In leiderschap, de acht manieren van het recht van de actie (deel 2)
In deel 1, heb ik gezegd dat leiders die niet kan hebben mensen rechts actie zijn ineffectief, en ik vermeld vier van de acht manieren om het juiste handelen. In deel 2 zal ik een beschrijving van de resterende vier ways.Action moet worden: (5) IN VERBAND MET NEED. De behoeften van mensen zijn hun werkelijkheid. Als u een bestelling leider, je duidelijk niet hoeft te weten wat hun behoeften. U gewoon vertonen een my-way-of-the-snelweg houding. Maar als je wilt om hen te motiveren om actie te ondernemen, u moet begrijpen dat de werkelijkheid. Omdat hun motivatie is niet uw keuze, het is hun keuze. Jouw rol is om te communiceren, hun rol is om te motiveren, om zichzelf te motiveren. Het is hun keuze. Het is niet de jouwe. Zo hun behoeften zijn niet alleen hun werkelijkheid, in de leiding vergelijking, hun behoeften zijn de enige realiteit. Ze geven niet om uw behoeften. Ze geven niet om je werkelijkheid. Ze hebben alleen de zorg over hun realiteit. Bind de gewenste actie te nemen om hun behoeften, niet de jouwe. Dat betekent natuurlijk dat je duidelijk hun behoeften. (6) URGENT: Geduld is een deugd, maar het kan ook een offerte val. Urgentie is een resultaten-multiplier. Een Romeinse centurion zei het geheim van aanmeten urgentie in de troepen werd samengevat in twee woorden, "hit hen." Zijn credo woont vandaag in de volgorde leider - niet noodzakelijkerwijs in fysieke zin, maar belangrijker in een psychologische zin. Maar proberen te krijgen door middel van urgentie "hit hen" is veel minder effectief dan met spoed komen uit interne motivatie van de mensen. Hier is een proces te hebben dringend mensen actie: Vaststellen van hun behoeften, ZIE de problemen in hun behoeften, en hebben hun oplossingen bieden MET OPTREDEN OP DEZE PROBLEMS.For bijvoorbeeld in een politie-academie, een instructeur kwam de kamer binnen met een briefje dat zegt CLEAR OUT THIS ROOM ONMIDDELLIJK. De eerste cadet besteld zijn collega's uit. Een paar cadetten links, maar de meeste bleven. De instructeur gaf de notitie naar een tweede cadet, die pleitte voor zijn klasgenoten te verlaten. Nogmaals, een paar links maar de meeste bleven. Tenslotte de instructeur gaf de notitie naar een derde cadet. Dit cadet begrepen hoe de behoeften identificeren en hebben mensen actie ondernemen om deze behoeften te lossen. Hij zei dat twee woorden, die de kamer leeg. "Lunch break!" Mensen zijn altijd bereid om vurige actie te ondernemen om de problemen van hun behoeften op te lossen. De vraag is kunt u te identificeren die behoeften. Zodra je dit hebt, om u haas halverwege naar huis te nemen om het verkrijgen van dergelijke actie. (7) DEADLINE: Alle actie die u hebt mensen nemen moet een deadline. Anders zou het een lage prioriteit voor hen, en zij zullen niet worden aangespoord om vooral te nemen. Voortdurend toezicht zelf wanneer motiveren van mensen om actie te ondernemen door te vragen: "Heb ik een een termijn te maken aan deze actie?" Als u nog niet, doe het. (8) teruggekoppeld: True motivatie is niet wat de mensen doen in uw gezichtsvermogen. Ware motivatie is wat ze doen na ze hebben verlaten uw gezichtsvermogen. Veel leiders krijgen de "kop fake" van de mensen die ze leiden - hun knikken hun hoofd en zeggen: "Ja," face-to-face met de leider, maar binnen zei: "Nee!" Als ze je verlaten aanwezigheid, doen ze wat ze willen, niet wat je wilt. Zorg ervoor dat de actie die u uitdaging hen te nemen is naar u terug gevoed, zodat u weet - en zij zijn zich ervan bewust dat u weet - van die action.Leaders doen niets belangrijker dan de resultaten te krijgen, en de resultaten komen van mensen die actie in moeilijkheden is, de meeste leiders hebben mensen krijgen een fractie van de potentiële resultaten omdat deze leiders welke actie verkeerd werkelijk is - en in dat misverstand verkeerd toepassen en misbruik it.When spreken de mensen, de acht manieren om het juiste handelen in gedachten te houden, zodat mensen nemen de juiste actie aan de rechterkant results.2005 bereiken ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Het Filson Leadership Group, Inc Alle rechten reserved.PERMISSION te publiceren: Dit artikel kan worden gepubliceerd in nieuwsbrieven en op websites die toekenning is verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web site link. E-mail kennisgeving van het voornemen tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht, mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: HET GROOTSTE LEIDERSCHAP TOOL en 101 Ways to Give groot leiderschap gesprekken. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en meer dan 20 jaar is het helpen van leiders van topbedrijven wereldwijd krijgen gedurfde resultaten. Aanmelden voor zijn leiderschap gratis e-zine en ontvang een gratis wit papier: "49 Ways To Turn Actie in resultaten," op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
