet benadering van mijn team in een constructieve formaat. Ik geloofde niet in wederzijdse oplossingen en het oplossen van problemen, maar met harde beslissende verantwoording. Ik kan u niet zeggen hoeveel sups hoorde de vermelding van verantwoording, maar nooit oprecht hoorde me vragen hoe ik kon help.Since Ik was duidelijk de baas, (ik had mijn titel, meester toets en pager te bewijzen) Ik was bang om toe te geven wanneer ik het verkeerd was of niet weet een antwoord. Ik geloofde dat moet toegeven dat ik niet wist, is toegeven dat ik niet de leider. Ik dacht dat het vragen om hulp sloeg mijn status op de totempaal van belang is en dat als ik niet oppassen, zou ik lijken op die "mensen" die ik probeerde toren boven. Als gevolg hiervan maakte ik veel fouten die voorkomen hadden kunnen worden. Een oude baas vertelde me eens dat als je probeert een antwoord te nep, zou de menigte zie recht door je heen. Ik heb niet schelen zolang ze mijn pager.I geloofden dat de positie gedicteerd reactie kon zien, en de titel was niet te worden aangevoerd. Als gevolg hiervan, wanneer afdelingshoofden uitgesproken bestellingen of ondoordachte harde woorden voor de leden van mijn team, ik heb niet mijn volk te verdedigen of verduidelijken misverstanden. Mijn antwoord op de afdelingshoofden werd door meestal akkoord dat een actie of reactie was onaanvaardbaar, en verzekert hen dat ik het zou aanpakken met mijn team. Ik werkte niet voor mijn eigen mensen, dus als gevolg, hebben ze niet zo hard werken voor mij. Mijn team zag mij niet verdedigen hen, en als gevolg daarvan, geen oog mij als hun leider. Mijn team had me nodig, en ik gewoon niet beseffen that.Now fast-forward per jaar. Hoewel ik positioneel was gericht, zag ik fantastische resultaten door middel van harde lijn tactieken en verantwoording. Eigenlijk brak ons bedrijf en klant records, maar het probleem was dat ik niet kon het succes te houden. Langzaam, na de tijd, onze resultaten verschoten samen met mijn invloed. Ik maakte geen gebruik van mijn tijd om te toename mijn invloed zodat het verwelkt. Als de prestaties langzaam uitgehold op het programma, corporate "Smoke Jumpers 'afgedaald tot de site om belemmeringen om de prestaties te bepalen, te evalueren personeel, en een oplossingen aanpak voor verbetering. Tijdens een van deze bijeenkomsten mijn team werd ondervraagd over wat ze dachten dat het probleem was. Dit was hun kans terug te geven een deel van de warmte die ik had hen voor jaar. Hoewel het falen van het programma was te wijten aan een enkele persoon, toen zij het publiek om hun bezorgdheid te horen, wisten ze niet precies zingen mijn praises.At dit punt heb ik geleerd wat het betekende om positioneel en besefte dat ik het boek past definitie. Ik realiseerde me dat niet uit ons niveau van succes, zou het beter zijn geweest. Zoals voor relaties, realiseerde ik me als ik in brand stond op de productie vloer, zou ik weinig bijstand voor het blussen van de vlammen, maar er zou waarschijnlijk een menigte kijken naar de warme gloed heeft mijn carrière ging in flames.That eenheid uiteindelijk gesloten en ik werd overgeplaatst naar een ander segment binnen de dezelfde locatie. In deze nieuwe positie, dacht ik, mijn fouten geleerd, en was dankbaar dat nog steeds worden gebruikt. Ik had een kans om meer dan starten met een nieuw team, en werken ijverig op het vermijden van mijn eerdere gewoonten en fouten. Ik vocht tegen de trek worden een positionele leider en overleefd. Natuurlijk heb ik fouten gemaakt met mijn nieuwe team ook, maar ik zal behalve dat verhaal voor een andere keer. Als u zich de trek, verzetten zich tegen elke prijs. Vergeet niet, uw positie koopt u tijd, is niets meer en niets minder, en de tijd raakt op! Als u interesse in leiderschap theorie en praktijk dan je nodig hebt om te bezoeken: http://www.righttolead.com. Aubie Pouncey is een bijdragende
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
