Boy Scouts of America en leiderschap coaching
Het Centrum voor Management en Organisatie Effectiviteit gesprekken met Dennis St. Jean, adjunct-directeur Professional Development Division, Boy Scouts of America, Irving, Texas.CMOE: Gelet onlangs deelgenomen aan een van uw leiderschap conferenties Ik liep weg met een totaal andere kijk op Boy Scouts van Amerika. Kunt u ons vertellen over uw organisatie? Dennis: Onze bedoeling is om de vrijwilligers in de gemeenschap hebben, en de jeugd, ontvangen de erkenning. Als gevolg hiervan de meeste mensen denken van ons als een vrijwilligersorganisatie en niet weet dat we 3.500 full-time opdracht professionele medewerkers die werkzaam zijn in 326 lokale Boy Scout Raden. Ons Personeel Leaders werken met onze eerste niveau professioneel, Eenheid Presenteren Executives.CMOE: Wat is de rol van een eenheid Presenteren Executive? Dennis: Zij zijn de werkpaarden van onze organisatie, verantwoordelijk voor fondsenwerving, werving vrijwilligers, werven van nieuwe leden, en het starten van nieuwe scouting eenheden. Ze werken rechtstreeks met de vrijwilligers en hun inspanningen te bepalen ons succes bij het verwezenlijken van onze missie en Goals.CMOE: Dus het Statuut Leiders het beheer van de Unit Servicing Managers? Dennis: Ze doen meer dan beheren, ze leiden en te ontwikkelen. Ook al zijn we een not-for-profit organisatie, we willen een bedrijf opereren. Aangezien onze salarissen van het personeel zijn de grootste post in onze begroting, moeten we maximaliseren van de bijdrage van onze mensen. Wij geloven dat maximalisatie meer acuut voor de Scouts. Elke dollar besteed te worden opgevoerd. Het is absoluut noodzakelijk dat het personeel Leader scherpt de vaardigheden van degenen die aan hen rapporteren en voortdurend ontwikkelt ze zelfs better.CMOE worden: Welke rol speelt leiderschap coaching vaardigheden spelen bij de verwezenlijking van dit doel? Dennis: Onze Operationeel Management Systeem (OMS), zoals vele andere performance management systemen, heeft vier fasen: de verwachtingen duidelijk te communiceren, Feedback geven over de belemmeringen en nodig ontwikkeling, coaching te verbeteren, en beloningen op basis van performance.CMOE: Are Uw personeel Leiders goede bussen? Dennis: Het zijn goede mensen en we ervan uitgegaan dat leiderschap coaching gedrag waren natuurlijk. Onze feedback van een aantal van onze zeer gewaardeerde mensen die links, en de huidige waarde van werknemers, vertelde ons dat zowel de kwaliteit en kwantiteit van coaching ontbrak. Ze waren niet genoeg ontvangen coaching, feedback / richting, en de coaching was of niet doeltreffend is of alleen gericht op de belemmeringen, niet op developmental plannen. Zelfs bij de bespreking van barrières er was niet genoeg nadruk op het "waarom" en "hoe te verbeteren." CMOE: Dan het Professional Development Division kreeg betrokken? Dennis: Alleen omdat onze Chief Executive Officer na een aantal sessies focusgroep met nieuwe Serving Unit Managers, erkend dat onze organisatie niet had het gereedschap of proces om een goede coach. Onze verwachte groei en toegenomen concurrentie voor het aantrekken en behouden van boven kaliber mensen verder in de kijker dit. Toen werden we gevraagd om involved.CMOE: Wat is uw ervaring met de CMOE's Leadership Coaching Workshop en zijn Coaching Model? Dennis: We weten dat dit geeft hen de tools om de coaching functie van onze OMS voeren en meer effectief in hun dagelijkse interactie met de professionele staff.CMOE: Kunt u ons een aantal voorbeelden van de Coaching Model werkt? Dennis: Twee voor de geest komen. Een Field directeur woonde de workshop twee weken voorafgaand aan de driemaandelijkse reviews. Hij riep terug te vertellen hoe goed ze was gegaan en dat zij overschreden zijn verwachtingen voor een positieve prestatie feedback en ontwikkeling sessie. De tweede was een leider die Personeel gebruikte model in een corrigerende discussie. Ze belde me om te vertellen dat met dit instrument, de resultaten werden meer positieve dan ze ooit had verwacht en dat de werknemer is het maken van enkele echte vooruitgang. Er zijn veel meer voorbeelden, maar deze twee zijn de meest recent.CMOE: Elke andere gedachten die je wilt delen? Dennis: Als een not-for-profit organisatie zijn wij enthousiast over het helpen van onze leiders nog beter coaches. Dit zal hen helpen maximaliseren van de bijdrage van onze medewerkers en vrijwilligers en beter in staat stellen ons om onze Mission.To meer informatie over Leiderschap Coaching en ervaring CMOE's met organisaties over de hele wereld kunt u terecht CMOE of neem contact op met een van onze regionale Managers op (801) 569-3444
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
