Vijf dingen slimme leiders doen de barrières aan verandering verminderen
De slimme leiders begrijpen dat zij geen verandering „aanbrengen“ gebeuren. Zij erkennen dat de mensen in hun organisatie het werk doen, gedrag, en, uiteindelijk veranderen, de verandering aanbrengen gebeuren. Zij begrijpen dat hun rol de verandering zinvol en gemakkelijker aan te brengen is goed te keuren. De slimme leiders vergemakkelijken verandering.
Bekijk vijf dingen de slimme leiders de barrières aan verandering doen verminderen.
1. Zij verkopen meer dan zij vertellen
De slimme leiders zijn comfortabel verkopend hun ideeën. Zij begrijpen dat „vertellen van“ iemand wat gaat gebeuren van „het verkopen van“ hen op het idee zeer verschillend is. Ik stel niet voor dat de slimme leiders de zogenaamde tactiek van de „hoge druk“ verkoop gebruiken. Door te verkopen, bedoel ik dat zij manieren zoeken om mensen emotioneel aan de verandering geëngageerd te krijgen.
Zij schilderen, en schilderen, de visie voor mensen opnieuw. Zij concentreren zich op de voordelen, niet de kosten. Zij begrijpen dat de mensen tijd nodig hebben aan te passen, tijd om de verandering goed te keuren. Zij werken om te inspireren inkopen eerder dan naleving.
2. Zij helpen wijsje-binnen mensen aan wii-FM
De verkoop en de op de markt brengende beroeps spreken over het station de meeste mensen wijsje-binnen waaraan op een dagelijkse basis. Zij zijn van wii-FM (wat daarin voor me? is) op de hoogte.
Als het over mensen in de markt waar is, dan is het waar over mensen in de werkplaats. De slimme leiders weten het hoe te om de vraag te beantwoorden over de mening van elke werknemer: „Wat daarin voor me?“ is
Dr. Aubrey Daniels, nam nota van gedragsanalist en de auteur van het Uitbrengen van het Beste in Mensen, maakt twee grote commentaren betreffende veranderingsgoedkeuring:
- De „mensen verzetten zich tegen geen verandering, verzetten zij zich is tegen veranderd,“ en
- De „mensen verzetten zich tegen geen verandering als de verandering directe positieve gevolgen aan hen.“ verstrekt
De slimme leiders weten dat de mensen over het algemeen meer bereid zijn om dingen te doen die persoonlijk voordeel brengen dan zij dingen moeten doen die aan de organisatie ten goede komen. Zij nemen pragmatische, niet cynisch of negatief, mening van menselijke aard. Zij zien mensen voor wie zij en zijn werken om hun strategie aan te passen om te gaan met -- niet tegen -- de natuurlijke aandrijving van mensen in hun organisatie.
3. Zij werken door de „hoofddruiven“
Elke organisatie heeft een wijnstok -- een officieus communicatiekanaal dat vaak zich sneller dan officiële degenen beweegt. U zou de mensen kunnen roepen die andere mensen aan, luisteren en daarom de wijnstok, de „hoofddruiven.“ beïnvloeden
De slimme leiders zijn niet ook geïmponeerd met zich. Zij erkennen dat de hoofddruiven persoonlijkere invloed binnen bepaalde werknemersgroepen hebben dan zij doen. Zij begrijpen de leiding over vertrouwen en verhouding is; het is niet over positie. Erkennend deze waarheid, zoeken zij influencers in de organisatie uit. Zij streven ernaar om influencers met de verandering aan boord te worden. Zij begrijpen de macht van verhoudingen, en zij zetten die bevoegdheid te werken. Zij werken met de hoofddruiven om verandering te beïnvloeden zodat zij niet tegen de weerstand van de hoofddruiven moeten duwen.
4. Zij breken de verandering in „beet-gerangschikte“ stukken
De slimme leiders begrijpen dat de mensen zowel informatie als tijd nodig hebben om een verandering goed te keuren. Zij realiseren ook dat zij niet kunnen voor altijd wachten om iedereen aan boord te worden. Zo, breken zij grote veranderingen in reepjes dat de mensen bereid zijn sneller goed te keuren.
Door zich in stadia te bewegen, bewegen de slimme leiders hun organisaties met gestage voorwaartse vooruitgang in plaats van periodieke spectaculaire vooruitgangen.
5. Zij bouwen positieve impuls
Door grote veranderingen in beet-gerangschikte stukken te breken, plaatsen de slimme leiders zich tot bouwstijl positieve impuls. De slimme leiders weten dat een vroege mislukking of een tegenslag tot meer weerstand kan later leiden -- zelfs als zij de aanvankelijke tegenslag overwinnen.
Bouwend een verslag van snel, wint vroeg hulpmensen goedkeuren verstoort die op de manier aan succes zullen gebeuren. De slimme leiders begrijpen de macht van impuls -- of positief of negatief. Zij breken veranderingen in reepjes dan plukken hun eerste beweging omdat het een hoog-waarschijnlijkheid van succes heeft.
Auteursrecht 2005, Kerel Harris
De kerel Harris is een Terugkrijgende Ingenieur. Als eigenaar van Principe het Gedreven Raadplegen, helpt hij ondernemers, bedrijfsleiders, en andere organisatorische leiders verbeteren teamprestaties door de principes van menselijk gedrag toe te passen. Leer meer over Kerel in http://www.principledriven.com
Kerel mede gecreëerd het „Systeem van de Bokken van het Gedrag (tm)“ om ouders te helpen spanning verminderen en met hun kinderen strijdig zijn door gedragsprincipes in het huis effectief toe te passen. Leer meer over dit boek in http://www.behaviorbucks.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
