Leading in het gezicht van een ramp
De datum is zaterdag de 11 april 1970, de tijd 13:13 CST. Het evenement zal plaatsvinden was als een van de mooiste uren NASA's, de lancering van Apollo 13. Apollo 13 werd verondersteld grond in de Fra Mauro gebied. Echter, een explosie aan boord de bemanning gedwongen om rond de maan, zonder landing.The eerste twee dagen de bemanning liep in een paar kleine verrassingen, maar over het algemeen Apollo 13 was op zoek, zoals de vloeiende vlucht van het programma. Op 46 uur, 43 minuten Joe Kerwin, de CapCom op plicht, zei: "Het ruimteschip is in het echte goede vorm wat ons betreft." Op 55 uren, 46 minuten, de bemanning klaar met een 49-minuten TV-uitzending te tonen hoe gemakkelijk ze woonde en werkte in gewichtloosheid. Negen minuten later, zuurstoftank nr. 2 opgeblazen, waardoor de nummer 1 tank ook te mislukken. Het bericht kwam in de vorm van een scherpe knal en trillingen. Vervolgens de waarschuwingslampjes aangegeven het verlies van twee van de Apollo 13 de drie brandstofcellen, die de voornaamste bron van ruimtetuigen electricity.Then, de bemanning aan boord van het ruimteschip, en de hele NASA personeel bracht de komende 5 dagen, 22 uren, 54 min, 41 seconden werken aan de drie-man bemanning terug naar het midden van deze ramp dit team van NASA-medewerkers krijgen earth.In aangetoond leiderschap enkele lessen die we kunnen toepassen op onze organisaties (en leven) today.1. Jij moet onafhankelijk worden vastgelegd - Er is gezegd: "Teamwork is wat de droom werk." Een groep van mensen die werken als een zal meestal de klus te klaren en komen op de top. Dit team van NASA-medewerkers kunnen niet worden geen meer divers. Bij de herziening van het team zie je ze zijn verschillend in elk opzicht maar een. Ze waren verschillend in leeftijd, opleiding, ervaring, en agenda. Maar ze waren allemaal verbonden aan het krijgen dat ruimteschip terug op aarde uit een stuk en de bemanning terug in leven. Elk teamlid aangetoond 100% inzet voor zijn / haar verantwoordelijkheid vallen. In een tijd van ramp of crisis je gewoon geen tijd voor omleidingen weergegeven in de vorm van teamleden proberen hun eigen egoïstische agenda vervullen .- Leiderschap les: Weigeren om lose.2. U moet bereid zijn te doen wat nog nooit eerder is gedaan - Capcom, de persoon die verantwoordelijk is voor het welslagen van de missie, moest houden zijn medewerkers geloven ze niet verliezen die de astronauten aan boord van Apollo 13. Zijn inzet was een paar verschillende keren getest wanneer zijn top leiders, waardoor de menselijke natuur krijgen de betere van hen begon te praten over de kans op het krijgen van die mannen weer levend. Zodra hij snel een einde aan dit gesprek, waren zijn leidinggevende vaardigheden weer getest met uitdagingen, zoals het gebrek aan macht, zuurstof of water aan boord van het ruimteschip. Als mens is het gemakkelijk voor ons om te wennen en zich te vestigen voor de "wat wij altijd hebben gedaan." Voor uw organisatie uit te blinken verleden alle anderen moet je bereid zijn om te denken buiten de doos. Een dergelijke organisatie is het Natural Resource Network (NRN). Deze kleine organisatie is het nemen van de natie door storm een revolutie in de kleine huis-business concept. Vroeger was het zo dat als je een klein huis-business wilde een paar extra te maken dollar moest je een "kit get" en de weg verkopen van sommige productcategorieën op elke familielid, vriend hit, en vijand je kon vinden. Aangezien de meeste mensen niet van dit soort verkoop NRN genieten is het ontwikkelen van een manier om zijn professionele marketingbureaus klanten te krijgen voor je. Uw deel is dan voor de dienstverlening die klant met de goederen en diensten die zij nodig hebben en willen .- Leiderschap les: Denken buiten de box.3. Je moet bereid zijn om naar te kijken uw werk en organisatie in een geheel nieuwe manier. NASA had om naar te kijken ruimtevlucht, met name deze vlucht, in een geheel nieuwe manier. Niet bereid zou zijn geëindigd in de dood van deze drie astronauten. Het is zeker dat uw organisatie (zelfs je leven) problemen zal worden geconfronteerd dit jaar. Hoe je bekijken deze uitdagingen zal uw succes in de toekomst te bepalen. Terwijl op hetzelfde moment, hoe u uw organisatie (de waarden, visie en missie) zal bepalen het succes ervan .- Leiderschap les: Je focus moeten flexibel zijn om de uitgave van uw voorkeur futureNext maand van Footprints en Monumenten hebben zal onderzoeken in detail wat het betekent om een hebben gepleegd team dat weigert te verliezen, een team dat voortdurend denkt buiten de doos, met een focus op een bevoorrechte future.Footprints en Monumenten is een gratis maandelijkse leiderschap en motiverende e-nieuwsbrief. Geen namen ontvangst van deze e-nieuwsbrief worden verkocht of doorgegeven aan een andere bron. Je wordt aangemoedigd om deze maandelijkse artikel uit naar iedereen in uw adresboek. VN-abonnement kunt u reageren terug met "Un-subscribe" in de onderwerp field.About De AuthorJeff Earlywinewww.jeffearlywine.comjeff @ teamnrn.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
