De leiding vacuüm
In de huidige snel veranderende, steeds veranderende, en zeer competitieve wereld is er een vacuüm van leiderschap. Meer dan ooit onze regering, bedrijven, religieuze organisaties, en onze onderwijsinstellingen behoefte leaders.This crisis is ontstaan omdat een deel van het einde van het industriële tijdperk. Met de komst van de informatie die leeftijd dat we nu leven in veel van onze instellingen zijn opnieuw uitgevonden. Het leven is dus onzeker voor veel mensen, die veel meer leiderschap risky.With maakt de komst van de informatie die de leeftijd van het internet heeft aangesloten de wereld samen als nooit tevoren. Deze nieuwe manier van communiceren en zaken doen heeft geleid tot verandering in een wervelwind manier die nog nooit is gezien in de geschiedenis. Maar in het midden van al deze verandering, die vermoedelijk is de wereld dichter bij elkaar gebracht, nog nooit zo veel mensen voelde me zo geïsoleerd van elkaar, losgekoppeld van hun wortels, en onzeker van hun future.This gevoel van isolement voor zo veel mensen is gebeurd in een groot deel omdat, zoals de wereld steeds meer virtueel, de vaardigheid van de menselijke betrekkingen is snel worden verloren. Dus, nooit eerder is de vaardigheid van menselijke relaties meer is waardevol. In de nabije toekomst zal bijna elke persoon een e-mail adres en elk bedrijf zal een website hebben. De enige manier waarop u in staat zijn om jezelf te differentiëren en uw bedrijf is door zich uitzonderlijk bedreven in het leiden en overtuigen others.In het industriële tijdperk van de hiërarchische organisaties, grote overheid, en traditionele gezinnen de behoefte aan leiderschap is evident. We wisten wat de regels waren en we moesten de leiders om ons te houden aan deze regels. Echter, in de informatie tijdperk van internet gebaseerde bedrijven, twee carrière gezinnen, en de toenemende irrelevantie van de regering hebben we niet langer een duidelijk geheel van regels te volgen. Wat meer is, het commando en controle leiders die proberen om mensen te houden om schijnbaar willekeurige regels, zijn niet langer successful.What 's nodig vandaag zijn de aard van de leiders die anderen kan inspireren en motiveren in deze virtuele wereld, maar nooit het zicht van de tijdloze principes leiderschap te verliezen dat nooit change.An effectieve leider moet flexibel zijn en aanpasbaar. Een dienaar en niet als een slaaf van zijn of haar partners. Een distributeur van de macht, die betrouwbaar is, taai, en decisive.The goede nieuws is, leiderschap is een vaardigheid die kan worden geleerd. Terwijl sommige leiders worden geboren, iedereen heeft de potentie om een effectieve leider. Er is niet een manier om te leiden en er is niemand persoonlijkheid. Sommige leiders zijn stil, en anderen zijn hard. Sommige zijn grappig, en anderen zijn ernstig. En sommige leiders zijn stoer, terwijl anderen gentle.To zijn een effectieve leider moet je eerst jezelf afvragen wat je hebt persoonlijke kenmerken die kunnen worden omgezet in kwaliteiten van leiderschap. Misschien kun je trots op jezelf op uw doorzettingsvermogen, op uw fijn verzoet logische geest, op uw goede verbeelding of creativiteit, of op uw waarden. Je hebt om te werken met wat je have.There zijn bepaalde kwaliteiten die alle echte leiders hebben, en een van de belangrijkste is een visie op een betere toekomst. Ze proberen hun visie, maken in de vorm van een droom, missie, of een doel. Leiders, omdat ze sterk afhankelijk zijn van andere mensen zijn uitstekend te motiveren andere mensen. Ze zijn nooit uit te spelen als een baas of zich in een gezaghebbende positie, omdat ze enthousiast over de toekomst en ze willen om die visie te delen. Ze doen niet anderen de schuld voor het feit dat een gebrek aan visie, zij geven zichzelf de schuld, niet de mensen rond them.Leaders geloven dat ieder mens waardevol is, in staat, en verantwoordelijk. Echte leiders leiderschap zien als een proces van empowerment van mensen om zichzelf te zien is positief manieren, zoals bevoegde, productieve en belangrijk. Zij erkennen het potentieel in anderen, dat de enkele kribben missen, omdat de leiders zijn op zoek naar het. Ze komen in leidinggevende functies in de wetenschap dat empowerment is onderdeel van de politieke proces dat over het hoofd gezien en onder-used.Leaders maken goede politiek modieus. Zet al je inspanningen in het uit te zoeken wat de mensen zien, en het werk om dat te veranderen. Als je dat doet, zult u hebben een enorme stap langs het continuüm in de richting van positieve politiek. Ze zien zichzelf als waardevolle gunstig, bijdragen teamleden, geen managers. Het ziet een gebied van politieke gelijken, ondergeschikten niet te worden behandeld