Bouwen teams en teamwork
Een strakke hecht team is een groep van bevoegde personen die de zorg diep over elkaar en zijn fel inzetten voor hun missie. Ze zijn zeer gemotiveerd om het combineren van hun energie en expertise aan de gemeenschappelijke bereiken doelstelling. Van onze waarneming en studies op het opbouwen van teams, hebben we vonden drie primaire voorwaarden waaraan moet worden voldaan om hogere niveaus van het team de prestaties en de tevredenheid te bereiken. Middelen en Commitment Eigendom en Hart Learning Deze drie voorwaarden zijn het hart en de ziel van teamwork, maar zijn geen blauwdrukken. Elk team is uniek, en de eisen en bijzonderheden van zijn teamwork moeten worden uitgewerkt afzonderlijk. Laten we eens kijkje op voorwaarde nummer twee? Eigendom en Heart.CONDITION NO 2? EIGENDOM EN HEARTThis noodzakelijke voorwaarde voor teamwork tot bloei vereist dat het opbouwen van teams zich voordoen tussen het 'binnen uit. "Met andere woorden, mensen moeten hard werken op de ontwikkeling van" team vriendelijke 'attitudes, waarden en overtuigingen. Teamwork werkt het best wanneer mensen denken uit het hart en handelen of denken met integriteit en op een wijze die is afgestemd met de fundamentele principes team. Hechte teams worden gebouwd op de houding, mentaliteit en waarden zo veel als het beleid en de systemen te steunen. Op zijn meest elementaire niveau de sleutel tot het ontsluiten van de kracht van het teamwork "Genie" is afhankelijk van de bereidheid van de teamleden om de lamp van de verantwoordelijkheid wrijven. Belanghebbenden in het team hebben een passie voor persoonlijke management "install" teamwork en het koesteren het. De zaden van teamwork moeten worden geplant, verzorgd, en ontwikkeld door de leden zelf. Zoals we reeds eerder genoemd, het opbouwen van teams komt niet van buiten naar binnen, het komt van binnenuit out.There is geen twijfel dat "buiten" krachten van invloed zijn op het gemak en de snelheid waarmee teamwork grijpt. Maar die krachten niet controleren het hart en de wil van de individuen. Elk lid is verantwoordelijk voor zijn / haar acties voor de groep. Er zijn zo veel mensen die gewoon niet op het idee van verantwoordelijkheid en toch dezelfde mensen vertellen ons dat zij niet de laatste keer dat zij een ernstig teamwork onthouden ervaring. Sommigen zeggen dat ze nog nooit voelde de kracht, energie en enthousiasme, dat komt uit een hecht team experience.All te vaak organisatieleden zich niet bewust zijn van het niveau en de kwaliteit van teamwork dat gaat op om hen heen. Ze zijn te druk met elkaar concurreren om na te denken over het veel. In ieder sociale structuur, als mensen niet bereid zijn om verantwoordelijkheid te nemen, krijg betrokken is bij of geïnteresseerd raken in wat er gaande is, ze verdienen het kleine beetje geluk geeft hen. Leden afzien van hun recht om te klagen over het niveau van moreel en de kwaliteit van het werk leven wanneer ze geen verantwoordelijkheid op zich nemen, helpen bij de opbouw van teams, en helpen bevorderen teamwork.One van de belangrijkste uitdagingen van vandaag is om les te geven en mensen op een meer proactieve houding bij het opbouwen van teams. De belangrijkste predatoren van teamwork zijn niet buiten het team-het is niet het topmanagement, het is niet de vakbond of de overheid, is het niet het weer, of de voorraad houders. Het is de mentaliteit, paradigma's, waarden en overtuigingen vormen we als leden van een werkgroep. We zien een verontrustend groot aantal mensen in organisaties die spelen de rol van het slachtoffer om deze externe krachten en klagen over hoe het werk van hun ongelukkige situatie is, het lage niveau van morele en wat iedereen doet om teamleden them.Once vormen de perceptie dat de problemen worden veroorzaakt door anderen of omstandigheden "daar," ze hebben de neiging te kijken over de echte problemen. Velen hebben een "teamwork" blinde vlek en zien niet de mogelijkheden en het potentieel dat bestaat wanneer we werken als een team. Ze zijn ook gericht op de gebeurtenissen buiten hun controle, niet benutten van de beschikbare potentieel, en niet aan de cultuur die ze willen maken. Een team kan niet voldoen aan het potentieel en problemen oplossen als vraagstukken en problemen zijn niet geïdentificeerd en aangepakt. Bij het bouwen van teams, zal de leden blijven worstelen door het vermijden van het werk en dus de beloning die kan worden bereikt door constructieve openheid. Teamwork kan gedijen als iedereen bereid is te geven een deel van hun controle behoeften, loslaten van het verleden bagage, breken de hekken en silo's, dat wordt wat sommige mensen noemen een naadloze organization.With een beetje meer inspanning en de praktijk, zullen de teamleden beginnen te herkennen en de controle van wat er binnen hun teams te nemen. Teamleden kunnen bepalen en te bepalen hoe de middelen effectief zullen worden beheerd, hoe ze met elkaar omgaan andere, hoe goed ze zullen met elkaar communiceren, ongeacht of ze tot spreken in teamvergadering, het bedrag van de zorg en de gevoeligheid zij zullen laten zien aan elkaar, of ze zullen ter ondersteuning van de leiding, en display een niveau van zelf management.The niveau van teamwork, waarschijnlijk meer dan enig ander element van de organisatie leven, wordt beheerst door de leden van het team. Teamleden kunnen kiezen om te handelen in bekwaam en bevoegd manieren of ze kunnen worden passief en weggeven verantwoordelijkheid en laat de externe krachten bepalen de kwaliteit en het niveau van samenwerking dat exist.If u graag meer informatie over het opbouwen van teams, effectief teamwork of CMOE's 25 jaar ervaring van het team bouw, neem dan contact op met een Regional Manager gratis op 888-262-2499 of (801) 569-3444.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
