De vier wetten van leiderschap (deel twee)
In het eerste deel, beschreef ik de wetten van de motivatie. In deel twee zal ik onderzoeken de wetten in meer detail.Law 1. Motivatie is fysieke actie. Motivatie is niet over wat mensen denken of voelen, maar over wat ze fysiek doen. In leiderschap, moet je begrijpen het verschil tussen inspiratie en motivation.The woord "inspiratie" komt van de oude Grieken en het orakel van Delphi. Het orakel zou zitten voor een scheur in de aarde en de adem in (INSPIRE) aarde dampen en in een half gedrogeerd staat, maakt haar uitspraken. Bijvoorbeeld, toen ze vertelde de Grieken slechts een "muur van hout" zou hen te redden van zijn vernietigd door de Perzen, Het was de Grieken zelf die had om actie te ondernemen en opbouwen van een grote vloot die uiteindelijk versloeg de Perzen in de Slag bij Salamis.Motivation, aan de andere kant, komt uit een complex van woorden die beginnen met "mo '. Motion, motor, dynamiek, enz. Alle duiden fysieke action.Getting mensen niet alleen laten inspireren, maar gemotiveerd om fysieke maatregelen te nemen lijkt misschien een eenvoudige, zelfs simplistische benadering van leiderschap. Echter, zodra u begint met het leiderschap van interacties zien in termen van fysieke actie, ziet u uw leiderschap en de manier waarop u de resultaten, in vers ways.For bijvoorbeeld in mijn seminars de deelnemers ontwikkelen van actieplannen doel het bereiken van meetbare resultaten en voortdurende terug op de baan. Ik heb ze betwisten de oorzaak leiders zij een beroep doen op fysieke maatregelen te nemen door hen te vragen: "Wat drie of vier leiderschap acties, FYSIEKE ACTIES, brengt u naar het bereiken van de resultaten die we nodig hebben? "Het verschil tussen mensen gewoon zeggen dat ze zullen hun deel van het plan uit te voeren en te verbinden aan hun specifieke fysieke maatregelen leidt tot een aanzienlijke verschil in results.Remember, mensen die gewoon enige actie zijn nutteloos voor de organisatie. De nuttige degenen zijn die actie ondernemen voor de resultaten. Voor het einde van alle maatregelen in een organisatie is de resultaten. Daarom is de beste actie vrij gekozen actie gericht op specifieke results.Law 2. Motivatie is hun keuze. Wanneer u geconfronteerd met een bijzonder moeilijke uitdaging, vermijden die uitdaging door het bestellen van mensen; In plaats daarvan hebben de keuzes die mensen maken om de challenges.An effectieve manier om te laten maken van de juiste keuzes te komen is om ze te vragen questions.Here is een tip die je kunt gebruiken onmiddellijk tot een meer doeltreffende leider. Zet vraagtekens, niet perioden, aan het einde van je zinnen. Dat is een van de beste manieren om de ontwikkeling van een omgeving waarin mensen maken van de keuzes voor results.Some van de meest krachtige vragen een leider kan vragen zijn: "Wat is onze uitdaging hier? Waarom is het de moeite waard aanpakken? Hoe voelen we ons over? Hebben we de feiten die we nodig hebben? Zijn wij de juiste vragen te vragen? Welke resultaten zijn we echt willen? Wat is het erger ding dat kan gebeuren? Waarom zijn we met dit probleem? Kunt u uitleggen dat verder? Wat als we niets doen? Hebben we verkend creatieve benaderingen? Wat stelt u voor? En wat kan ik doen om te helpen? "Wet 3. Emotion drives motivatie. De woorden "emotie" en "motivatie" komen uit dezelfde Latijnse wortel zin om te verhuizen. Als je mensen wilt bewegen om actie te ondernemen, moet je gaan hun emoties. Ik heb het niet over om mensen emotioneel. Ik heb het over die mensen maken sterke emotionele toezeggingen om wat je tegen hen beste manier om dat emotionele verbinding te maken achieve.The is met Leiderschap Talks.My ervaring met duizenden leiders wereldwijd voor de afgelopen twee decennia leert me dat de meeste leiders