Leiderschap voor diepe resultaten: zonder hen ben je aan het verspillen van uw leiderschap en je leven? (deel een)
Ik heb tegen alle leiders heb ik gewerkt met de afgelopen twee decennia te bereiken "meer resultaten sneller voortdurend." Zij kunnen krijgen op het juiste spoor om te beginnen met het bereiken van deze resultaten niet door te werken harder en langer, maar door afremmen en het gebruik van Leiderschap Talks op een dagelijkse basis.However, ook ik hen vertellen dat je op de meer-resultaten snellere continu-track is geen eindpunt maar een begin. Zij moeten dan beginnen de nadruk niet alleen op de hoeveelheid en de snelheid van de resultaten, maar de aard van de resultaten die ze streven naar achieve.There zijn grofweg twee soorten van de resultaten, standaard resultaten en diep resultaten. De meeste leiders begrijpen standaard resultaten, maar niet aan te pakken met grote resultaten. In feite is deze leiders door hun gehele loopbaan om de voormalige, maar ze hebben geen idee over de laatste. Uiteraard standaard resultaten nodig zijn. Maar op de lange termijn, zijn ze veel minder belangrijk dan diep results.We weten wat de resultaten zijn standaard. Zij zijn de resultaten die we moeten in onze banen, zoals: snelheid, productiviteit, efficiëntie operaties, verkoop sluit, sales leads, verkoop aan nieuwe klanten, niet preventie, gezondheid en veiligheid vooruitgang, kwaliteit, opleiding, kwaliteitsbewaking, logistiek efficiëntieverbeteringen, marketing doelstellingen, nieuwe inkomstenstromen, verkoop erosie, prijs kalibraties, kostenbesparingen, de vraag naar stroom activiteiten en technologieën, de inventaris blijkt, cyclustijd verlagingen, materialen en onderdelen beheer, etc.Whereas verwezenlijking standaard resultaten stelt ons in staat om een betere baan en een betere carrière, diepe de resultaten zijn verschillend. Deep resultaten zijn over een betere leiders. Natuurlijk, een betere leider zal een positief effect hebben op je werk en je loopbaan. Maar er is nog iets anders bij: Als een betere leider betekent een beter persoon. Wie we zijn als een leider en wie we zijn als persoon moet hetzelfde. Als ze niet, we verminderen zowel onze leiderschap en de persoon die we are.Look op het op deze manier: Standaard resultaten over "doen"; diepe resultaten zijn over "zijn". Onze meest belangrijke verworvenheden als leiders zijn niet alleen wat we bereiken, maar die we in dat achieving.For bijvoorbeeld, als we niet krijgen standaard resultaten in ons werk, wij niet in deze baan of ten minste in dat specifieke aspect van de job.But op het gebied van diepe resultaten, die niet zou kunnen leiden tot succes als in die mislukking, vinden we een betere manier te leiden, een betere manier te better.Here zijn enkele manieren diepe resultaten verschillen van de standaard resultaten .-- Deep resultaten ontstaan over langere perioden .-- Deep resultaten omvatten bredere kringen buiten je werk, meestal op je familie, vrienden en verwanten .-- Deep resultaten zijn vaak niet conventioneel succesvolle resultaten. Ze kunnen komen in de gedaante van een mislukking .-- Deep resultaten niet kunnen worden gekwantificeerd. Ze zijn meestal een kwaliteit van de leef-of .-- Deep resultaten zijn vaak niet onmiddellijk duidelijk. Meestal wordt u zich bewust wordt van hen, nadat ze verschijnen en soms lang nadat ze .-- Deep resultaten zijn gevormd in je innerlijk leven en de keuzes die je maakt over de dingen die u, uw meningen, wensen en verlangens .-- Deep resultaten vorm, en worden gevormd door character.How doet een keer over te diep resultaten? Er zijn vele paden van deze berg. Maar een pad is recht en steil en duidelijk. In Deel Twee, ik zal je laten zien dat de weg en geeft voorbeelden van diepe resultaten in action.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Het Filson Leadership Group, Inc Alle rechten reserved.PERMISSION AAN publiceer: dit artikel kunnen worden gepubliceerd in de nieuwsbrieven en op websites mits toekenning wordt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web-site-koppeling. E-mail bericht van intentie aan publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson de recente boeken zijn, de LeaderSHIP TALK: THE GREATEST LEIDERSCHAP TOOL en 101 MANIEREN TE GROOT LEIDERSCHAP TALKS. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en voor meer dan 20 jaar is het helpen leiders van top bedrijven over de hele wereld krijgen gewaagde resultaten. Aanmelden voor zijn vrije leiderschap e-zine en ontvang een gratis whitepaper: "49 Ways To Turn Into Action Resultaten," op http://www.actionleadership.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
