De Sammer test: leidt mensen om de juiste resultaten op het juiste moment op de juiste manier
Als leider, hoeft u niets belangrijker dan de resultaten te krijgen. Maar alleen al dat resultaten kunnen worden easy.What 's niet gemakkelijk is de juiste resultaten krijgt ... de juiste mate ... op het juiste moment ... voor het juiste doel ... in de juiste ways.It is al mijn ervaring overleg met duizenden leiders wereldwijd in de afgelopen twee decennia dat de overgrote meerderheid van de leiders krijgen de verkeerde resultaten - of het recht resultaten in de verkeerde ways.Here is een hulpmiddel om u te helpen de juiste resultaten. Het heet de Sammer Test, en u kunt continu gebruiken in uw career.The Sammer Test is gewoon een manier van het testen van de resultaten die u van plan te bereiken, of de resultaten die u daadwerkelijk te bereiken, te verzekeren ze de juiste results.SAMMER is een acroniem. Resultaten moeten zijn: S - omvangrijk. Welke resultaten u krijgt nu, kun je altijd meer. Niet alleen kunt u meer, maar als leider, je moet voortdurend streven naar meer krijgen. Omvangrijke is geen optie. Omvangrijke is een necessity.A - haalbaar is. Veel leiders onrealistische verwachtingen opleggen aan mensen en dus verliezen hun vertrouwen en vertrouwen. Mensen moeten worden uitgedaagd om te doen wat ze niet denken dat ze kunnen doen, maar ze moeten ook in staat zijn, uiteindelijk om te doen it.Here 's een tip voor het maken van haalbare gebeuren op het gebied van omvangrijke. Zeg wie u bent uitdagend: "Ik weet je denk niet dat je de uitdaging kan ik voor u te ontmoeten. Maar ik weet dat je kunt, en ik ga om u te ondersteunen op alle mogelijke manieren. "M - Zinvolle. Leiders die vinden weinig betekenis in hun baan of de resultaten geassocieerd met die banen, niet de leiders zijn, of ze moeten banen en / of resultaten veranderen. De meeste leiders begrijpen. Maar weinig leiders begrijpen dat zin omvat ook de banen van de mensen die ze leiden en de houding van die mensen in de richting van die banen en de resultaten van de banen doel te bereiken. Deze leiders struikelen over wat ik noem de Leider Fallacy.The Fallacy werkt als leiders geloven dat hun overtuigingen automatisch beantwoord door beliefs.The feit van de mensen is, omdat leiderschap is een uitdaging mensen te doen wat ze anders niet zouden doen, is geloof leiders 'zelden wederzijds. Automatische wederkerigheid is een illusie. Als het gebeurt, geweldig. Maar voor het grootste deel, leiders moeten werken om van wederkerigheid happen.M - Meetbaar. Er is geen waarde in het bedrijfsleven zonder metingen. Metingen link uiteenlopende dingen, organiseren activiteiten, en helpen verenigen deze activiteiten. Solliciteer nauwkeurige, zinvolle metingen om de resultaten die we willen, voordat we anderen uitdaging om ze te krijgen. Zonder metingen kunnen we niet maken consistente verbeteringen. Zorg je meetsysteem voldoet aan vier kenmerken, dat zij betrouwbaar, herhaalbare, haalbaar en CONTROLLABLE.E - Ethische. Als een leider, je niet alleen om resultaten te krijgen, maar je moet de juiste resultaten te krijgen. Resultaten alleen gebeuren als mensen actie ondernemen. Om de juiste resultaten, moeten zij rechts actie. Ethiek helpen bevorderen recht action.Ethics, dan zijn niet verkeerslichten, ze lopen versnellingen. Ethiek niet mag belemmeren je krijgt resultaten, moeten ze helpen u meer results.R - repeterend. Evalueer uw leiderschap en het leiderschap van anderen niet alleen op de resultaten die je bereiken en behalen niet, maar op de resultaten die je HERHALING achieve.When we praten over de herhaalbaarheid, moeten we omgaan met proces. Een proces is een reeks van geestelijke of lichamelijke stappen die leiden tot results.Often, de resultaten zijn niet zo belangrijk als de processen die je te ontwikkelen in het verkrijgen van de results.Repeatability wordt bevorderd wanneer u identificeren van de stappen die hielp je die resultaten dan passen deze maatregelen als een proces om meer resultaten op dat gebied te krijgen of extra resultaten te krijgen in de andere areas.In die manier maak je herhaalbaarheid een drijvende kracht van uw leadership.Just omdat je resultaten krijgt betekent niet dat je succesvol bent. Succes staat of valt met het verkrijgen van de juiste resultaten op de juiste manieren. Wanneer u moet ertoe leiden dat mensen om resultaten te bereiken, past u de Sammer test te verduidelijken, prioriteren, en richting te geven aan de acties die moeten worden genomen om recht results.2005 bereiken ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Het Filson Leadership Group, Inc Alle rechten reserved.PERMISSION te publiceren: Dit artikel kan worden gepubliceerd in nieuwsbrieven en op websites die toekenning is verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web site link. E-mail kennisgeving van het voornemen tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: HET GROOTSTE LEIDERSCHAP TOOL en 101 Ways to Give groot leiderschap gesprekken. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en meer dan 20 jaar is het helpen van leiders van topbedrijven wereldwijd krijgen gedurfde resultaten. Aanmelden voor zijn leiderschap gratis e-zine en ontvang een gratis wit papier: "49 Ways To Turn Actie in resultaten," op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
