Leiderschap en macht - de baas doet garantie een van hen
Sommige mensen ten onrechte associëren toezichthoudende functies, of zetels van de macht, met leiderschap. Zij veronderstellen dat deze twee dingen synoniem zijn. Hoewel dit het geval kan zijn soms, leiderschap en macht zijn geheel scheiden. In werkelijkheid kan de baas niet alle van de macht, en in feite niet kunnen worden gehanteerd, zelfs als hij bezat alles. Wat ik bedoel? Wat is leiderschap, en wat is macht? Hoe ze inter-verband? Hoe zijn macht en leiderschap verkregen? Laten we eens een look.Leadership is het vermogen om anderen te beïnvloeden om actie te ondernemen als ze anders misschien niet zouden worden gedwongen om dat te doen van hun eigen wil. Invloed is het belangrijkste element van leiderschap. Zoals persoonlijke invloed groeit, neemt ook de mogelijkheid om te leiden. Demonstreer uw wens door middel van acties, hands-on is hot, wijzende vinger niet; geven richting, rede en motivation.Power is een meer gecompliceerde aangelegenheid. Er zijn vijf soorten van macht die gevonden kunnen worden binnen de organisatorische hiërarchie, en alle van hen kan worden gebruikt om taken te vervullen, en misschien invloed anderen. Echter, de leider waarschijnlijk niet beschikken over al deze bevoegdheden? En dat is een belangrijk concept om te begrijpen. Het is net zo belangrijk dat het hebben van persoonlijk bezit van alle vijf de bevoegdheden realiseren is niet essentieel om een succesvolle leider. Weten hoe deze bevoegdheden is.So van toepassing, wat zijn de vijf krachten, en hoe worden ze gebruikt? Legitieme macht. Dit is de een macht van de baas heeft altijd, op basis van zijn positie in de organisatie. Een eerste niveau promotor, mid-level manager, afdeling hoofd? hebben allemaal specifieke bevoegdheid verleend om hen zodra ze de toezichthoudende taak standpunt aanvaarden. De baas tekens roosters, keurt vakanties, rechtverkrijgenden werk, etc.Reward Power. Dit is de capaciteit te controleren en te manipuleren gewaardeerd middelen. Zo kan de baas net hebben ontvangen, een moeilijke taak worden verwezenlijkt in een zeer korte termijn. De baas vertelt zijn personeel, dat als ze het werk te voltooien standaard, en op tijd, zullen zij een pass dag, of een lunch voor het harde werk. Dit klinkt geweldig aan het personeel, en ze krijgen de moeilijke taak gedaan in de tijd. De baas net gebruikte zijn macht om zijn beloning workers.Care invloed moet worden genomen dat de baas niet overdadig gebruik van deze bevoegdheid, of een terugslag effect mogelijk is. Reward behoren, gebaseerd op de situatie, voorwaarden, en zorgvuldige overweging. Doe beloning niet voor alles. Hierdoor zal deze bevoegdheden doeltreffendheid verminderen, en creëer verwachtingen van de werknemers dat zij moeten worden beloond, elke keer als ze taken te vervullen? moeilijk of otherwise.Coercive Power. Dit is het vermogen om verschillende straffen controle. Nogmaals, deze bevoegdheid wordt meestal in de handen van de baas, maar kon wonen met andere mensen in de organisatie als goed. De supervisor kan gebruik van deze bevoegdheid, bijvoorbeeld om een slechte recensie, verbieden vrije tijd, of afremt een promotie, als een werknemer niet doet volgens de instructies, verwacht of anderszins resistent tegen richtingen. Aan de andere kant, een werknemer kan ook dwingende macht uitoefenen over een begeleider als hij op de hoogte was van iets dat zou de toezichthouder in een negatieve impact way.Expert Power. Dit is de kracht afkomstig van speciale vaardigheden, expertise en kennis. Jij weet deze persoon als de Subject Matter Expert (SME), de Guru, de go-to guy. Deze