Het blazen van uw eigen leidingshoorn
Er zijn twee stromen van concurrentievermogen dat elke organisatie doorneemt. De eerste gaat naar buiten: Het is de concurrerende activiteiten van de organisatie naar zijn concurrenten. De tweede gaat binnenwaarts: Het is het concurrentievermogen van leiders binnen de organisatie die tegen elkaar voor macht, erkenning, voorrecht en bevordering vying.
In de tweede succesvol zijn, moeten de leiders niet alleen in hun banen goed doen maar zij moeten ook kunnen hun werkgevers hebben en collega's waarnemen goed zij.
Met andere woorden, moeten zij kunnen bekend maken -- of, om lokaal te gebruiken, hun eigen hoornen blazen.
Ik leg, echter voor, dat als één eenvoudig lippen aan de hoorn van publiciteit zet en hard -- d.w.z., maakt een uitgaande show van het bekend maken van -- dergelijke inspanningen strijdig en averechts zal blijken blaast. Het resultaat zal mensen zijn die hun ruggen op u eerder dan het hebben van hen draaien zoemt uw wijsje.
Hoewel het noodzakelijk is om zijn eigen hoorn te blazen aangezien u uw carrièreladder beklimt, is het ook noodzakelijk het weten hoe te om het te doen. Toch is er een kunst aan de inspanning. Hier zijn vier stappen die u kunt volgen.
(1) Identificeer een gebied in uw organisatie die betere resultaten nodig heeft. De kunst impliceert dit niet alleen het selecteren van de juiste resultaten maar het doen in samenwerking met anderen. Zorg ervoor dat wanneer u licht op het gebrek aan resultaten glanst, u somebody niet verwart wie is belast om die resultaten te krijgen. In plaats van het maken van mooie muziek, kon u omhoog op somebody's vijandenlijst beëindigen! Krijg de toestemming van de verantwoordelijke persoon om zich op het gebied te concentreren.
(2) Stel een team samen van wie taak het is om die resultaten te bereiken. Het blazen van uw eigen hoorn betekent dat u, als Eenzame Boswachter, maar als groep geen speler wilt worden gezien. Verzeker de resultaten met een team kunnen worden bereikt. Werf leden aan om van het team lid te worden door leidingsbesprekingen te geven. (Wat daarin voor hen deel van het team moet uitmaken?) Bewust ben, aangezien u het team vormt, van om het even welke hard gevoel of ruwe randen dat tussen en onder teamleden en anderen in uw organisatie zouden kunnen opduiken die een staak in de resultaten hebben. Als u een inspanning leidt die hard gevoel veroorzaakt, is het beter het in de eerste plaats nooit om begonnen te zijn.
Voorts moet het nieuwe team zijn niet alleen wordt gevormd, moet het worden OP DE MARKT GEBRACHT. Beide inspanningen vereisen communicatie hulpmiddelen en vaardigheden, die talrijke vormen kunnen nemen. Eerst, om het nieuwe team of de dienst te beschrijven, moeten de mededelingen worden aangewend om zijn doel en werkende beginselen, en mensen volledig vast te stellen die bij het betrokken zijn. Deze communicatie hulpmiddelen zijn beschrijvend van aard en kunnen alles van biografische achter-grounders aan van productbeschrijvingen en gegevens bladen omvatten.
(3) Bereik de resultaten. De uitvoering en de voltooiing van de gerichte resultaten zijn absoluut kritiek aan deze fase van hoorn het blazen. Zorg ervoor u noteert wint zelfs als het slechts gedeeltelijk wint is. Het idee is het lage hangende fruit in het begin ertoe te brengen om anderen te tonen die uw team slaagt, en gaat dan later voor de grotere resultaten.
(4) Maak de resultaten bekend. Dit is één van de belangrijkste stappen van allen, en het is een stap die weinig leiders volgen. Zij zouden een team kunnen samenstellen dat enkelen wint krijgt, maar zij hebben geen idee hoe te om hun inspanningen bekend te maken. De eerste regel in dit is: Om uw eigen hoorn te blazen het effectiefst, zorg ervoor U geen KREDIET VOOR de RESULTATEN NEEMT -- UW LEDEN van het TEAM NEMEN IN PLAATS DAARVAN KREDIET! Uw inspanningen zullen getorpedeerd worden als zij al zelf-dient bekijken.
Om de succesvolle producten en de diensten te benadrukken bereikte door uw team, kunt u Witboeken, gegevensbladen, presentatiedocumenten en anamneseartikelen uitwerken.
Maak niet tot dit een éénmalige inspanning. U moet resultaten voortdurend zoeken die markeren, samenbrengend teams om de resultaten te bereiken, dan op de markt brengend en bekend makend de verwezenlijkingen.
Op deze wijze, wanneer u uw hoorn in uw organisatie blaast, de muziek u zult maken u op een snel-toeneemt carrière-baan kan begeleiden.
2005 Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"© de Groep van de Leiding Filson, Inc. Alle voorgebe*houde rechten.
TOESTEMMING HERUIT TE GEVEN: Dit artikel kan in bulletins worden heruitgegeven en op websites op voorwaarde dat de toewijzing aan de auteur wordt verstrekt, en het verschijnt met het inbegrepen auteursrecht, de middeldoos en de levende websiteverbinding. Het e-mail bericht van te publiceren bedoeling wordt gewaardeerd maar niet vereist: post: brent@actionleadership.com
De auteur van 23 boeken, de recente boeken van Brent Filson is, de BESPREKING van de LEIDING: HET GROOTSTE HULPMIDDEL VAN DE LEIDING EN 101 MANIEREN OM DE GROTE BESPREKINGEN VAN DE LEIDING TE GEVEN. Hij is stichter en voorzitter van de Groep van de Leiding Filson, Inc.? en meer dan 20 jaar wereldwijd leiders van hoogste bedrijven heeft helpen dappere resultaten krijgen. Onderteken omhoog voor zijn vrije leidingse-zine en krijg een vrij Witboek: "49 Manieren om Actie in Resultaten," bij http://www.actionleadership.com voor meer op de Bespreking van de Leiding te veranderen: http://www.theleadershiptalk.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
