Een leider? s uiteindelijk doel? verbind om in dienst te nemen!
Verbind en neem in dienst! Uw Mensen zijn Uw Macht.
Men heeft vaak gezegd dat de ware leiding door degenencapaciteit wordt gemeten om anderen te motiveren en te beïnvloeden.
De leiders moeten hard bij het motiveren van mensen werken om maatregelen te voeren noodzakelijk om verandering te drijven en resultaten uiteindelijk te verhogen.
Alhoewel de meeste mensen met de definitie van leiding als capaciteit akkoord zouden gaan om anderen te motiveren en te beïnvloeden, hebben de meeste mensen nog probleem vertalend de definitie van leiding in strafbare en meetbare stappen.
De grootste hindernis die door vele leiders onder ogen wordt gezien berekent eenvoudig om een volledig team effectief te motiveren en te beïnvloeden dat van unieke individuen wordt samengesteld.
Niet wordt iedereen gemotiveerd door het zelfde ding, noch iedereen wordt beïnvloed om actie of veranderingsgedrag te nemen dat op de zelfde factoren wordt gebaseerd.
Zo, wat kan leiders het VOLLEDIGE team beïnvloeden motiveren en doen?
Het ontwijkende antwoord uit één woord is eenvoudig - VERBIND!
De leiders moeten de tijd in elke één van hun teamleden investeren krijgen om een beetje over hen meer te kennen - om een verbinding te bouwen die op vertrouwen, eerlijkheid en eerbied wordt gebaseerd. (Het Levensonderhoud in mening, deze persoonlijke verbinding moet altijd professioneel en aangewezen blijven. Genoeg bovengenoemd op dat.)
Treffend deze één maatregel verder, moeten de leiders kansen voor teamleden tot stand brengen eveneens te verbinden.
Deze persoonlijke en professionele verbinding zal u en uw team zich, samentrekken effectiever werken om efficiency te verbeteren en productie en rentabiliteit verhogen.
Om u te helpen uiteindelijk in een leider voorzien die met succes aan zijn/haar teamleden verbindt, bekijken een fictief voorbeeld. Om het even welke „Trekies“ daar? Knip niet het kanaal weg, zal dit snel zijn.
Zelfs als „Star Trek“ geen favoriet van TV van van u is, zijn de kansen u waarschijnlijk kennen genoeg over de lange lopende reeks om dit voorbeeld te waarderen.
Ongeacht welke kapitein van Star Trek u visualiseert, allen verschrikkelijk voorbeelden van leiders (alhoewel fictief) zijn die een unieke verbinding aan elk lid van hun bemanning hebben.
Het is ook duidelijk aan de kijker dat elk teamlid een standvastige trouw aan het team, de opdracht, en aan zijn of haar leider heeft. (Voorzie de Kapitein - nu beeld zelf als voorzitter van de kapitein!)
Veronderstel enkel uw eigen team dat zulk een stevige verbinding, zowel met u als met elkaar heeft.
Beeld u en uw team die samen het opwekken onder ogen zien en situaties uitdagen, „Onderzoekend vreemde nieuwe werelden!“ en „dapper gaand waar niemand!“ voordien is gegaan
Misschien betekent dit nemend uw team in de #1 positie in uw bedrijf, en/of bereikend nieuwe niveaus van efficiency en/of productie!
Het perspectief op het leiden van een team dat zo goed wordt verbonden is echt opwekkend.
Wij hebben het belang van verbinding en de bouw van een verbonden team besproken. Daarna zien wij dat de verbinding de belangrijkste ingrediëntenleiders moet hefboomwerking is het niveau van werknemersovereenkomst verhogen.
Een werknemer die met hun werk hoogst bezig geweest is zal typisch cirkels rond werknemers in werking stellen die eenvoudig door omhoog te tonen en „door de moties“ te gaan werken.
Als een werknemer bezet is, betekent het dat hij vindt hij een persoonlijke staak in het resultaat - een eerlijke wens heeft om tot iets bij te dragen groter dan zelf, iets belangrijker dan monetaire aanwinst.
De bezette werknemer heeft emotie die aan haar werk wordt gebonden. Misschien komt die emotie een betekenis van loyaliteit en verbinding aan haar leider of andere teamleden naar voren.
De hoogste leiders begrijpen dat aan hun aantal arbeidskrachten te verbinden, zij aan hefboomwerking de macht van emotie nodig hebben. Slechts door aan het individu, kan een leider een krachtig team dat bestaat uit creëren te verbinden werknemers die persoonlijk worden begaan, en emotioneel/fysisch bezet.
ZEER BELANGRIJK BERICHT: VERBIND OM IN DIENST TE NEMEN.
Nu wij de concepten verbinding en overeenkomst begrijpen, word specifiek en deel sommige voorbeelden van hoe een leider de verbinding kan bereiken die werknemersovereenkomst zal inspireren:
De leiders moeten omhoog het weten - zie uit waar zij hun team nemen. Zij moeten „geloven in“ en „een duidelijke visie van de toekomst“ zien.
Opdat u weet wanneer u uw visie hebt bereikt, moet de visie meetbaar zijn.
