In leiderschap, de acht manieren van het recht van de actie (deel 1)
De oude Grieken hadden een gezegde: "Als Aschines spreekt, de mensen zeggen: 'Hoe goed hij spreekt,' maar als Demosthenes spreekt, de mensen zeggen: 'Laten we mars tegen Philip!'". Om de beste resultaten als leider, mensen leiden u moet zeggen op een of andere manier na u, "Let's mars spreken!" Wanneer je spreken met mensen als een leider, het is niet wat je zegt dat echt belangrijk, wat belangrijk is de actie mensen nemen nadat u had je zeggen. En als je niet met de mensen die je voortouw nemen de juiste actie, geef je korte metten aan uw leiderschap, hun vertrouwen in u, en hun wens om actie voor you.Here nemen zijn de 8 manieren van juiste actie om mensen marcheren op de juiste manier voor het juiste doel op het juiste moment in de juiste direction.I 'll de eerste vier manieren af te bakenen in deel een van deze tweedelige artikel vervolgens in deel twee, ik zal beschrijven de laatste vier ways.Action moet zijn: (1) Fysiek. Actie is niet wat het publiek denkt of voelt. Het is wat het publiek werkelijk doet. Meestal is het publiek neemt actie met hun voeten en handen en gereedschappen. Wanneer denken aan welke actie u wilt dat uw doelgroep te nemen, stel je hun daadwerkelijk iets fysiek, en je bent op het goede spoor. Aan uw publiek het recht actie te ondernemen tegen hen gaat doen een specifieke ding. Toen Ronald Reagan zei in zijn toespraak op de Berlijnse Muur, 'Meneer Gorbatsjov, tear down deze muur! " hij was het leveren van een call-to-actie dat was een prachtig keerpunt in de Koude Oorlog. In uw dag tot dag leiderschap activiteiten, bent u waarschijnlijk niet die aan deze enorme uitdagingen als het winnen van een oorlog, maar u kunt gebruik maken van het principe om de effectiviteit van uw leiderschap te verhogen tot veel hogere niveaus (2). doelgericht. Mensen die actie zijn nutteloos voor een organisatie. Het is alleen die mensen die actie ondernemen voor de resultaten die zijn nuttig. Zorg ervoor dat hun actie heeft doel. Het geheim van succes is de bestendigheid van het doel. Wanneer uw doelgroep geen actie ondernemen, moeten zij weten precies wat ze doen en waarom ze het doen. Doel in leiderschap praten heeft drie aspecten: rede, gevoel en bewustzijn. Mensen moeten begrijpen de rationele rechtvaardiging voor de actie, ze moeten een emotionele betrokkenheid bij de actie, en volledig bewust dat ze actie ondernemen. (3) eerlijk. Als je mensen verleiden tot het nemen van maatregelen of liggen om ze op te treden, je schade die het element waarop alle motivatie is gebaseerd, vertrouwen. Daarna kunt u ze kunnen om een werk te doen, maar je zult nooit motiveren hen. Wees eerlijk met jezelf in de ontwikkeling van uw call-to-actie. Marcus Aurelius zei: "Nooit achting iets als een voordeel voor u dat zult u breken uw woord of uw zelfrespect te verliezen." Wees eerlijk met hen in uitdagende hen op te treden. Ik doe dit niet alleen adviseren over betrouwbare gronden, maar op praktische uitstek degenen ook. Immers, we weten niet hoe goed we zijn als leiders, tenzij we de mensen zijn uitdagende beter te zijn dan ze denken dat ze zijn. En zij niet kunnen worden overgehaald om te accepteren die uitdaging als ze denken dat we hen bedriegt of dat je bedriegt jezelf. (4) zinvol. Actie geeft betekenis aan de emotie uw publiek voelt. Emotie alleen niet resultaten te krijgen. Het is actie die wordt resultaten. Actie valideert emotie, en vice versa.Leaders die vinden weinig betekenis in hun baan of de resultaten in verband met die banen, niet de leiders zijn, of ze moeten banen en / of resultaten veranderen. De meeste leiders begrijpen. Maar weinig leiders begrijpen dat zin omvat ook de banen van de mensen die ze leiden en de houding van die mensen die in de richting van de werkgelegenheid en de resultaten van de banen doel for.Your oorzaak moet worden zinvol voor de mensen die must carry it out. Als het alleen je oorzaak en niet de oorzaak ervan, de maatregelen die zij nemen krijgen onvoldoende resultaten op. Uw oorzaak zal zinvol zijn om hen toen dat de maatregelen die zij nemen om de uitdagingen van die ervoor zorgen dat zijn oplossing van de problemen van hun behoeften. Dus, voordat je hen uitdagen om actie te ondernemen, te identificeren hun behoeften en de problemen op te lossen actions.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Het Filson Leadership Group, Inc Alle rechten reserved.PERMISSION te publiceren: Dit artikel kan worden gepubliceerd in nieuwsbrieven en op websites die toekenning is verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web site link. E-mail kennisgeving van het voornemen tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht, mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: HET GROOTSTE LEIDERSCHAP TOOL en 101 Ways to Give groot leiderschap gesprekken. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en meer dan 20 jaar is het helpen van leiders van topbedrijven wereldwijd krijgen gedurfde resultaten. Aanmelden voor zijn leiderschap gratis e-zine en ontvang een gratis wit papier: "49 Ways To Turn Actie in resultaten," op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
