Twee leidingsvallen: hoe te uit hen te krijgen en hoe te om hen (deel 1) te vermijden
U hebt Peter Principle vernomen: De „mensen worden bevorderd op hun niveau van uiteindelijke incompetentie“. Maar geen wat Peter Principle om te vertellen bent u de aard van de incompetentie. Grotendeels, is het leidingsincompetentie.
Een personeelsdirecteur vertelde me, „Brent, huren wij mensen voor hun vaardigheden en kennis in, maar wij steken hen in brand of slagen er niet in om hen te bevorderen of hen te bevorderen voor hun leidingscapaciteiten -- of gebrek daarvan.“
Met andere woorden, door hun carrières, worden de mensen bevorderd om last van grotere en grotere groepen te nemen -- tot zij een over groep nemen die voor hun leidingscapaciteiten te groot is.
Één hoofdreden zij op plotseling in capaciteiten komen is zij constant en unconsciously loopt in twee leidingsvallen.
Ik zal de vallen, beschrijven hoe te uit hen te krijgen, en hoe niet om in hen in de eerste plaats te krijgen.
De vallen kunnen bijzonder dodelijk zijn omdat zij in veel gevallen zelf-vastgesteld zijn -- en zelfs zelf-teweeggebracht. Wat slechter is: de overgrote meerderheid van leiders die in hen krijgen heeft geen aanwijzing zij worden gevangen. Het is één ding om in een val te zijn en het te weten u is daarin: U probeert weg te gaan. Maar het is een probleem van een andere omvang om in een val te zijn en niet het te weten u is daarin. In dat geval, zult u daar blijven.
DE EERSTE VAL: De „behoefte van I…“
Een op de markt brengende leider in een belangrijk globaal bedrijf struikelde. Zijn team slaagde er niet in om de gerichte resultaten te bereiken. Hij vertelde me, het „Goede nieuws is zij doet wat ik hen vertel. Het slechte nieuws is zij doet wat ik hen vertel -- SLECHTS wat ik hen vertel. Buiten het in brand steken van slechtst van de bos of het overbrengen van anderen uit het team, kan ik berekenen te doen geen wat. En als ik het niet spoedig doe, zal ik in brand gestoken of overgebracht!“ zijn
Ik vroeg of kon ik op een teamvergadering aan werkingsgebied de situatie uit aanwezig zijn. „Ben mijn gast,“ hij zei. „Maar ik zie welk niet goed het zal doen. Het probleem is niet in de vergaderingen. Iedereen keurt wat goed gedaan moet worden wanneer zij in de vergaderingen zijn. Het probleem is de resultaten na de vergaderingen.“
De vergadering was slechts voor slechts een paar notulen gegaan toen ik zag wat verkeerd was. Daarna, alleen in zijn bureau, vertelde ik hem: „Zij zijn niet het probleem. U bent het probleem. U bent in twee leidingsvallen.“ gelopen
Hij bekeek incredulously me. „Welke vallen?“
Ik verklaarde dat de leiders vaak in vallen lopen die hen verhinderen de volledige maatregel van resultaten te krijgen zij voor geschikt zijn. En de meest deadliest vallen zijn vaak degenen van hun het eigen maken.
De eerste val is de „behoefte van I. “ val.
De leiders lopen in deze val wanneer zij zeggen, de „behoefte van I u om de marketing doelstellingen te raken, wens ik u productiever om te worden, wens ik u (vulling in de spatie)“. IK HEB… DE BEHOEFTE VAN DE BEHOEFTE… I VAN I…. NODIG
Waarom is dit een val? Het antwoord: de denkfout van de Leider. De denkfout van de Leider is de verkeerde overtuiging door leiders dat hun eigen behoeften automatisch door de behoeften van de mensen worden vergeld die zij hebben geleid. Het is een denkfout omdat de automatische wederkerigheid niet bestaat. Maar zo vele leiders gaan blithely langs gedreven door de Denkfout en vallen zo in de „behoefte van I. “ val.
Bijvoorbeeld, dacht de op de markt brengende leider hij mensen motiveerde om grote resultaten te krijgen. Nochtans, tijdens de vergadering, herhaalde hij constant, de „behoefte van I…“. Zo, in werkelijkheid, gaf opdracht hij tot mensen om gemiddelde resultaten te krijgen. Natuurlijk, geven opdracht de leiders tot geen mensen om gemiddelde resultaten te krijgen. Maar de gemiddelde resultaten zijn gewoonlijk het resultaat van ordeleiding.
De orde is de laagste vorm van motivatie. De nadruk van de ordeleider van mijn-manier-of-de-weg kan geen grote resultaten van mensen op een verenigbare basis eenvoudig worden omdat de mensen gewoonlijk niet kunnen worden bevolen om buitengewone inspanningen te ondernemen. Zij moeten verkiezen dit te doen. Toen hij zei, het „Slechte nieuws is zij SLECHTS doet wat ik hen vertel. “, trof hij hen unknowingly. Zij antwoordden eenvoudig aan een orde die dan in een soort opgeschorte animatie gaat (die door tijdvulling wordt gemaskeerd) tot de volgende orde zich voordeed.
In Deel 2, zal ik beschrijven hoe te uit deze val te krijgen.
2005 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© de Groep van de Leiding Filson, Inc. Alle voorgebe*houde rechten.
TOESTEMMING HERUIT TE GEVEN: Dit artikel kan in bulletins worden heruitgegeven en op websites op voorwaarde dat de toewijzing aan de auteur wordt verstrekt, en het verschijnt met het inbegrepen auteursrecht, het middelvakje en de levende websiteverbinding. Het e-mail bericht van te publiceren bedoeling wordt gewaardeerd maar niet vereist: post: brent@actionleadership.com
De auteur van 23 boeken, de recente boeken van Brent Filson is, de BESPREKING van de LEIDING: HET GROOTSTE HULPMIDDEL VAN DE LEIDING EN 101 MANIEREN OM DE GROTE BESPREKINGEN VAN DE LEIDING TE GEVEN. Hij is stichter en voorzitter van de Groep van de Leiding Filson, Inc.? en meer dan 20 jaar wereldwijd leiders van hoogste bedrijven heeft helpen dappere resultaten krijgen. Onderteken omhoog voor zijn vrije leidingse-zine en krijg een vrij Witboek: „49 Manieren om Actie in Resultaten,“ in http://www.actionleadership.com te veranderen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