Hier zijn sommige voorbeelden van een visie met meetbare resultaten:
Het tonen van het meeste verbeteringskwart over kwart.
Bereikend evenwichtige prestaties - uw team is vermeld in Hoogste 3 rangschikkend in elke zeer belangrijke categorie.
Het bereiken van het netto inkomens jaarlijkse doel, of het bereiken van marktaandeel over een zeer belangrijke concurrent!
De leiders moeten hun visie op een bepaalde manier meedelen die „te geloven“ anderen inspireert. Meedelen van verandering kan moeilijk zijn. Het meedelen van een duidelijk actieplan dat iedereen kan begrijpen zal bezorgdheid verminderen.
De verandering leidt altijd tot kans. Het veranderen van de bezorgdheid van verandering in opwinding voor kans zou het doel van de leider moeten zijn wanneer het meedelen van de nieuwe visie. Hier zijn sommige voorbeelden:
De visie van de analyse in individuele doelstellingen zodat de teamleden begrijpen hun rollen en verantwoordelijkheden.
Houd helemaal een vergadering van de teamaftrap om algemeen visie en actieplan te onthullen. Voeg pret en opwinding toe. Voorzie vragen en voorbereidingen getroffen om om het even welke waargenomen barrières te overbruggen.
Voer het volgen uit en de regelmatige vooruitgang die team rapporteert te houden concentreerde zich bij het bereiken van elke stap die aan het uiteindelijke doel leidt.
De leiders moeten teamleden steunen, bevorderen inspireren en motiveren om de visie te realiseren. Motiveer teamleden door iedereen de kans voor persoonlijke aanwinst, boven en voorbij hun regelmatig loon te bieden. Bijvoorbeeld:
Leg een speciaal aansporingsprogramma voor. (Dit moet niet kosten heel wat geld.) Baseer toekenning op een percentage van netto aanwinst aan de organisatie - niet alleen één capaciteit van de persoon om een individueel doel te bereiken.
Bied tussentijdse toekenning aan zeer belangrijke medewerkers aan zodra het team doelstellingen op het middenste niveau bereikt.
Maak een punt van het vieren van klein wint, die uiteindelijk zal leiden tot GROOT WINT! Gebruik giftcertificaten, loterijkaartjes, erkenningstoekenning, enz. - prijs en erken individu en teamverwezenlijkingen langs de manier.
Een team is slechts sterk zo zoals zijn zwakste verbinding. De leiders moeten teamleden voor hun plichten en verantwoordelijkheden verantwoordelijk houden. Dit is slechts eerlijk aan die werknemers die een groot werk doen.
Verantwoordelijke greep om het even welk teamlid dat zijn/haar eerlijk aandeel niet doet. om grote dingen te bereiken moet u grote dingen van uw mensen verwachten. Bespreek deze voorbeelden:
VERENIGBAAR BEN in uw advies. Houd me verantwoordelijk! ONDERWEES u? TRAINDE u? Slechts kunt dan u VERWACHTEN!
VERENIGBAAR BEN in uw advies.
1st inbreuk = mondelinge waarschuwing (verzeker duidelijkheid van rollen en verantwoordelijkheden)
2de inbreuk = geschreven waarschuwing (krijg handtekening voor documentatie)
3de inbreuk = definitief bericht (de werknemer moet begrijpen dat u hun keus zult steunen of onmiddellijk te verbeteren of zich op een veelbelovendere kans te bewegen.)
4de inbreuk = beëindiging
en tenslotte, VERENIGBAAR BEN in uw advies.
Bij het verpakken omhoog kan dit gesprek wij één laatste tijd herhalen - wanneer u in het creëren van een team bent geslaagd dat wordt verbonden, kunt u op elk van hen tellen die een hogere graad van persoonlijke overeenkomst hebben naar het ontmoeten van de doelstellingen vóór hen.
Nog benieuwd zijnd of is dit verbindingsding werkelijk dat krachtig van een concept? Denk over de volgende voorbeelden van leiders die hebben verbonden aan mensen op brede schaal en de soorten resultaten die uit het bereiken van zulk een krachtige verbinding kwamen.
President Reagan - die zo effectief aan de mensen van een buitenlandse natie en rond de wereld door de woorden „M. Gorbechev, scheur wordt verbonden onderaan deze muur effectief mee te delen!“
Boris Yeltsin - gewonnen steun van mensen allen over de bol aangezien hij zich op een tank bevond en vrij letterlijk onderaan het gezicht van communisme staarde.
Het definitieve punt is hier dat u Geen wereldleider te hoeven te zijn een groot leider te zijn.
Door de macht van verbinding kunt u een hogere graad van werknemersovereenkomst inspireren die u zal toelaten en uw team om nieuwe niveaus van efficiency en productie te bereiken.
Geniet van de reis!
Ongeveer de Auteur
Richard Gorham is de stichter en de Voorzitter van Leadership-Tools.com. Zijn website wordt gewijd aan het verstrekken van vrije hulpmiddelen en middelen voor de strevende leiders van vandaag. Leadership-Tools.com biedt hulpmiddelen op het gebied van Bedrijfs Planning, de Ontwikkeling van de Leiding, de Dienst van de Klant, het Beheer van de Verkoop en de Bouw van het Team aan.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
