Het het bepalen ogenblik: het stro dat de drank van motievenleiding (deel) beweegt
Decennia geleden, als bevelhebber van het geweerpeloton in de Marine, zag ik leiders die troepen konden motiveren om buitengewone dingen te doen -- en leiders die de troepen konden ertoe brengen om veel helemaal niet te doen. Ik was wat benieuwd het verschil tussen de succesvolle en niet succesvolle leiders was; en als dat verschil wordt onderwezen.
Die twee vragen zijn met me door mijn burgerlijk leven gebleven aangezien ik met duizenden leiders wereldwijd in de afgelopen 21 jaar heb gewerkt.
Nu, uiteindelijk, kan ik zeggen ik die vragen heb beantwoord. Ik ben de code gebarsten.
Het verschil tussen succesvolle en niet succesvolle leiders is de succesvolle kunnen in diepe, menselijke, emotionele verhoudingen met de mensen in dienst nemen die zij hebben geleid, de niet succesvolle niet. Het is zo eenvoudig zoals dat, nog het ingewikkelder is dan u denkt.
De macht van die verhoudingen is aangetoond sinds de dageraad van geschiedenis. In alle culturen, wanneer de mensen grote dingen moesten doen, moest één ding plaatsvinden: Een leider moest die mensen samen verzamelen en van het hart spreken. Met andere woorden, moesten de diepe, menselijke, emotionele verhoudingen voor grote te verwezenlijken dingen worden gevormd.
Bekijk het deze manier: De leiders zelf moeten worden gemotiveerd, dat een absolute waarheid is. Als u niet gemotiveerd bent, zou u geen leider moeten zijn. Maar de het branden uitdagingen in leiding, bent kunt u uw motivatie naar overbrengen anderen zodat zo gemotiveerd zijn zij aangezien u? En kunt u dat motivatie in grote resultaten vertalen? De grote leiders ontmoeten met succes die uitdagingen.
Er zijn drie manieren om uw motivatie naar anderen over te brengen. Geef hen informatie, houd steek, en maak tot uw ervaring hun ervaring.
Krachtigst is de laatstgenoemde, hebbend uw ervaring word hun ervaring. Unidirectioneel dit bepaalt maken gebeuren met de „ogenblik“ techniek.
Dit brengt met zich mee hebbend de ervaring van de leider de ervaring van de mensen word. Het kan de meest efficiënte methode van allen zijn, omdat wanneer de ervaring van de spreker de ervaring van het publiek, het diepe delen van emoties en ideeën wordt, het in nauw contact staan met, kan plaatsvinden.
Over het algemeen, leren de mensen op twee manieren - door het verstand en door ervaring. In ons schoolsysteem, overheerst de eerstgenoemde, maar het is de laatstgenoemde die in termen van het veroorzaken van het diepe delen van emoties en ideeën het krachtigst is, omdat onze ervaringen, die het onderwijs van het leven kunnen zijn, vaak ons tot diepgaande voorlichting en vastberaden actie leiden.
Bekijk terug uw het scholen. Welke herinnert u de meesten, uw boekenkennis of uw ervaringen, uw interactie met leraren en studenten? In de meeste gevallen, zeggen de mensen hun ervaringen de sterkste indrukken op hen maakten; zij herinnerden lang hen nadat de boekkennis langzaam was verdwenen.
Dit is waar het het bepalen ogenblik binnen komt. Zijn functie is eenvoudig: om een kerkgemeenschap van ervaring van u en de mensen te voorzien u leidt, zodat zullen die mensen zo gemotiveerd zijn aangezien u de uitdagingen moet ontmoeten u onder ogen ziet.
Het proces om een het bepalen ogenblik te ontwikkelen is eenvoudig, ook: een bepaalde ervaring van van u, een het bepalen ogenblik te zetten, in scherpe nadruk, en dan die geconcentreerde ervaring in de harten van het publiek over te brengen zodat voelen zij de ervaring als theirs. Uit dat gedeelde gevoel kunnen zij ardently worden gemotiveerd om actie voor resultaten te voeren. Het is gemakkelijk, en het is een spelwisselaar.
Maar als u niet het het bepalen ogenblikrecht krijgt, kan het mislopen. In feite, kon u het hebben van mensen beëindigen die tegen u worden gemotiveerd. Volg zo zorgvuldig aangezien ik u de nauwkeurige stappen in het ontwikkelen van en het overbrengen van het bepalen ogenblikken toon.
Tref de eerste maatregel in het beheersen van het het bepalen ogenblik. Herzie ervaringen van uw verleden. Probeer niet berekenen hoe te om hen te gebruiken of hoe zij op het ontwikkelen van en het meedelen van een het bepalen ogenblik betrekking hebben.
Zij te hoeven niet zijn het loswringen, verbrijzelend ervaringen; de dagelijkse ervaringen zullen doen. Zij te hoeven niet onlangs plaatsgevonden te hebben; u zou terug op ervaringen van uw jeugd kunnen willen kijken. Tot slot te hoeven zij niet om in een organisatorische context plaatsgevonden te hebben. Bekijk elk aspect van uw leven. Om het even welk van uw ervaringen, op elk ogenblik, overal, kunnen een goed het bepalen ogenblik maken.
Zorg, echter ervoor, dat het uw ervaring (ik zal meer over dit in Deel Twee. zeggen) is en zich bewust van het verschil tussen persoonlijke en privé ervaringen is. Gewoonlijk, zijn onze persoonlijke ervaringen die wij met anderen kunnen delen, en onze privé ervaringen zijn die wij aan ons willen houden. De scheidingslijn tussen persoonlijk en privé is verlegenheid. Als u in elk geval sprekend over de ervaring met anderen zou geverward worden - gebruik het niet.
In Deel Twee, zal ik u hoe te om een het bepalen mee te delen ogenblik samen te brengen tonen.
2005 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© de Groep van de Leiding Filson, Inc. - Alle Voorgebe*houde Rechten
TOESTEMMING HERUIT TE GEVEN: Dit artikel kan in bulletins worden heruitgegeven en op websites op voorwaarde dat de toewijzing aan de auteur wordt verstrekt, en het verschijnt met het inbegrepen auteursrecht, het middelvakje en de levende websiteverbinding. Het e-mail bericht van te publiceren bedoeling wordt gewaardeerd maar niet vereist: post: brent@actionleadership.com
De auteur van 23 boeken, de recente boeken van Brent Filson is, de BESPREKING van de LEIDING: HET GROOTSTE HULPMIDDEL VAN DE LEIDING EN 101 MANIEREN OM DE GROTE BESPREKINGEN VAN DE LEIDING TE GEVEN. Hij is stichter en voorzitter van de Groep van de Leiding Filson, Inc.? en meer dan 20 jaar wereldwijd leiders van hoogste bedrijven heeft helpen dappere resultaten krijgen. Onderteken omhoog voor zijn vrije leidingse-zine en krijg een vrij Witboek: „49 Manieren om Actie in Resultaten,“ in http://www.actionleadership.com te veranderen
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