zijn schroeven hun loopbaan. Op een dagelijkse basis, zijn deze leiders krijgen de verkeerde resultaten of de juiste resultaten in de verkeerde ways.Interestingly, zijn ze zelf kiezen om te mislukken. Ze zijn actief saboteren hun eigen careers.Leaders deze sabotage plegen voor een eenvoudige reden: Zij maken de fatale fout te kiezen om te communiceren met presentaties en speeches - geen leiderschap talks.In termen van het stimuleren van een loopbaan, het verschil tussen de twee methoden van leiderschap communicatie is het verschil tussen bliksem en de bliksem bug.Speeches / presentaties voornamelijk communiceren informatie. Leiderschap gesprekken, aan de andere kant, niet alleen informatie verstrekken, ze doen meer: ze stellen een diepe, menselijke emotionele band met het publiek. Voor meer informatie over de Leadership Talk, klik op mijn website in de resource box.Law 4. Face-to-face spreken is over het algemeen de beste manier om mensen te motiveren (dat wil zeggen, hebben die mensen ervoor kiezen om te worden gemotiveerd.) Een midden-manager vertelde me, "Waar is onze nieuwe CEO? We noemen him'Elvis." Wij zien hem zelden in persoon. Er zijn alleen vermeende waarnemingen van hem. Misschien zal ik zie een wazige foto van hem in een van die supermarkt check-out roddelbladen. "In een bedrijf, een secretaresse zei: "Onze afdeling hoofd blijft in zijn kantoor de meeste van de tijd. Maar op de zeldzame gelegenheden dat hij uit en gaat, het enige bewijs van zijn bestaan is de geur van zijn pijp rook." Isolatie kan worden goed voor monniken, maar het is een aandoening met de leiders. Als je mensen wilt motiveren, relatie is de naam van het spel, en je kunt niet een relatie, ten minste een productief is, als een afwezige leader.Get out en over. Dit is meer dan MBWA, (Management by Walking Around). De sleutel is wat je doet tijdens het lopen rond. Wees niet alleen over het delen van informatie, maar ook het creëren van de omgeving voor motivatie. Mensen honger te worden gemotiveerd. Sterker nog: mensen zijn altijd gemotiveerd. En als ze niet gemotiveerd zijn voor uw zaak, zullen ze gemotiveerd zijn voor hun zaak? een oorzaak die er kunnen zijn kruis doeleinden met yours.Make geen vergissing: Motivatie is niet over bands spelen, de mensen juichen, knuffelen, en zingen kombaya. Dat zijn alleen de oppervlakte kenmerken van motivatie. Echte motivatie gebeurt er in de diepe stilte van de menselijke relationships.So, in uw interacties, die relaties te versterken door het bijhouden van de wetten van motivatie in het achterhoofd. Wanneer de interactie met mensen, hen uitdagen om fysieke maatregelen te nemen, begrijpen dat de motivatie is hun vrije keuze, hun Hartelijke vrije keuze, geven Leadership Talks tot diepe, menselijke, emotionele relaties te ontwikkelen, en nemen de mogelijkheden om te spreken met hen face-to-face.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © The Filson Leadership Group, Inc Alle rechten reserved.PERMISSION te publiceren: Dit artikel mag worden gepubliceerd in nieuwsbrieven en op websites die toekenning wordt verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrechten, resource vak en live web site link. E-mail kennisgeving van het voornemen tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: <href = "mailto: brent@actionleadership.com"> brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: HET GROOTSTE LEIDERSCHAP TOOL en 101 Ways to Give groot leiderschap gesprekken. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en voor meer dan 20 jaar is het helpen van leiders van topbedrijven wereldwijd krijgen gedurfde resultaten. Aanmelden voor zijn leiderschap gratis e-zine en ontvang een gratis wit papier: "49 Ways To Turn Actie in resultaten," op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
