Loopbaan advies voor zakelijke leiders: Empowering anderen
Veel potentiële leiders in het bedrijfsleven sabotage zichzelf en hun organisaties uit vrees voor empowerment van anderen. In de 21e eeuw Leiderschap: Dialogen met 100 Top Leiders, Lynne McFarland, Larry Senn en John Childress beweren, "de empowerment leiderschap verschuift model uit de buurt van 'positie macht' waar alle mensen gegeven leidinggevende functies, zodat je kan bijdragen tot hun volle capaciteit." John Maxwell bevestigt dit in zijn werk over leiderschap, De 21 wetten van Onweerlegbare Leiderschap. Hij zegt, "alleen bevoegd mensen hun potentieel kunnen bereiken," en dat de belemmeringen binnen de organisatie worden gemaakt wanneer empowerment niet aanwezig is. Maxwell opgemerkt dat de meest voorkomende belemmeringen voor de empowerment van een leider van anderen zijn: 1. Wens voor Job SecurityThis is misschien wel de grootste vijand van empowerment. Een persoon met deze kwestie vraagt, "waarom zou ik je helpen anderen onder me als ze alleen maar zullen stijgen tot mijn plaats te nemen en uiteindelijk verdringen mij? "In feite, wanneer men heeft de mogelijkheid om anderen te leiden, en om zichzelf te" overbodig maken ', dan wordt het een echt "onmisbaar" in de organisatie. Maxwell noemt dit de "paradox van Empowerment." 2. Weerstand tegen ChangeIn deze tijden, het kenmerk van het bedrijfsleven en het leven is verandering. Volgens Maxwell, empowerment mandaten dat anderen groeien en veranderen. Dit is essentieel, en moet worden gezocht en omhelsde in plaats van geschuwd en avoided.3. Lack of Self-WorthSome mensen ontlenen eigenwaarde, respect en levensvatbaarheid van het werk of positie. Wanneer een van deze wordt bedreigd, dan is de waarde of waardering is ook onderworpen aan vraag. In werkelijkheid, echte leiders erkennen de waarde van de verandering en beseffen dat intrinsieke waarde is niet gerelateerd aan titel of work.Maxwell merkt verder op dat twee belangrijke attributen volgen alle grote en echte leiders. De eerste van deze is de mogelijkheid te leiden door het opheffen van anderen. Om dit daadwerkelijk te doen, moet men niet al te bezorgd met wie krijgt krediet voor prestaties. De andere eigenschap is de mogelijkheid om gezag te krijgen door het geven van het weg. Dit is een andere paradox van leiderschap door empowerment.Giving weg leiderschap en autoriteit vereist kiezen gekwalificeerde mensen. Dit is een gecultiveerde vaardigheid. Vraag: waar is empowerment ontbreekt? Zoek naar mogelijkheden om de kwaliteit personen die kunnen omgaan met de geschenken van gezag en leiderschap te selecteren. Voor elk project, is dit een pad naar success.Eric Johnson is een regelmatige bijdrage aan de waarde van de Investor's View nieuwsbrief. Om te leren hoe de heer Johnson kan bereiken, of zich abonneren op Value Investor's bekijken, bezoek http://www.valueview.net
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