deskundigen zijn te vinden op en neer de corporate ladder. Wees ervan verzekerd dat deze bevoegdheid niet wordt beïnvloed door betalen rang of stand. De slimme leider zoekt deze deskundigen waar ze ook mogen zijn. Kennis is power.Charismatic Power. Deze invloedrijke autoriteit is afgeleid van persoonlijke aantrekkingskracht, bewondering, of identificatie met de persoon. Opnieuw, charismatische kracht kan worden gehouden door een lid van de achterban, niet de baas. Je weet dat deze persoon ook. Hij is iemand die anderen in de richting aangetrokken vanwege zijn 'aura' of persoonlijkheid. Deze persoon kan niet eens veel te zeggen om zijn aanwezigheid vast te stellen. Hij kon de goede luisteraar zijn met een goed begrip oor. Hij kan de stille leider onder collega's omwille van zijn charismatische influence.Now dat u een basiskennis van wat leiderschap en macht zijn, heb je ook een goed idee van wat ze niet zijn. Het moet nu ook duidelijk zijn dat de toezichthouders niet automatisch bezitten leiderschap simpelweg omdat ze worden toegekend enkele macht. De toezichthoudende functie geeft alleen de individuele enkele autoriteit om bepaalde taken en doelstellingen te bereiken in de organisatie. Deze autoriteit of macht, maar geeft niet leiderschap om het individu. Het simpelweg plaatst die persoon in charge.A arme promotor is iemand die probeert te bereiken werken voornamelijk door anderen commanderen rond, bedreigend, sterk-bewapenen, of anderszins bestraffen van anderen, in overeenstemming. Hij heeft geen hulp zoeken, gelooft dat hij is nooit verkeerd, maakt geen fouten, en is anders inconsistent in woord en daad. Hij heeft weinig respect van co-workers.A goede promotor is iemand die volbrengt werken door beïnvloeding van anderen gewillig taken, doelen te bereiken en te handhaven normen. Hij geeft het voorbeeld, zoekt hulp wanneer, beloont en straft eerlijk nodig. Hij maakt fouten, en erkent ze. Hij wordt gerespecteerd door de co-werknemers. Dat is wat leiderschap is about.There is geen snel antwoord op de vraag leiderschap is verkregen, maar zoals u al weet, sommige mensen hebben veel capaciteit voor leiderschap, terwijl anderen dat niet doen. Het zaad is geplant uit uw vroegste interacties met anderen, het begint te groeien als een rijpt. In het werk kracht kan, leiderschap bloesem met de hulp van een sterke mentor of een doorgewinterde 'veteraan' van de organisatie die neemt iemand onder zijn vleugel. Over tijd, kan een individu leiderschap 'verbetering van de kwaliteit enorm, indien zij is gebaseerd op de sterke basis, maar voor anderen, een leidende plateau kan worden bereikt, en de verdere motivatie te verbeteren, kan niet bestaan. Leiderschap zoals kan worden gevarieerd als elk individual.In het einde, maakt het niet uit als je een leidinggevende of niet. Leiderschap is niet afhankelijk van uw titel of positie. Zoeken naar mensen die je bewondert om hun leiderschapskwaliteiten, en volgen hun voorbeeld. Verbeter uw eigen leiderschap vaardigheden door te oordelen jezelf aan hoge normen van gedrag en door uitdagende zelf vaak. Volg deze richtlijnen, en je hebt een recept voor leiderschap success.Joseph Yakel is Chief Warrant Officer 3 in het Amerikaanse leger, een freelance schrijver en auteur van drie boeken. Zijn artikelen zijn verschenen in publicaties als Communicatie Technologie, de pijpleiding, en leger Reserve Magazine. Joe's werken zijn ook gemarkeerd op USAWOA Online, USAR Online, en andere Internet websites.Free hoofdstuk previews van zijn boeken zijn beschikbaar op: http://www.lulu.com/yakelJoe verwelkomt bezoekers om te
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
