De doelstellingen van leidings het trainen en vennootschappen
Het Woordenboek van Webster beschrijft een „partner“ als bondgenoot of vereniging die rond gemeenschappelijke belangen en doelstellingen wordt gebouwd.
Een vennootschap duidt een gemeenschappelijke onderneming, een verhouding die op gelijke status (eerder dan ongelijkheid) wordt voortgebouwd aan. De wederzijdse toestemming en de overweging van beide partijen zijn belangrijke attributen.
De organisaties wensen leiders met een persoonlijke verplichting aan het idee van de bouw van vennootschappen met werknemers door het vestigen van doelstellingen en opdrachten, het luisteren, het zijn toegankelijk, begrip, anderen te machtigen, en verantwoordingsplicht te handhaven. Zij vereisen leiders met een betekenis van toewijding voor werknemersproductiviteit, die onvoorwaardelijke steun en zorg ontwikkelt. Zij hebben leiding het trainen nodig om de patronen te veranderen van werknemers van het reageren aan situaties aan een „pro-meer actieve“ stijl van het beïnvloeden van gebeurtenissen. Zij vereisen mensen die gemachtigde risicoafnemers zijn, die door taken kunnen verwezenlijken en breken. De dictatoriale bevelschriften, autocratische verzoeken, bazige adviezen die ontslag bedragen, hebben geen plaats in dit soort vennootschap.
Het partnering is een nuttigere benadering van de bouw van een verhouding met een werknemer. Een oplossen van problemen of een motieven one-on-one het trainen uitwisseling erkennen een rijpe volwassen-aan-volwassen verhouding en staan beide partijen toe om deel te nemen. De werknemer erkende de grotere ervaring van de bus, en de bus waardeert en de hulp ontwikkelt werknemerstalent.
Een bidirectioneel Proces
Het trainen van de leiding is een bidirectionele straat, die kwaliteitscommunicatie en vertrouwen tussen de manager en de werknemer impliceert. Zijn onderliggend gebouw is altijd wederzijds voordeel. Betere partner ziet eruit, ook zal betere andere. Heel wat macht en creativiteit kunnen uit zowel managers als werknemers komen die deze bidirectionele vennootschapverhouding samenwerken te bouwen en te handhaven.
Het trainen van de leiding is een verantwoordelijkheid, werknemers te trainen effectief om op te leiden en te ontwikkelen. Het onderzoek toont aan dat de bekwame leiders hun capaciteit te luisteren, reden gebruiken het doordringen vragen te stellen, en het beste in werknemers uit te brengen. De hoogste managers tonen aan dat zij werkelijk proberen om de andere persoon te begrijpen. Zij zijn coachable zelf. Zij baseren zich minder op gezag en uitspraken en meer bij samenwerking en de onderhandeling. De efficiënte leiders mengen en weven ideeën en oplossingen, en wanneer aangewezen uitstellen aan de werknemer. Zij vermijden hamerend op werknemers, kritiserend hun werk en waarnemend op niet-productieve manieren.
De werknemers hebben ook verantwoordelijkheden. Moeten zij die traktatie de baan weigeren mechanisch deel te nemen, zijn belangeloos, en in gedeeld verantwoordelijkheid en gezag velen worden verworpen? zo compassionately en elegant zoals mogelijk. Anderen kunnen moeten langzaam worden gebracht tot zij helpen baanuitdagingen en andere problemen oplossen.
De werknemers van de kwaliteit zullen presteren of een supervisor op over hen of niet let. Zij erkennen de sleutel tot succes zich verenigt. Het groepswerk, het wederzijdse voordeel, en het vertrouwen zijn belangrijke gidswoorden voor hen.
Bouwt soms en handhavend een goed vennootschap niet gemakkelijk. Het spreken rechtstreeks aan uw partner (of het een echtgenoot is, werknemer, of een manager) vergt heel wat openhartigheid, vaardigheid, en moed. Nochtans, kunnen de moeilijkheden worden overwonnen, en uiteindelijk, zijn de voordelen de inspanning waard.
Wanneer u net op het neerkomt, hebben de werkgevers en de werknemers a lot more in gemeenschappelijk dan zij hebben verschillen. Zij allebei kunnen van succesvolle vennootschappen profiteren. Aangezien de middelen efficiënt worden gebruikt en de verantwoordingsplicht wordt omhelst, zullen de salarissen door voltooiing evenals baantevredenheid verbeteren. Alles het overwogen, goede leiding trainen tussen de manager en de werknemer houdt heel wat steek en is in de beste rente van beide partijen.
Als u meer zou willen leren over leiding het trainen en hoe het u kan bijstaan of uw organisatie, gelieve CMOE bij (801) 569-3444 of hun website te contacteren bezoeken.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