with.Leaders verwachten worden rolmodellen, en ze opzettelijk het model van de gedragingen die ze willen nemen. Wat anderen zien? Heeft ze je zien gedraagt op een manier die je wilt dat ze kopiëren? Zij kennen de Gouden Regel is een goede zaak. Leiders behandelen mensen als ze verwachten te worden behandeld. Ze model van het respect dat ze verwachten in alle persoonlijke en professionele interacties met others.Leaders erkennen dat elke persoon heeft onontgonnen vaardigheden die kunnen worden aangewend om te bereiken organisatorische doelen, en op een winst. Een leider moet de moed hebben om te zoeken naar verborgen talenten, met inbegrip van die andere managers hebben afgeschreven. Leiders doen dit door te observeren, volgen, en belangrijkste, luisteren. Ze weten dat ze hoeven niet op te slaan op iedereen te laten weten dat ze belangrijk zijn. Ze mensen begroeten. Zij vragen over gezinnen. Ze listen.Leaders zijn zich ervan bewust dat het niet alleen is wat gezegd, maar ook hoe het wordt gepresenteerd dat stelt mensen om succesvol te zijn. Leiders zijn zich ervan bewust dat elke actie heeft een gevolg. Ze weten dat het aanmoedigen van mensen om te werken maken keuzes bevordert onafhankelijkheid. Onafhankelijkheid resultaten bij het scheppen van eigendom en een gevoel van verantwoordelijkheid voor productieve quality.Leaders consequent gedragen in positieve en vertrouwde manieren. Ze hebben nooit compromis hun persoonlijke waarde systemen, maar ze erkennen de culturele diversiteit en respect verschillen tussen mensen. Zij machtigen mensen over de hele linie. Dit betekent dat zij geen favorieten spelen. Wees eerlijk, ongeacht uw persoonlijke gevoelens, en worden gezien en erkend als eerlijk en zelfs handed.Effective-leiders niet beginnen hun dag met de vraag "Wat wil ik?" Ze beginnen door te vragen: "Wat moet er gedaan worden?" Dan vragen ze: "Wat kan en moet ik doen om een verschil? "Ze constant vragen: 'Wat is de missie van de organisatie en wat zijn het doelen? Wat vormt de prestaties en resultaten? "Ze tolereren diversiteit in mensen, ze zien er niet voor klonen van zelf. Het komt zelden aan hen om te vragen: 'Heb ik of afkeer van deze persoon? " Maar ze intolerant zijn als het gaat om de prestaties van een persoon, normen en waarden. En ze zijn niet bang van kracht in hun medewerkers. Zij genieten in it.In een of andere manier alle effectieve leiders dienen zich aan de "spiegel test": ze ervoor zorgen dat de persoon die zij te zien in de ochtend is het soort persoon met wie zij willen zijn, respect en geloof inch Dit houdt hen van het doen van dingen die populair zijn in plaats van rechts, en het houdt ze van doen betekenen, kleine, of sleazy dingen als well.What leiderschap komt er op neer dat echte leiders altijd gedragen zich als een leider, of ze de juiste beslissingen nemen of dat ze de verkeerde beslissingen op grond van hun eigen fouten. Leiderschap, uiteindelijk, is minder een kwestie van wat je doet dan wie je bent. Wat je kan variëren van dag tot dag, maar wie je bent standvastig te blijven en unchanging.It 's steeds duidelijker dat drugs, bendes, analfabetisme, armoede, criminaliteit, en de verdeling van het traditionele gezin, zet elke aspect van de samenleving in gevaar. Leiders van de toekomst te realiseren, verder dat de overheid en sociale groepen niet gaan om deze problemen op te lossen. Het is niet hun schuld, ze hebben een breder netwerk van helpende handen. Iedereen moet dus een gevoel van verantwoordelijkheid en rentmeesterschap voor de community.We moet ook de ontwikkeling van een soortgelijk verantwoordelijkheidsgevoel bij jonge mensen. Begin met steeds een rolmodel voor je familie. Bent u ten behoeve van de gemeenschap of andere manier? Bent u werken aan de communautaire problemen te begrijpen om te zien hoe u kunt helpen oplossen? Organiseert u dienst mogelijkheden voor het hele gezin? Maak een visie voor een betere samenleving en helpen breng het tot leven! CopyrightÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 door Joe Liefde en JLM & Associates, Inc Alle rechten voorbehouden worldwide.Joe Love is gebaseerd op zijn 25 jaar ervaring in het helpen van zowel individuen als bedrijven bouwen hun bedrijven, verhoging van de winst, en het bereiken van de totale succes. Hij is de oprichter en CEO van JLM & Associates, een consulting en training organisatie, gespecialiseerd in persoonlijke en zakelijke ontwikkeling. Door zijn seminars en lezingen, Joe Love adressen duizenden mannen en vrouwen per jaar, inclusief de bestuurders en personeel van een groot aantal van de grootste bedrijven van Amerika, over de onderwerpen van leiderschap, zelfvertrouwen,
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
