Twee leidingsvallen: hoe te om hen te vermijden en hoe te uit hen (deel 2) te krijgen
Hier is hoe te krijgen uit, of vermijden, de de behoefte…“ val „van I. Het impliceert eenvoudig het veranderen van wat u denkt en wat u op zeer eenvoudige manieren zegt.
Bij mijn het werken met leiders over de hele wereld voor meer dan twee decennia, heb ik een karaktertrek opgemerkt die het meest succesvole aandeel: Zij concentreren zich constant op het begrip van en het steunen van de mensen die zij leiden.
Bijvoorbeeld nodig, kon u zeggen, „u hebt…“ welke een goede uitweg is. Of, u kon zeggen, de „Teambehoeften…“ wat een betere uitweg is.
Of, u kon zeggen, „hebt u nodig? …“ Welke de beste uitweg is, vooral met een vraagteken in bijlage. Een uitvloeisel aan deze vraag is, „wat u van me u moeten helpen het team ertoe brengen om te slagen?“
Stellen van een vraag eerder dan het gebruiken van verklarend is vaak efficiënter omdat het mensen nadenkend op hun situatie krijgt. Toch kunnen wij niet iedereen motiveren om om het even wat te doen. Zij moeten motiveren. En zij best motiveren zich wanneer zij hun karakter en hun situatie overdenken.
Een vraag kan dergelijke bezinning teweegbrengen en uiteindelijk tot hun het maken de keus leiden te motiveren om uw oorzakenleider te zijn. U kunt niet van het antwoord houden; maar vaak kan hun antwoord, geen kwestie wat het is, beter tot meer resultaten die leiden dan uw verklaring kan worden bereikt.
Voorts stellend vragen als, „wat u voor het team moet slagen? …“ veel werkt dan beter zeggend de „behoefte van I…“ omdat u een „kritieke samenloop“ smeedt? de samenloop van de behoeften van uw of uw organisatie met hun behoeften.
U kunt denken ik zuiver ook een punt op deze veranderingen zet; en aan een graad, zou u juist zijn. Aanbrengen van eenvoudig één verandering kan niet belangrijk zijn; maar wanneer kunt u veelvoud de veranderingen vaak tijdens de dag, dag binnen en dagtocht, maand binnen en maand uit, hun complex aan enorme verandering inderdaad kloppen. In feite, kan het aan baan en carrièretransformatie kloppen.
Zo, wordt de volgende tijd u verleid om te zeggen, de „behoefte van I…“, niet. In plaats daarvan, namelijk, „hebt u nodig? …“ of „wat u nodig hebt? …“ in tijd, zult u grote veranderingen smeden in hoe de mensen op u en uw leiding, veranderingen betrekking hebben die zullen leiden tot wezenlijke verhogingen van resultaten.
Nochtans, horloge uit: Bij het weggaan van de „behoefte van I…“ de val, u kan in een andere val vinden. Het vragen „wat u nodig hebt? …“ net in hun handen van mensen zou kunnen spelen die niet ' op u vertrouwen of uw leiding willen saboteren of u gebruiken om hun eigen einden te bevorderen. Dergelijke mensen willen u onderaan hun privé konijngat leiden. Zij willen u krijgen die dingen onderzoeken die niets hebben om met uw het krijgen de resultaten te doen u en alles wenst met het tevredenstellen van de behoeften van hun ego te doen of de agenda zij hebben. „Niet denkt u u vereist? …“ hun te berijden kaartje zou kunnen zijn. Alvorens u de vraag stelt, me bewust ben van de rit en hoe te af te stappen.
DE TWEEDE VAL. „U…“ sluit op. De meeste leiders missen een grote kans die zich dagelijks aan hen voorstelt. Aangezien de leiding allen over het hebben is voeren de mensen actie die resultaten krijgt, is het belangrijk om te begrijpen het soort actiemensen zou moeten nemen om de beste resultaten te krijgen. U kunt verzekeren het het beste soort actie door mensen niet eenvoudig uit te dagen om een werk te doen maar leiding van die baan te nemen is. Toch is er een groot verschil tussen en mensen die doen leiden; en wanneer u constant zegt, „u…“ u mist het krijgen van a lot more resultaten.
Nu u het weet hoe te om twee leidingsvallen te vermijden, zult u vinden dat uw carrière op vele prachtige manieren zal worden opgevoerd.
2005 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© de Groep van de Leiding Filson, Inc. Alle voorgebe*houde rechten.
TOESTEMMING HERUIT TE GEVEN: Dit artikel kan in bulletins worden heruitgegeven en op websites op voorwaarde dat de toewijzing aan de auteur wordt verstrekt, en het verschijnt met het inbegrepen auteursrecht, het middelvakje en de levende websiteverbinding. Het e-mail bericht van te publiceren bedoeling wordt gewaardeerd maar niet vereist: post: brent@actionleadership.com
De auteur van 23 boeken, de recente boeken van Brent Filson is, de BESPREKING van de LEIDING: HET GROOTSTE HULPMIDDEL VAN DE LEIDING EN 101 MANIEREN OM DE GROTE BESPREKINGEN VAN DE LEIDING TE GEVEN. Hij is stichter en voorzitter van de Groep van de Leiding Filson, Inc.? en meer dan 20 jaar wereldwijd leiders van hoogste bedrijven heeft helpen dappere resultaten krijgen. Onderteken omhoog voor zijn vrije leidingse-zine en krijg een vrij Witboek: „49 Manieren om Actie in Resultaten,“ in http://www.actionleadership.com te veranderen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
