De bepalend moment: het stro dat roert de drank van motiverend leiderschap (deel twee)
In deel I, beschreef ik het belang van de oprichting van een diepe, menselijke relaties met mensen die je leiden. Ik zei dat er drie manieren om dat te doen, door het verstrekken van informatie, door middel van gezond verstand, en door uw ervaring geworden van hun ervaringen. Veruit de belangrijkste en meest effectieve manier is de latter.Now ik zal je laten zien hoe u ervoor zorgen dat dat gebeurt door het ontwikkelen en communiceren van een omschrijving van moment.Write drie tot vijf van uw Ervaringen die een sterke indruk op je. Beschrijf elk in een paar zinnen of alinea's. Dat is het. Niet meer doen. Het is nu van belang om bewust wandeling door het volgnummer van het definiëren-moment ontwikkeling. It's easy to get off track, maar zodra je de moeite neemt om door het proces, heeft u het voor life.For bijvoorbeeld, een ervaring die definieert een groot deel van wat ik doe in leiderschap er gebeurde toen mijn vader lag op zijn sterfbed. Hij en ik hadden gestreden voor de jaren tegenstrijdige standpunten van mijn loopbaan, maar toen kreeg hij kanker, de vreselijke ziekte heeft geleid tot een genezing in onze relatie, en voor het eerst in jaren, we in staat waren om te praten met genegenheid en geen verwijten. Tijdens een lange discussie een middag een paar weken voordat hij stierf, vertelde ik hem dat ik vond dat ik moest lopen van de kansen in mijn life.His dunne kant, die was zo breed, totdat hij werd ziek (Hij kwam uit een familie van plomp timmerlieden.) gesloten rondom mij, en hij zei: "Brent, hoe kan je dat zeggen? Iedereen heeft kansen de hele tijd. Kijk naar mij. Zelfs ik, hier, op dit bed - Ook ik heb kansen! "Ik dacht niet veel over wat hij zei nadat hij stierf, en dan zijn woorden blijven terugkomen naar me. Zoiets breekt open in mijn ogen als psychologische tijd-release capsules en releasing bits van begrip. Ik kwam om te begrijpen wat hij werkelijk bedoeld. En ik vond dat het inzicht in mijn leven en work.Since dan, ik heb nooit ontbrak voor kansen - gewoon omdat mijn vader had me zien dat de mogelijkheden nooit ontbreekt - noch heb ik kon de leiders heb ik gewerkt met een gebrek aan kansen. "Zelfs ik heb kansen" is een beslissend moment, een ervaring, die hebben geleid tot een diepgaande kennis en doelgerichte actie - niet voor mijn oog, maar omwille van de leiders I'm overleg met. Voor de cruciale moment het doel is niet om de verlichting van wat je kunt doen, maar wat ze kunnen do.Now dat u hebt opgeschreven sommige ervaringen definiëren, kunt u beginnen te veranderen in het definiëren van momenten. De ervaring is de grondstof, het cruciale moment is het instrument, gevormd uit het ruwe ervaring, dat kun je bereiken in de harten van de mensen die u spreken en hen motiveren om actie te ondernemen om results.1. Selecteer een publiek toe te spreken. Het kan een persoon of meerdere. Het kan iemand op het werk, in uw familie, of in uw sociale kring. Dit moet een belangrijke interactie. U hoeft niet alleen maar willen communiceren, maar om een gemeenschap met de audience.Don niet verwachten dat het beslissend moment om automatisch genereren dat communie. Vaak is het gewoon merken een kleine stap je rekening in die richting. Maar die stap is de kern van het recht beginning.2. Inventarisatie van de behoeften van het publiek. Dit is absoluut noodzakelijk voor het gebruik van het bepalende moment. Het cruciale moment is alles over de menselijke relaties, en je kunt niet een rijke relatie met iemand, tenzij en totdat je begrijpt hun needs.3. Zodra u heeft gekozen voor een publiek en die hun behoeften, ga terug en kies een van De ervaringen die u heeft geschreven about.At dit punt geen verbinding probeert te maken dat de ervaring op wat u gaat zeggen tegen uw publiek. We maken dat verband later. Veel sprekers proberen te vroeg om de verbinding. Daarbij heeft zij kortsluiting de macht van het beslissend moment. Hold-off op het maken van de verbinding tot we weg via een paar steps.4. Neem elke ervaring en identificatie van de fysieke feiten die je gaf de emotie. In het geval van mijn vader, was zijn hand knijpen mijn en zijn glimlach en zachte woorden: "... zelfs ik heb kansen." 5. Hebben de ervaring te worden naar een oplossing voor de behoeften van uw doelgroep. Deze oplossing ligt in de les het beslissend moment teaches.Here is het geheim: De bepalend moment bestaat niet voor u erop te wijzen wat je gedaan hebt, maar om u te wijzen op wat het publiek kan doen. Met andere woorden, je moet bepalend moment geworden van hun beslissend moment. Als het niet geworden hun beslissend moment, is het niet work.Take, bijvoorbeeld, mijn beslissend moment met mijn vader. Alle leiders heb ik gewerkt met noodzaak om meer resultaten dan ze Momenteel krijgen. In feite is de leider die is tevreden met de resultaten die hij of zij is niet nodig om mijn hulp. Mijn methoden zijn niet voor de tevreden leider. Voor een publiek dat behoefte om meer resultaten, ik praat over de kansen, de mogelijkheid om de resultaten. De resultaten zijn grenzeloos! Als ik praat met publiek over deze mogelijkheden, ik gebruik dat beslissend moment. Ik zeg: "Wat ik over te vertellen je niet zo veel over mij zoals het is over u en de onbeperkte mogelijkheden om de resultaten. "Deze invoering is van vitaal belang. Het bevestigt dat onze interactie is over hen en niet over mij. Toen mijn vader de woorden resoneren met hun diepste behoeften, de beslissend moment werkt. Anders is het een verspilling van hun time.6. Praat met uw doelgroep over uw beslissend moment. Zorg ervoor dat zij een oplossing voor hun behoeften. Niet over uw beslissend moment stok uit moeilijk in uw interactie. Heb het een spontane, naadloze communicatie zei in een natuurlijke, ontspannen way.As een leider, hoeft u niets belangrijker dan resultaten. En de beste manier voor u om de resultaten niet te hebben mensen reageren op uw orders, maar hen te motiveren tot je vurige oorzaak leiders. We nooit weten hoe goed we zijn als leiders tenzij we motiveren mensen beter te zijn dan ze denken dat ze zijn. De bepalend moment gaat nog een lange weg te helpen maken dat de motivatie possible.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Het Filson Leadership Group, Inc Alle rechten reserved.PERMISSION AAN publiceer: Dit artikel mag worden gepubliceerd in nieuwsbrieven en op websites mits toekenning wordt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web-site-koppeling. E-mail bericht van opzet tot publicatie wordt gewaardeerd, maar niet nodig: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson de recente boeken zijn, de LeaderSHIP TALK: THE GREATEST LEIDERSCHAP TOOL en 101 MANIEREN TE GROOT LEIDERSCHAP TALKS. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en voor meer dan 20 jaar is het helpen leiders van top bedrijven over de hele wereld krijgen gewaagde resultaten. Aanmelden voor zijn leiderschap gratis e-zine en ontvang een gratis wit papier:
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
